리더십 이야기 _ 리더를 선정하는 3가지 기준
리더를 선정하는 기준 3가지를 작년 이맘때 기록했었습니다.
다시보니 3가지 중 한가지 라고 생각되도록 기록했었더라고요.
다시 쓰면 제가 리더를 선택하는 기준은 3가지 입니다.
1. 이미. 성과로 증명했거나
2. 밎래 가능성이 크거나
둘 중 한가지를 가지고 있으면서 마지막 세번째는 필수인 사람입니다.
3. 동료와 함께 일하며 그의 성장과 성공을 돕는 것을 즐기는 사람
^^
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2021년 1월 13일의 글 입니다.
리더를 선택하는 기준은 2가지 입니다.
1. 이미 성과로 증명했거나
2. 미래 가능성이 크거나
조직에서 HR이나 경영자가 흔하게 고민하는 Case는 누구를 팀장으로 세우지? 입니다.
이때 제안드리는 전제가 있습니다.
'혼자 일하는가? 동료들과 함께 일하는가?'
저는 이 관점을 행동으로 확인 하는데요.
'자신의 지식과 경험을 동료에게 공유하는가?'
'동료의 문제를 함께 고민하는가?'
입니다.
리더가 아닐 때
이 두가지 조건을 가지고 있다면 리더가 될 수 있는 전제조건은 됐다고 생각합니다.
그럼 그 다음은요?
전 직장에서 경영자 후보를 발굴하고 양성할 때는 11개의 기준이 있었습니다.
그런데 그 중에 가장 중요한 두가지가 있다는 것을 요즘은 더 느끼게 됩니다.
1. 이미 성과로 증명했거나
2. 미래 가능성이 크거나
ㅎㅎㅎ
1번은 너무 쉽습니다.
그런데 1번이 된다고 해도 리더가 되면 성장이 막히는 사람들이 많이 있죠.
그래서 2번째를 이어서 봐야 합니다.
미래 가능성을 검증하는 것은 너무 어렵지만 간단하게는
작년의 그와 지금의 그를 비교해보시면 됩니다.
그 사이에 성장했다면 내년에도 성장할 가능성이 있겠죠.^^
리더를 세워야 한다면 3가지 기준으로 그를 판단해보세요.
1. 이미 성과로 증명했거나
2. 미래 가능성이 크거나
3. 동료와 함께 일하는가
