한 입 리더십 _ 인사담당자의 리더십 개입

Q 인사담당자의 리더십의 요구 방식. 현재 재직 중인 회사에서 다양한 유형의 리더십이 존재하고 있는데, 디테일한 부분까지도 회사가 지향하는 리더십으로 갈 수 있게 리더들에게 요구하는 것이 맞을까요?

A 백코치의 생각

리더십의 목적과 리더의 역할을 먼저 생각해 보면 좋겠습니다. 회사마다 리더에게 요구하는 역할이 있습니다. 이를 상황별 리더십, 서번트 리더십, 변혁적 리더십 등으로 규정을 하는데요. 결론적으로 리더십이 중요하게 여기는 부분은 ‘조직과 개인의 성과와 성장’을 어떻게 만들어 갈 것인가? 를 리더의 행동에서 찾는 것입니다.

이 중에서 디테일하게 정의해야 하는가? 라는 질문을 2가지로 구분해 볼 수 있습니다.

첫째, 리더가 ‘하지 말아야 할 행동’ ‘꼭 해야 하는 행동’이 있다면 이 부분은 필수로 규정해 두시면 좋습니다. 예를 들어, 매월 1ON1 미팅을 팀원과 합니다. 분기 단위로 회사에서 정한 프로세스에 맞게 성과평가 중간 피드백 대화를 나눕니다. 등과 같이 모든 리더분들이 말과 행동으로 보여줘야 할 리더십 행동을 정하는 것입니다.

둘째, 리더가 상황과 팀원의 역량 / 의지에 따라 자신의 리더십을 다르게 사용할 수 있도록 권한을 주셔야 합니다. 모든 구성원들에게 위임을 줄 수는 없습니다. 의지가 없거나, 역량이 현격하게 부족한 팀원에게는 Teaching과 Consulting이 더 적합한 리더십이 될 수도 있거든요.

리더십에 정답이 있는 것은 아닙니다. 단지, 회사가 중요하게 여기는 가치관을 정하고 그것을 리더가 말과 행동으로 연결될 수 있도록 도와 주시면 되는 거죠. 그 과정에서 HR과 CEO가 리더의 성장을 도와주는 역할을 해주시면 됩니다.

리더십은 쉽게 만들어 지지도 않고, 성장하지도 않더라고요.