한 입 리더십 _ 스타트업CEO의 성장통① 역할 재정의

스타트업 CEO의 HR과 조직운영을 위해

다음주부터 디캠프 배치 기업 대상으로 HR 세션 시리즈를 진행합니다.

총 7회차로 구성되어 있는 학습 프로그램이자 실전 적용 프로그램인데요.

그중에서 제가 4개의 세션을 맡게 되었습니다.

1 CEO가 가져야 할 인사 / 경영 철학 (CEO의 성장통)

2 조직의 규모와 성장에 따라 변화해야 하는 기업의 리더십과 조직문화 (조직의 성장통)

3 우리 회사에 맞는 문화를 만들어 가는 방법과 조직문화 내재화 방법

4 성장과 성공, 그리고 행동에 영향을 주는 피드백과 시스템

이렇게 4개의 주제입니다.

가장 먼저 스타트업 CEO가 가져야 할 인사 / 경영 철학은 10가지를 공유드릴 예정인데, 그 중 첫번째는 'Peter's Priciple' 입니다. 즉, 성장이 멈추는 순간이죠.

많은 스타트업과 대기업 CEO와 리더들을 만나며 탁월했던 리더들의 성장과 성공이 멈추는 순간들을 많이 봤습니다. 그 중 공통적인 순간은 바로 '역할을 재정의하지 않는다' 였죠. 조직의 규모가 바뀌거나, 조직의 구성원이 바뀌거나, 조직의 비전과 목표 또는 외부 시장 환경이 바뀌었을 때 CEO와 리더는 자신의 역할을 재정의해야 합니다. 그리고 그 역할에 맞게 내 행동과 시간 사용, 의사결정의 원칙을 조정하고 구성원들과 소통해야 하죠.

그런데 많은 리더들은 물이 흐르듯이 이전과 동일하게 조직을 운영하고, 자신의 역할을 수행합니다. 익숙하고 편안하기 때문이죠. 조직은 살아있는 유기체입니다. 생명체와 같고, 아이가 자라듯이 조직도 자랍니다. 그때마다 CEO와 리더의 역할도 바뀌어야 하죠.

그 역할을 재정의하는 것이 제가 공유할 첫번째 세션의 첫번째 주제입니다. 스타트업 CEO가 겪는 성장통의 첫번째거든요.