한 입 리더십 _ 직장에서 얻을 수 있는 3가지 소득

'직장을 다니면서 버는 소득으로는 부족하잖아요.'

(부제 : 직장에서 얻을 수 있는 총 소득)

리더 그리고 주니어 들을 만나 커리어와 동기부여에 대한 이야기를 나눌 때 자주 받는 질문은 '직장을 다니면서 버는 소득으로는 부족하잖아요. 어떻게 동기부여를 해야 할지 모르겠어요' 입니다. 아마 많은 리더들이 팀원들로 부터 이런 질문을 받게 되실 겁니다. 그런데 이때마다 HOW를 바로 이야기 하면 1ON1이 이어지지 않습니다. 1ON1의 목적은 HOW가 아니라, WHY와 WHAT을 먼저 정의하는 것이거든요. HOW는 WHAT과 WHY가 정리된 이후에 결정됩니다.

"혹시 직장 경험을 통해서 얻을 수 있는 것이 근로소득 외에는 없을까요?" 제 질문에 한 리더는 이렇게 답변을 합니다. '여러가지 경험을 하고 사람들을 만나게 되죠.' 이 답변을 제 경험으로 설명해 보겠습니다.

저는 18년 동안 회사원으로 일을 했습니다. 이랜드 16년, 블랭크코퍼레이션 2년. 그리고 영업부 5년, 인사 Lead과 인재개발팀장 그리고 비서실장으로 11년, 코치로 2년을 보냈죠. 직장을 다니면서 인생에서 내가 또 할 수 있을까? 라고 생각될 정도의 신기한 경험을 많이 했습니다. 동대문에서 옷을 사입해 보고, 아동복 매장에서 요술 풍선을 불며 아이들에게 호객행위를 해보기도 하고, 마네킹에 옷을 입혀서 예쁘게 포즈를 잡기도 했죠. 그룹 체육대회, 임원 승진식, 연말 송년회와 연초 출정식, 부서 MT를 기획하기도 하고, 부회장님 수행을 하며 정치인과 대기업 오너와의 미팅을 준비하기도 했습니다.

또 많은 것을 배웠더라고요. 사람의 강점과 성격, 조직을 운영하는 방법, 개인의 커리어와 조직의 전략을 세우고 실행하는 방법, 평가와 피드백, 면담과 면접, 사람을 의도적으로 키우는 방법, 마케팅과 브랜딩 지식과 기술, 보고서 쓰는 방법 등등을 말이죠.

그리고 회사와 동료, 함께 일했던 리더로 부터 습관과 가치관을 배웠고, 그 중 일부가 제 습관과 가치관이 되었습니다. 그때 배웠던 것들로 지금의 제가 되어 있는 것이죠.

제가 생각하는 직장을 다니며 우리가 얻을 수 있는 것은 크게 3가지 입니다.

첫째, 근로 소득

둘째, 지식 / 경험 소득

셋째, 인간 관계 소득

근로 소득을 통해서 현재의 먹고 사는 것을 해결할 수 있고, 미래의 삶을 준비하는 투자 시드머니를 준비할 수 있습니다. 저 또한 외벌이 였기에 제 근로 소득이 가정을 지탱해주었고, 제 딸의 학업을 지원해 줄 수 있었습니다.

지식과 경험 소득은 미래의 내가 더 중요하고 어려운 일을 할 수 있도록 도와줍니다. 물론 지식 / 경험 소득을 위해서는 나 스스로가 더 노력해야 합니다. 쉬운 일보다 어려운 일을 맡아야 하고, 그 과정에서 부족한 것들을 배우고 일하는 방식의 변화를 끊임없이 학습해야 하죠. 또 피드백을 받으며 조금씩 더 나은 내가 되기 위해 노력도 해야 합니다.

인간 관계 소득은 내 습관과 가치관에 영향을 주는 동료들입니다. 힘들 때 찾아갈 수 있는 사람들, 업무적인 고민과 어려움이 있을 때 배움을 요청할 수 있는 사람들, 즐거움을 나눌 수 있는 사람들을 통해서 내 삶의 행복과 가치가 더욱 커지게 만들어 주니까요.

직장은 어떤 곳일까요?

직장을 돈 버는 곳이라고만 생각하면 우리는 직장에서 내가 사용하는 모든 시간을 돈으로 환산할 수 밖에는 없습니다. 돈이 크면 내 시간이 가치있고, 돈이 작으면 내 시간이 아까울 수 밖에는 없죠.

그런데 직장을 돈, 지식 / 경험, 그리고 관계를 위한 곳이라고 생각해보면 내 시간을 조금은 다르게 사용하려고 할 겁니다. 그리고 내 시간을 조금 다르게 계획하게 되겠죠. 지금의 나를 위해서가 아니라, 미래의 나를 위해서 말입니다.

4년 째 리더십 코칭을 하고 있는 회계 법인에서 담당자분들과 점심을 먹고 코칭과 리더십, 가치관에 대한 이야기를 나누다 하게 된 주제였습니다.

일을 하는 이유를 찾아야 합니다.

내가 직장을 다니는 이유도 찾아야 하죠.

그게 내가 조금 더 내 시간을 가치있게 사용할 수 있는 방법이 되기 때문입니다.

제가 지금 하고 있는 일을 '나와 함께 시간을 사용하는 사람들의 성장과 성공을 돕는 코칭' 이라고 정의하는 것처럼 말입니다.

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