한 입 리더십 _ 직장인을 위한 Output 학습 전략

직장인을 위한 Output 학습 전략

지식의 입력만큼이나 출력(Output)하는 활동을 통해 배우는 것이 중요합니다. 커리어 코칭을 할 때마다 가장 안타깝게 보이는 사람들이 Input만 하다가 Output을 놓치는 사람들입니다. 이미 많은 지식과 경험을 가지고 있고, 자신만의 명확한 방향성을 가지고 있는데도 여전하 Input에 시간을 쓰고 있는 분들이죠.

한번은 스타트업 피플 (문화)팀장이 제 트레바리 북클럽에 참석한 적이 있었습니다. 이 분은 3시즌 정도 (12개월) 제 트레바리에 참석했었고, 많은 토론을 하며 이미 자신만의 성공 노하우를 정립되어 있는 분이라는 생각이 들더라고요. 그래서 “이제부터 Input보다는 Output에 시간을 더 써보는 시간을 가지면 좋겠다” 는 의견을 전했습니다. 그리고 원티드 커뮤니티에 발표할 수 있는 기회를 연결해주고, 이분에게 배울 수 있음 좋겠다고 생각드는 분들을 연결해서 멘토링을 할 수 있도록 했습니다. 북클럽에서는 제가 답변을 하기 전에 먼저 다른 사람들의 고민에 자신의 생각을 이야기할 수 있는 발언권도 많이 주었죠. 그렇게 자신이 이미 가진 것이 많다는 것을 알게되니 스스로 Output을 더 할 수 있는 기회들을 만들기 시작하더라고요.

직장에서의 성장은 학습보다 행동하고 적용해보는 과정 그리고 자신의 노하우를 정리하고 공유하는 상황에서 가속화됩니다. 이제 직장에서 해볼 수 있는 Output 중심의 학습 방법들에는

- 업무에 적용하기

- 스트레치 골(Stretch Goal) 도전하기

-의식적인 연습(Deliberate Practice)

- 피드백 적극 활용

- 회고 및 자기성찰

- 멘토 / 코치로 활동하기

- 업무 외 사이드 프로젝트

- 팀 학습 / 직무 전환

- 지식 공유와 네트워킹

- 지식 관리 (Knowledge Management)

가 있습니다.

※ 피드백과 회고 / 성찰을 같은 관점에서 바라볼 수도 있습니다. 하지만, 이번에 공유드린 차이는 피드백은 다른 관점을 듣는 시간이고, 회고 / 성찰은 스스로 진행하는 Self Feedback과 Team Feedback관점에서 이해해 주시면 좋겠습니다.

제 성장 방법이 바로 Input과 Output이 바로 연결되는 것입니다. 학습을 하고 커뮤니티에서 사람을 만나 대화를 하고, 책과 아티클을 읽고, 지식과 자격을 위해 교육을 받는 것 뿐만이 아니라

매일 글을 쓰고, 매주 뉴스레터를 발행하고, 매년 1~2권의 책을 출간하고, 강의와 코칭, 멘토링을 매일 빠지지 않고 진행하고 있는 중이거든요. 또 피드백은 이미 많이 습관이 되어 있고요.

성장을 위해서는 Input 과 Output 이 잘 연결되어야 합니다. 어느것 하나 중요하지 않은 것은 없거든요.

#Input #Output #학습 #성장 #백코치