채용의 기준
조직마다 다양한 기준이 있으리라 생각합니다. 우리 회사에서 필요로 하는 역량도 다르고, High performance 도 다르기 때문이죠.
그런데 제 관점에서 변하지 않는 기준이 두가지 있습니다.
그리고 저는 이 두가지를 채용의 기준으로 잡기도 하죠.
1. 나와는 다른 경험과 지식을 가진 사람
조직이 성장하고 조직의 구성원들이 성장하는 방법은 다양하게 있습니다. 그 중 가장 좋은 것은 다양성을 확보하는 것이죠.
초기 스타트업은 비슷한 사람들이 모여서 시작합니다.
그러다 조금씩 성장하는 과정에서 비슷한 사람들끼리의 한계를 느끼게 되죠.
이때 가치관은 동의하되
지식과 경험, 스킬과 tool에서 기존 구성원들과는 조금 다른 부분을 가지고 있는 사람을 다음 맴버로 받아보세요.
기존 맴버들이 찾지 못했거나, 어려워했던 방법들을 실행할 수 있게 되고 그 과정에서 기존 맴버들도 성장하게 됩니다
2. Growth mindset을 가진 사람
성장 마인드 셋을 가진 사람은 배우고 학습하고 공유하는 습관을 가지고 있습니다.
ㅡ모르는 것은 주변 동료들에게 물어본다.
(후배에게도)
ㅡ실수와 실패를 인정한다.
(그래야 학습하니까)
ㅡ피드백을 솔직하게 주고 받는다.
(피드백을 평가가 아닌 학습의 방법이라고 생각하니까)
ㅡ서로의 다름, 강점, 약점을 인정한다.
(그래서 내가 최고라고 여기기 보다는, 이 방법은 네가 더 잘하니까 네가 해보는 건 어때?라며 서로의 강점을 사용)
ㅡ자신이 가지고 있는 지식, 경험, 노하우를 주변 사람들에게 공유한다.
(나도 그들에게 배우고 있고, 나는 또 새로운 것을 배우고 있으니까 함께 성장한다고 생각)
우리 회사의 채용 기준은 어떻게 되시나요?
나는 어떤 사람과 함께 시간을 보내고 싶나요?채용
