질문하는 리더

상황에 맞는 질문을 준비하고 공유하세요.

한 기업은 주요 상황에 따라 다양한 질문들을 미리 준비해 놓고, 리더와 구성원들이 그 질문에 대한 답을 찾는 방식으로 일을 하고 있습니다.

1) 조직의 전략을 설계하는 시기 -

‘3년 후, 5년 후 이상적으로 기대하는 모습은?’

‘그 결과를 얻기 위한 조직구조는?’

2) 신임 리더 발령 시 –

‘어떤 리더로 기억되고 싶은가?’

‘회사가 나에게 기대하는 역할은?’

‘팀원들이 나에게 기대하는 역할은?’

3) 평가 시기 –

‘누가 S급 인재인가?’

‘팀과 동료의 성공에 가장 큰 기여를 한 구성원은 누구인가?’

질문하는 리더가 되어야합니다.

그런데 그 질문은 리더의 생각을 증명하는 것이 아니라, 구성원들이 스스로 생각하고 관점을 확장시키도록 해야합니다.

‘구성원이 스스로 생각할 수 있는 질문을 해보세요.’

이때가 ‘리더의 질문이 구성원의 성장의 도구가 되는 시점’입니다.