리더의 레벨

성공한 리더, 나를 성장시켜 주는 리더 보다 더 높은 레벨의 리더

세상에는 다양한 리더들이 존재합니다.

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지위의 리더십

확고한 권한과 권력을 가진 리더는 자신이 가진 권력을 바탕으로 조직의 목표를 달성해 갑니다. 그 과정에서 구성원들은 명확한 방향성을 가지고, 동일한 목표를 향해 나아가죠.

하지만, 오랜 시간 지위의 리더십에 머무르게 되면 구성원들은 스스로 생각하지 않고 리더의 말과 행동에만 집착하게 됩니다.

2

관계와 허용의 리더십

쉽게 말해서 구성원들과 친숙하고 친밀한 관계를 유지하는 리더입니다. 친밀하다는 것은 편하고 잘해준다의 의미가 아니라 '서로를 잘 알고, 이해하고 있다.'로 해석하는 것이 맞겠지만요. 이 레벨의 리더들은 구성원들의 강점과 약점, 선호와 비선호, 그들의 역량과 경력 등을 알고 있고, 더 알려고 노력합니다. 이 안에서 또하나의 레벨을 설명하자면 '구성원의 꿈과 비전'에 까지 관심을 갖는 리더입니다. 아는 만큼 그들의 성장과 성공을 도울 수 있다고 믿기 때문이죠.

하지만, 오랜 시간 관계와 허용의 리더십에 머무르게 되면 자칫 친하고 편한 리더가 되어버리기도 합니다.

3

성공과 성과의 리더십

이 레벨의 리더는 다양한 자신만의 성공 경험과 지식을 가지고 있습니다. 그래서 많은 구성원들이 따르죠. 그런데 이 레벨에도 하나 더 높은 레벨의 리더가 있습니다. 팀원의 성공을 돕는 리더이죠. 이 리더와 함께하면 내가 맡고 있는 과업을 성공시킬 수 있을거야. 라는 믿음을 주는 전문가 레벨입니다.

하지만, 오랜 시간 성공과 성과의 리더십에 머무르게 되면 구성원들은 내가 성과를 내는 도구인가? 내가 성과를 내지 못하는 의미가 없어지나? 라는 오해를 하게 되기도 합니다.

4

성장의 리더십

이 레벨의 리더는 다음 세대를 양성하는 리더입니다. 만약 한 리더가 영향력을 전하는 구성원들 속에서 반복해서 리더들이 양성되고 있다면 그 조직의 문화와 일하는 방식, 그리고 리더십을 들여다 볼 필요가 있습니다. 구성원이 탁월해서가 아니라, 리더가 탁월하게 다음 리더를 양성하고 있기 때문일 수도 있거든요. 이 레벨에서 가장 높은 수준은 바로 리더가 구성원의 꿈과 비전을 이루는데 기여한다는 것이죠. 리더가 인생의 멘토이자 코치가 되는 순간입니다.

5

구루의 리더십

그런데 지금까지 이야기한 리더십 넘어의 리더가 있습니다. 그것을 인격, 구루의 리더십이라고 이야기합니다.

누구는 리더의 성공과 명성을 보고 따르고, 누구는 그의 지식과 경험을 학습하기 위해서 따릅니다. 그런데 성공하고 성장한 순간의 모습은 어떠할까요?

우리 주변에서 수많은 성공한 리더들을 보면서 그들의 인격적 이면의 모습을 볼 때가 많이 있습니다.

실수하지 않는 사람은 없습니다. 하지만, 그 실수를 피드백 하지 않고 반복하고 있다면? 아니 의도하고 있다면 어떤 리더가 될까요?

자신이 공유하고 전하는 리더의 모습과 삶에서의 행동이 다르다면 어떤 리더로 기억될까요?

어쩌면 관계와 성장, 성숙과 함께 우리가 학습하고 길러야 하는 것은 인격적인 성숙이 아닐까 합니다. 인격적 성숙을 위해서는 '내가 정답이 아니고, 피드백을 통해 함께 성장하는 학습자의 관점'이 가장 필요하다고 생각하고요.