(한 입 리더십) 수평적 조직의 리더십과 팀문화

수평적 조직은 모두가 서로에게 영향을 주는 조직입니다.

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수평적 조직에서는 리더가 없을까요? 아닙니다. 조직을 이끄는 팀장이나 임원도 있고, CEO도 있습니다. 그들이 의사결정도 하고 과업을 분배하기도 하죠.

다른 점은 조직의 모든 구성원들이 서로에게 영향을 준다는 것이죠. 일반 조직보다 더 심하게 말입니다.

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간단하게 원온원 (1 ON 1)을 예로들어 볼께요. 리더십이 중심인 조직에서는 리더와 팔로워가 원온원을 합니다. 리더가 조금 더 개개인의 구성원에 맞추는 것이죠.

그런데 수평적 조직에서는 리더와 팀원 이외에도 동료들 서로가 원온원을 하죠. 저 또한 수평적 조직에서 생활을 했었는데 이때는 우리 팀이 아닌 다른 팀의 사람들이 '종화님 원온원, 커피챗 가능하세요?'라고 자신들의 리더가 아닌 제게 미팅을 요청을 합니다

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동료들과의 원온원이 수평적 조직에서 더 활발하게 발휘되는 이유는 '서로의 다른 지식과 경험을 존중'하며 '서로를 통해 코칭과 멘토링을 받는 관계'로 여기기 때문입니다.

이때 나이와 경력은 상관없고 그의 지식과 경험, 스킬, 생각 등이 나의 성장과 성공에 도움이 될거야 라고 믿기 때문입니다.

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조직에서 리더가 가장 영향력이 큰 것은 맞습니다. 하지만 지금은 나와 함께 있는 구성원 모두가 영향을 주고 받습니다. 그래서 리더십 만큼 조직문화가 중요한 시대이죠.