성장하는 조직
1 아는게 많아지면 생각이 많아지고 생각이 많아지면
문제가 아니었던 것들이 문제로 인식되기 시작합니다. 이전에는 당연했던 것들이었지만 이제는 문제로 인식하고 재정의하기 시작하는 것입니다.
2 그리고 그 문제를 해결하기 위해 기존과는 다른 새로운 방법들을 생각하게 되죠. 이때가 조직이 변화하고 혁신이 이루어지는 시기입니다.
3 몇 년 전까지만 해도 이런 변화와 성장을 리더와 소수의 구성원들이 만들어 갔습니다. 하지만 지금은 소수가 모든 것을 해결할 수 없는 시대이죠. 그래서 구성원 모두의 지식과 경험, 다양한 의견과 관점이 필요한 시대입니다.
4 성장이 멈춘 조직의 가장 큰 특징을 꼽으라면 조직 구성원들이 열심히 일 만하고 학습을 멈추는 것이죠. 일도 하지 않는 것보다는 낫지만, 지금 시대는 일만해서 성장할 수 없는 시대입니다. 그만큼 지식과 기술이 발전하고 다양해지는 시기이거든요.
5 과거 식민지를 경험했던 모든 국가들은 교육체계가 무너졌습니다. 지배하는 국가가 식민지 국민들이 똑똑해지는 것을 거부했기 때문이죠. 그들이 똑똑해지는 순간이 지배하기 어려운 시기가 되기 때문입니다.
6 조직의 성장을 멈추고 싶다면 구성원들을 멍청하게 만들면 됩니다. 그러면 소수의 똑똑한 사람들으 이야기를 들을 수 밖에 없거든요. 저는 그렇게 소수가 지식과 힘을 가진 조직들을 경계합니다. 그리고 내가 알고 있는 것들을 최대한 공유하려 합니다.
7 스스로 생각하는 구성원들이 있어야합니다. 스스로 생각할 수 있는 성격, 태도, 가치관, 습관이 중요하고 그들이 더 나은 생각을 할 수 있게 학습하고 배우고 공유하고 토론하는 리더십과 문화가 필요하죠.
그게 요즘 시대입니다.
