리더십 이야기 _ 1 ON 1을 해야하는 이유

기대하는 만큼 평가도 다릅니다

기대가 다르기 때문에 평가도 다릅니다.

동일한 행동을 했다고 해도,

비슷한 결과를 만들어 냈다고 해도

두 사람에 대한 평가는 다를 수 밖에 없습니다.

10이라는 결과를 만들어 낸 3년차와 10년차에게 같은 평가를 줄 수 없습니다.

10이라는 매출을 일으킨 부서 중에서도 작년에 9라는 매출을 일으켰던 부서와 올해 처음 신설되어 상품과 서비스를 런칭해서 10 이라는 성과를 만들어 낸 부서의 평가가 같을 수 없습니다.

이렇게 평가하는 이유는 사람과 부서에 맞는 레벨에 따라 기대하는 결과가 다르기 때문입니다. 그래서 평가를 하기 위해서 가장 중요한 것은 레벨에 맞는 목표가 주어졌는지와 그 레벨에 어울리는 결과를 만들어 냈는지를 함께 보는 것입니다.

또 리더에 대한 평가도 달라집니다

같은 행동을 동일한 팀원들에게 했다고 하더라도 A,B,C, 팀원들은 같은 리더를 다르게 평가합니다.

그 이유 또한 기대가 다르기 때문입니다.

A팀원은 자신의 팀장에게 조금 더 관심을 가지고 성장을 위한 솔직한 피드백을 기대했지만

B팀원은 조금 더 믿고 자율적으로 할 수 있는 기회를 원했을 수도 있거든요.

도전적인 목표를 기대했던 팀원, 동기부여와 케어를 원했던 팀원, 지식과 경험을 공유받으며 학습과 성장을 원했던 팀원도 있고 때로는 새롭게 부서를 이동한 직원이 적응하기 위해 관심을 가져주길 바랬던 팀원도 있습니다.

기대하는 것.

아는 만큼 함께 할 수 있지만

서로에 대해 그만큼 알기 위해서는 대화가 자주 이루어져야 합니다.

솔직한 대화를 위해서는 편안하고 서로를 신뢰하는 관계가 필요합니다.

이것이 우리가 조직에서 1 ON 1을 해야하는 이유중에 하나입니다