한 입 리더십 _ 얼마나 노력하고 있나요?

얼마나 더 노력하고 있어요?

1 그로플이라는 이름을 가지고 독립한 이후 가장 감사한 것은 평생에 만날 사람들을 1년에 한번 다 만나고 있다는 것입니다. 비즈니스를 하면서 이것만큼 더 성장에 도움이 되는 환경이 있을까? 라는 생각을 할 정도로 말이죠

2 그런데 저 또한 직장인의 삶을 살 때는 외부 사람들을 그리 많이 만나지는 못했었더라고요. 동기들과 만나고, 선배나 후배들과 커피챗을 하며 (제가 다녔던 회사는 술 회식이 금지였거든요) 수다하는 시간은 많았지만 외부 사람들과의 만남은 그리 많지 않았거든요.

3 회사에 감사한 부분은 외부를 만나지 않아도 될 만큼 충분하게 새로운 지식과 경험을 학습할 수 있는 수많은 기회와 환경, 습관을 갖게 해주셨다는 것입니다.

4 요즘 리더와 CEO를 만날 때도 비슷한 이야기를 하게 됩니다. '회사에서 주는 학습 기회 외에 얼마나 더 학습에 시간을 사용하세요?' 라는 질문에 대해서 말이죠.

5 특히 리더십과 조직문화에 대해서 말입니다. 전문가로 성장하기 위해 전문 지식을 쌓는 시간과 돈, 노력은 많이 있습니다. 그런데 왜 더 나은 리더가 되기 위해, 더 영향력 있는 리더가 되기 위해 지식과 경험을 쌓는 시간과 돈, 노력은 없을까요?

6 많은 리더들이 회사가 주는 리더십 학습 기회가 배움의 전부인 분들이 많이 있습니다. 책도, 온라인 SNS도, 스터디 모임도 하지 않고 오로지 회사가 주는 지식만을 공급받는 것이죠

7 그럼 딱 그만큼의 리더십만 성장하게 됩니다. 그리고 딱 그 성장한 만큼만 영향력을 행사하게 되겠죠. 팀원들에게 더 영향력있는 리더가 되기 위해서는 그만큼 리더십에 대한 학습과 노력이 필요합니다.

8 아는 만큼 실행할 수 있고, 훈련하는 만큼 익숙해 지니까요. 리더십도 똑같습니다. 엑셀을 배우고, PPT를 배우는 것 처럼 리더십도 기초부터 배우고, 하나하나 노력해서 채워가야 합니다. 오랜 시간이 걸리고, 여러번 반복해야 하고, 여러번 무너지는 시간을 가져야 하죠.

9 더 나은 리더가 되기 위해 얼마나 노력하고 있나요? 열심히 일하는 것만이 전부는 아닙니다. 아는 만큼 할 수 있고, 내가 되고 싶은 리더의 모습만큼 배워야 합니다. 책, 사람, 피드백, 질문, 코칭, 토론 모든 것이 다 학습이거든요.