리더십 이야기 _ 1 ON 1 Weekly 대화

1 ON 1 Weekly 대화

Weekly 대화의 가장 큰 목적은 ‘팀원의 과업이 성공하기를 지원’ 하는 것 입니다. 그래서 이 미팅에서는 팀장 보다 팀원이 더 주도적으로 의견을 내고, 도움을 요청하도록 하는 것이 중요합니다. 목표 수립과 중간 피드백 그리고 성과 피드백 대화 사이에는 6주 정도의 시간이 있습니다. 이때를 그냥 보내는 것이 아니라 Weekly 대화를 통해서 작은 액션들에 대한 Recognition과 Feedback을 주고 받을 수 있고, 주간 진행사항에 대해서도 확인을 할 수 있게 되고, 우선 순위 과업에 집중할 수 있도록 팀장이 팀원을 도울 수 있는 사항들을 찾아 낼 수도 있기 때문에 한번 미팅할 때마다 20~30분 정도의 시간을 할애해서 활용하는 것이 좋습니다.

[TIP]
Weekly 대화에서 가장 중요한 것은 대화의 주도권을 ‘팀원에게 준다’는 것 입니다. 즉, 팀장의 호기심을 채우기 보다 팀원이 자신의 OKR을 조금 더 잘 수행하기 위해 필요로 하는 부분을 팀장에게 먼저 공유하고, 그 이슈를 팀장이 함께 고민해 주는 대화가 되도록 해야 합니다.

출처 : 2번째 책 '1 ON 1'을 쓰다가 살짝 기록해 봅니다.