한 입 리더십 _ CEO의 역할 (핵심인재)

CEO의 역할은 핵심인재를 보호하는 것입니다

우리는 어떤 전략으로 외부의 핵심인재들을 끌어들이고 있나요?

그리고 무엇으로 우리의 핵심인재를 보호하고 있나요?

보상은 중요한 전략 중 하나입니다. 하지만 보상만으로 사람을

끌어들이거나 잡을 수 없습니다. 더 높은 보상을 주는 기업이 있다면 언제든지 의사결정을 할 수 있기 때문이죠.

조직문화는 핵심인재를 찾고, 유지하는 가장 중요한 전략이 되어야 합니다. 사람들마다 다양한 가치관을 가지고 있습니다. 모든 사람을 만족시키기 보다, 우리의 조직문화를 좋아하고, 우리 조직문화 속에서 일할 때 자신이 가진 능력을 모두 발휘할 수 있고 출근길을 즐기는 핵심인재를 찾고 관리해야 합니다.

- 우리 회사는 어떤 조직문화를 가지고 핵심인재를 유혹하고 있나요?

- 지적 호기심을 자극시키는 뛰어난 동료들이 있나요?

- 이곳에 있으면 동료와 함께 내가 성장하는 시간을 가질 수 있 나요?

- 가족처럼 편안하고 웃음을 주는 동료들이 있나요?

- 내가 하고 싶은 일을 할 수 있는 기회를 주는 곳인가요?

- 내가 일하 고 싶은 만큼 일 하면서 성과를 내도 되는 기업인가요?

- 서로가 존중하는 마음으로 감사 표현을 하는 곳인가요?

우리의 조직문화를 중요하게 여기는 핵심인재라면 다른 회사로 이직해서도 우리 회사와 동료를 그리워하게 됩니다. 그리고 연어처럼 다시 돌아오게 되죠. 그 무엇보다 조직문화와 같은 가치관을 가진 동료가 최고의 복지라는 것을 깨닫게 되거든요.

(출처 : 요즘 리더를 위한 인사이트)