팀장과 매니저가 피드백을 잘하는 가장 좋은 방법은
임원과 CEO에게 피드백을 잘 받으며 성장하고 성공한 경험을 했을 때 입니다.
임원과 CEO가 피드백을 모르고, 피드백으로 리더를 성장시켜 본 적이 없는데 리더들에게는 피드백을 잘하라고 하는 조직이 정말 많거든요.
만약 나에게 좋은 피드백을 주는 임원과 CEO와 함께 일하고 있는 리더는 조직에서 누릴 수 있는 가장 큰 복 중에 하나를 얻으신 겁니다.
또 나와 솔직하게 피드백을 주고받는 팔로워들과 함께 일하고 있다면 두번째로 큰 복을 얻으신 것이고요.
현재를 살아가는 리더 중에 가장 힘든 리더가 팀장과 매니저 입니다.
팀장과 매니저의 리더는 리더십이 변하지 않았지만
팀장과 매니저의 팔로워들은 리더십의 피봇을 원하거든요.
그럼에도 불구하고 해야하는 이유는 이 어려운 과정을 통해 가장 많이 성장할 수 있는 기회를 얻게되는 분들이 팀장과 매니저이기 때문입니다.
힘내세요. 진짜로요.
