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by 정경희박사 Apr 17. 2023

브릿지 리더십 발휘를 위한 4개의 여정

Bridge Leadership은 조직의 문제를 해결하면서 이해 관계자의 이익을 증진시키는 형태의 리더십입니다. 조직과 개인이 상호 협력하고 문제를 해결할 때 브릿지 리더십을 발휘할 수 있습니다.


다음 브릿지 리더십의 개념을 이해하는 데 도움이 되는 몇 가지 쉬운 방법을 정리해 보았습니다.


브릿지 리더가 되기 위한 다음 여정이 도움이 되길 바랍니다.


1. 좋은 코치가 되십시오

브릿지 리더의 책임 중 하나는 팀원을 지도하고  성과 창출과 성장의 밸런스를 갖추도록 돕는 것입니다. 당신의 사명을 성공적으로 수행하려면 참된 구성원이 있어야 합니다.


코치는 구성원이 주도권을 잡고 주요 목표를 달성하도록 영감을 주어야 합니다. 대접받고 싶은 대로 구성원들을 대하고 그들에게 정직해야 합니다. 그들이 그럴 자격이 있다고 생각할 때 진심으로 공로를 인정하십시오. 그들은 당신이 동기를 부여한다는 것을 알게 될 것입니다.


구성원에 동기를 부여하는 또 다른 방법은 제때 솔직하게 성과 리뷰를 하는 것입니다. 높은 성과를 낸 사람들에게 감사를 표하고 이 기회를 잘 활용하지 못한 구성원의 기분을 고양시켜주세요.


모든 사람 앞에서 동기부여를 내려놓는 것은 바람직하지 않다는 것을 기억하십시오.  브릿지 리더십은 조직에 대한 관심을 유지하면서 조직의 더 나은 미래를 이끄는 것이므로 이 목표를 달성하려면 동기 부여된 팀이 있어야 합니다. 


2. 자신의 결정에 자신감을 가지십시오.

브릿지 리더십은 즉시 결과를 가져오지 않을 수 있지만 좋은 변화를 이끌고 목표 달성을 돕고 있음을 알아야 합니다. 장기적으로는 조직의 성장에도 도움이 됩니다.


시간이 부족해 보일 때도 물러설 수 없습니다. 이 시기에는 자신의 올바른 입장을 취하고 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 두려워하는 것은 의미가 없습니다. 결정을 내리면 그 결정을 고수해야 합니다. 당신이 내린 결정으로 이어지는 결과를 보지 못할 때가 올 수 있습니다.


예를 들어, 환경 캠페인이 그들이 만들고자 하는 자선 이미지를 만들지 못하기 때문에 이해관계자들이 만족하지 않습니다.


조직을 변화시키는 것은 엄청난 일이며 즉각적인 결과를 기대하는 것은 실망스러울 수 있음을 깨달아야 합니다. 핵심은 일관성입니다. 따라서 자신의 결정에 자신감을 가지십시오. 이런 일관성이 탁월한 결과를 가져오고 결국에는 구성원의 변화를 가져올 뿐만 아니라 성장에 기여하게 될 것입니다.


3. 당신의 멘토를 만드십시오.

브릿지 리더십을 향한 여정이 쉽지 않았다는 것을 깨닫게 될 것입니다. 당신은 장애물이 있었고, 힘든 시기에 항상 당신을 도와주거나 인도해 주는 누군가가 있었습니다. 당신의 멘토는 당신에게 오늘날 리더가 되도록 가르쳤고, 당신이 브릿지 리더십의 발휘하는 동안 그들을 잊지 않는 것이 당신에게 가장 좋습니다.


정신적으로 당신이 존경하는 사람이 있다는 것은 항상 좋은 일입니다. 어떤 사람의 이미지가 머릿속에 떠오르면 무엇을 해야 하고 때로는 하지 말아야 하는지 알 수 있습니다. 다른 사람의 실수로부터 배울 수 있고 그들이 잘못한 것을 반복하지 않도록 자신을 가르칠 수 있습니다. 또한 마음속에 멘토의 이미지를 가질 수 있습니다. 주변에 없어도 안내해 드릴 수 있습니다. 이는 당신의 목표에 계속 집중하게 할 것입니다.


때때로 당신은 당신의 주요 목표에서 산만해진 자신을 보게 될 것입니다. 멘토는 길을 잃었을 때 계속해서 돌아올 수 있도록 도와줄 수 있습니다. 모든 위대한 리더에게는 멘토가 있었고, 미래의 모든 위대한 리더에게는 멘토가 있을 것입니다. 그러니 멘토를 현명하게 선택하세요! 


4. 활발하게 커뮤니케이션을 촉진하십시오.

브릿지 리더로서 쌍방향 커뮤니케이션 팀에서 일해야 한다는 사실을 깨달아야 합니다. 이해 관계자와 팀의 의견을 적극적으로 수용해야 합니다. 자신의 견해에 엄격하면 살아남을 수 없습니다. 자신이 옳을 때도 있지만 다른 사람의 믿음과 생각을 수용해야 할 때가 있습니다.


또한 기능적 의사소통 관계를 유지하면 팀에서 더 많은 창의성을 발휘할 수 있습니다. 구성원들은 당신을 신뢰하기 시작하고 리더로서 당신과 서로 좋은 관계를 구축할 것입니다. 당신은 환경을 구하고 순식간에 조직의 변화를 이끄는 중요한 임무를 수행했음을 알게 될 것입니다.  끝.







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