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Jun 22. 2020
#MBTI_ESFP 리더십 특성과 개발
- MBTI의 이해와 활용 편
토요일 MBC 놀면 뭐하니? 의 싹쓰리 프로젝트에서 MBTI 노래와 진단을 진행해 화재가 되고 있습니다.
오늘은 1일 1 깡으로 역주행하고 있는 비(정지훈) 검사 결과로 나온 ESFP에 대해서 포스팅합니다.
저의 아들도 사회생활 형태를 보면 분명 ESFP로 보입니다. 그래서 얼마 전 다시 한번 진단을 했습니다.
MBC에서 진행한 검사는 정식버전은 아닌 것 같고 유사한 약식 설문 방식으로 보입니다. 정식 버전으로 진단을 하면 다르게 나올 수 있는 여지가 분명 있습니다.
그렇지만 그동안 방송에 노출된 비의 성향이 외향(E), 감각(S), 감정(F), 인식(P)에 가깝다는 건 유추해 볼 수 있습니다.
16가지 유형 중에 ESFP는 가장 사교적인 성향으로 알려져 있습니다. 이들은 과연 누구인가?
감정을 보조기능으로 가진 외향적 감각형은 친절하고 수용적이며 현실적이고 실제적인 사람들입니다. 어떤 상황에서도 잘 순응하며 타협하려고 합니다.
이들은 선입견이나 편견이 없고 개방적 관용적인 사람들입니다. 무엇보다 타인에게 너그럽고 관대한 배려를 하는 타입입니다. 그들은 일이나 사람에 대한 호기심이 많아 다른 사람의 말에 잘 끼어들고 참견을 하는 편입니다. 또한, 이론이나 책을 통해 배우기보다 경험이나 실생활을 통해 배우는 것을 좋아합니다.
ESFP는 추상적 관념이나 이론보다 구체적 사실들을 잘 기억합니다. 논리적 분석보다 인간 중심의 가치에 따라 의사결정을 하는 사람입니다. 따라서 동정적이고 사람들에게 관심이 많고 재치가 있고 영리합니다. 무엇보다 사람들을 접촉하는 일에 능합니다.
MBTI 워크숍에서 정리한 특징들
작은 일에도 감동을 잘하며, 행복을 느낀다.
낙천적이며, 긍정적 사고를 하며, 명량 쾌활하다.
늙으면 비만에 걸리기 쉽다.(병원에서 링거 꼽고도 밥 잘 먹는다)
초상집에 가면 도 한 명의 상주가 생긴다.
삶 그 자체가 재밌고 풍요롭다. “인생은 풍요의 원천이며, 축제이다”
사람들을 좋아하고, 이야기하는 것을 즐기며, 춤과 노래에 뛰어나며 또한 즐긴다.(분위기 메이커)
남의 일에 관심이 많으며, 잘 도와준다.
앞뒤 재는 것 없이 순수하다.
복잡한 것을 싫어하며, 대강 철저히 하는 것을 선호한다.
분위기에 약해 충동구매할 가능성이 높다.
내숭 떨지 못한다. 미안하다, 고맙다, 죄송하다 등의 말을 많이 한다.
ESFP의 개발할 점
논리적, 분석적 사고의 개발이 필요하다.
시작한 일을 마무리하는 습관을 길러야 한다.
시간을 관리할 줄 알고 일을 시작하기 전에 계획하는 습관을 길러야 한다.
일과 레크리에이션을 구별할 줄 알아야 한다.(내일 시험이라도 밤 12시에 나가서 논다)
더 나은 ESFP가 되기 위한 조언
의사결정에 논리적 의미를 포함시킬 필요성이 있습니다.
프로젝트를 관리할 때 사전에 계획 수립을 하십시오.
시간관리에 더 많은 노력을 기울이십시오.
너무나도 많은 사람들의 짐을 덜어 주려고 애쓰지 마십시오.
외형, 특히 자기 자신과 타인의 개인적인 모습을 너무 의식하려 하지 마세요.
친절하려고 애쓰느라 어떤 상황에 대해서는 자신의 진실된 견해나 태도를 나타내지 않으려 하는데 때로는 자신의 의견과 상황을 말씀해 보세요.
자신의 세계와 그 속에서 일어나는 일들을 설명할 수 있는 패턴 혹은 체계를 찾도록 노력하세요.
ESFP의 리더십은?
ESFP는 매우 사람을 좋아하고 재미있고 고무적인 리더입니다. 그들은 팀의 요구에 매우 부합하며 정직과 동정심으로 이끌 것입니다. 그들은 새로운 기회에 흥미를 느끼고 변화에 빠르게 적응합니다.
이들은 일을 끝내고 주변 사람들과 연결하기 위해 회의실로 들어가는 것을 좋아하지 않습니다. 그들은 동료의 성장과 격려를 하며 매 순간을 사람을 최대한 활용하는 방법을 알고 있습니다. 또한, 결정을 내릴 때 결과가 얼마나 현실적이거나 흥미로울지 먼저 고려할 것입니다. 그 결정이 자신의 가치에 어떻게 부합되는지, 그 결정이 관련 사람들에게 어떤 영향을 미칠지에 대해 생각할 것입니다.
일반적인 리더십 스타일은 다음과 같습니다.
회의와 팀워크 증진을 통해 리더십을 발휘하고 후배를 지도합니다.
위기관리에 능통합니다.
갈등요인을 공동으로 해결함으로써 긴장상황을 완화시킵니다.
당면 문제에 초점을 맞춤으로써 일이 달성되게 촉진합니다.
팀원들 간의 효과적인 상호작용을 유발합니다.
ESFP는 어떻게 리더십을 개발할 수 있을까?
ESFP는 사회적으로 친근하고 재미있고 친절하며 매력적인 리더입니다. 그들은 추종자들의 요구를 민감하게 관찰하고 팀의 누군가가 도움이 필요하지 않은 경우 가장 먼저 발견됩니다.
리더십 개발 1. 자기 주도적인 삶을 계획해 보세요.
ESFP는 계획되지 않은 삶을 살며 한 번에 하루 씩 인생을 사는 것을 선호합니다. 그들은 약속에 묶여있는 것을 좋아하지 않습니다. 오히려 그들은 지금 유쾌하고 즐거운 일을 하고 싶어 합니다. 그들은 또한 과거나 미래의 것들에 의해 쉽게 방해되지 않습니다. 그들은 현재의 과제에 중점을 둡니다.
그러므로 현재에 초점을 둔다는 것은 때때로 그 일이 필요할 수 있지만 불쾌한 일을 하기가 어렵다는 것을 의미할 것입니다. 그들은 이런 이유로 목표를 설정하는 것을 좋아하지 않습니다. 그들이 달성해야 할 느낌이 없고, 도달해야 할 상태도 없습니다. 이들의 인생 목적은 단순히 현재를 온전히 사는 것입니다.
리더십 개발 2. 미래의 비전을 설정해 보십시오.
이들은 자발적인 특성으로 인해 빠르게 변화하는 환경에 잘 적응할 수 있으며 현재 문제에 대한 간단하고 실용적인 솔루션을 찾고 있습니다. 조직 방향 설정에서 ESFP 리더는 다른 사람의 의견을 수렴하고 모든 제안을 고려하는 방향을 제시하려고 시도합니다.
그러나 그들은 종종 현재의 문제에 대한 장기적인 해결책을 찾지 않고 원인을 보지 않아서 오늘날의 위기를 초래할 수 있습니다. ESFP가 비전 언어를 자연스럽게 말하지 않기 때문입니다. 그들은 장기 목표나 큰 장기 전략에서 영감을 얻지 못하기 때문에 다른 사람들에게 영감을 주기 위해 거의 사용하지 않습니다.
리더십 개발 3. 타인과의 관계를 검토해 보면 어떨까요
ESFP 지도자는 친절하고 돌보는 사람으로서 직원들을 잘 돌보도록 보장할 것입니다. 그들은 주변 사람들의 실질적인 요구를 예리하게 알고 있으며 가능한 경우 그들의 요구를 충족시키기 위해 노력하는 민감한 사람입니다. 따라서 사람들은 종종 ESFP 리더를 따르거나 지지하기로 결정합니다.
그러나 일부 추종자들은 자신의 업무에 집중하기 위해 고독이 필요할 수 있기 때문에 ESFP 리더는 직장에서 너무 관여하거나 대화하지 않도록 주의해야 합니다. 상대방이 업무를 원할 수도 있음을 고려하지 않고 동료의 책상에서 채팅을 하기 위해 튀어나올 수 있습니다.
ESFP 지도력에서 무의식적으로 더 외향적인 사람들을 선호하고 더 조용한 사람들을 과소평가할 수 있습니다. 이것은 다른 사람들의 편애로 인식되며 ESFP는 작업 환경이 관련되기 때문에 그렇게 하지 않도록 주의해야 합니다.
리더십 개발 4. 설정한 목표는 꼭 달성하는 노력을 기울여 보세요.
ESFP는 실무형 리더입니다. 그들은 작업에 적극적으로 참여하고 종종 이러한 측면에서 모범을 보일 것입니다. 또한 적응력이 뛰어나기 때문에 상황이 어떻게 전개되는지에 따라 마감일과 목표가 유연해집니다.
그러나 그들은 자원을 조직하고 인력을 활용하여 목표를 달성하는 데 능숙하지 않습니다. 이들은 일반적으로 이러한 리소스를 가장 잘 사용하는 방법을 전략적으로 세우는 데 최고가 아니며 결과적으로 리소스 낭비나 실행 부실로 인해 팀을 실망시킬 수 있습니다.
리더십 개발에 도움이 되는 구성원은 누구?
ESFP는 매사에 자유롭고 자유로운 영혼이며 오랫동안 할 일에 대한 목록에 얽매이지 않습니다. 그들은 헌신이 사람들의 장기적으로 가치나 동정심을 불러일으키지 않게 되면 어려움을 겪을 수 있습니다.
ESFP는 이 순간을 활용하기를 원하며 자발적으로 문제를 해결하는 데 탁월하지만 미래에 광범위하게 집중하는 데 지칠 수 있습니다. 또한 의사결정이 사람들에게 미치는 영향을 우려해서 의사결정에서 객관적인 상태를 유지하기 위해 고심할 수 있습니다.
따라서 지도력이 있는 ESFP는 이론적이고 큰 그림 계획에 도움을 줄 수 있는 직관적이고 생각이 많은 친구로부터 조언을 구함으로써 도움을 받을 수 있습니다.
ESFP가 팀에 공헌하는 것은?
구성원들의 열정과 협력을 끌어들입니다.
다른 팀원에게 조직의 긍정적 이미지를 심어줍니다.
동료들의 행동 자극을 제공합니다.
조직에 필요한 사람과 자원을 연결시킵니다.
꾸밈없이 사람을 받아들이고 대우합니다. 끝.
