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Aug 09. 2020
#MBTI _ ESFJ 특성, 리더십 스타일과 개발
- MBTI_ESFJ는 그들은 누구인가?
최근 MBTI가 MBC 놀면 뭐하니에 소개되면서 장안의 화제가 되고 있습니다.
제 아내도 4가지 선호 경향을 파악하는 달인이 되어 함께 알고 있는 지인들 하나 하나의 성향을 파악해가는 재미를 찾아가고 있습니다.
우리는 사람의 다양성을 이해함으로써 얻게 되는 것이 정말 많습니다. 직장에서 동료 구성원, 상사, 후임의 MBTI 성향을 이해하면 상호 간의 갈등을 줄이고 시너지를 높이며 효과적인 소통에 도움이 될 것입니다.
오늘은 친선도모형이라고 불리는 ESFJ의 일반적인 특성, 조직 생활, 리더십 스타일 등에 대해서 포스팅합니다.
감각을 보조기능으로 가진 외향적 감정형인 ESFJ는 일반적으로 동정심이 많고 직장에서의 동료애가 높습니다.
이들은 자기 주변 사람들에게 관심이 많고 동료 구성원들에게 우호적이고 지지적이며 화목과 친목을 중시하는 구성원들입니다.
매우 양심적이고, 정리정돈을 잘하며, 참을성이 많고 사람들을 돕는 데 탁월한 직원이기도 합니다. 다른 구성원이 적극 지지를 해주면 열성적으로 변화되고 최선을 다합니다. 반면에 그에게 둔감하면 마음을 상해합니다.
즉, 주위 동료들이 인정하고 지지해줄 때 기쁨과 만족을 느끼는 사람입니다. 이들은 자기 자신의 판단보다 주위 사람의 인정이 더 중요합니다.
이들이 먹는 것은 밥이 아니라 인정과 칭찬입니다.
ESFJ는 다른 사람들의 의견에 가치를 발견하는 재능이 있습니다. 그리고 다른 이들에게 동조를 너무 잘합니다.
이들은 일상적인 일에 잘 적응하고 현실적이고 실제적이며 물질적 소유를 즐깁니다. 그들은 사람과 접촉하고 행동하는 일에 적합할 수 있습니다.
ESFJ 성향의 주요 특성
ESFJ는 다른 사람들을 돕는 즐거움을 얻는 것 외에도 인정이 매우 필요합니다. 다른 사람들이 자신의 결과 및 과정을 알아주고 인정할 것을 기대합니다.
또한, 다른 사람들의 감정에 민감하며 사람들이 필요로 하는 것에 반응하고 도움을 제공하는 데 능숙합니다. 그들은 다른 사람들에게 사랑받기를 원하며 불친절이나 무관심으로 인해 쉽게 상처를 받기도 합니다.
ESFJ는 본질적, 윤리적, 도덕적 지침이 아닌 커뮤니티를 포함한 외부 소스로부터 가치를 이끌어 냅니다. 높은 가치를 기반으로 자란 이들은 자라서 정서적으로 성숙한 성인이 됩니다. 덜 풍요로운 환경에서 자란 ESFJ는 자칫하면 성인으로서 윤리가 왜곡되었을 수 있으며 조작적이고 자기중심적일 가능성도 높습니다.
ESFJ는 환경에 대한 통제력을 행사하고자 하는 강한 열망이 있습니다. 이들은 주변 사람들을 조직화하고 예측하고 계획하는 능력이 있습니다.
이들의 성향은 타인을 이해하는 데 자연스럽게 맞춰져 있습니다. 다른 사람들을 주의 깊게 관찰하며 사람들을 최고로 지지하고 그들의 능력을 이끌어내는 데 능숙합니다. 또한, 다른 사람들이 자신에 대해 좋은 느낌을 갖도록 도와주어 그들이 ESFJ에 끌리게 끔 합니다.
ESFJ의 일반적인 통념 가운데 하나는 현관 매트처럼 분위기만 뛰우는 사람들처럼 느껴질 수 있다는 것입니다. 그러므로 다른 사람들이 인정하지 않거나 거부하는 것 대한 두려움에서 벗어나야 합니다. 이들이 사람들을 기쁘게 하기 위해 노력하는 것이 오버가 아니라는 우리는 알아주어야 합니다.
ESFJ 워크숍에서 나온 특성들
워크숍, 부서 회식, 야유회에서 MC 역할을 자주 한다.
타인에 대한 배려심이 깊고 동정심과 동료애가 강하다.(이들의 별명은 수도꼭지)
감수성이 풍부해서 타인에 대한 공감을 잘한다.
칭찬받으면 자신의 능력을 더욱더 발휘하나 비판을 받으면 감당하기 어려워한다.
매우 친절하고 다른 사람에게 관심을 쏟고 인화를 도모하는 일을 중히 여긴다.
(그러다 보니 조직에서 예스맨으로 보일 수 있음)
워크숍이나 강의 중에 고개를 제일 많이 끄떡이며 리엑션을 잘한다.
자기규정과 틀이 강해서 자기식대로 타인을 도와줄 때가 있다.
자기 틀에 맞지 않을 때는 흥분을 잘한다.
헌신하고 봉사정신을 선천적으로 타고났다.
“남을 도와주지 않고는 못 사는 사람”으로 주위에서 불려진다.
걱정이 많아 잔소리가 많다.(자녀에 관심이 지나침)
언어 표현이 뛰어나며, 파티나 모임에서 주연 역할을 한다.
타인 중심적인 경향이 있어 외모와 스타일에 신경을 많이 쓴다.
일과 사람 관계가 불명확하여 구별할 필요가 있다.
ESFJ가 개발해야 할 점
남을 즐겁게 하는데 너무 신경 쓰다가 자기 일에 소홀하기 쉽습니다.
남의 집 일을 돕는다고 자기 식구를 굶길 수 있다.
친구를 좋아해 자기 일을 망치는 사람으로 보일 수 있답니다.
일이나 사람에게 대해 좀 냉철해질 필요가 있어요.
남이 비판적으로 대할 때 마음의 상처를 입기 쉽습니다.
다른 사람에 대한 대우, 존중 및 칭찬으로 자신의 가치를 측정하지 마십시오.
결정을 내릴 때 다른 사람에게 고려할 사항을 물어보시오.
더 적극적인 자세를 배우십시오.
삶의 책임을 받아들이고 더 성숙 해지는 법을 배우십시오.
자신에게 미안하다고 느끼지 마십시오.
비판과 갈등에 직면하십시오.
ESFJ Leadership Style
ESFJ는 카리스마가 있고 열심히 일하며 구성원을 촉진하고 격려하는 리더입니다. 그들은 사람들과 크게 공감하고 그 공감과 동정심을 사용하여 모든 사람을 돌보고 들을 수 있도록 합니다.
이들은 활동적이고 따뜻하며 사교적이며 동시에 과업 지향적이므로 일과 사람 지향이 잘 혼합되어 있습니다. 목표와 할 일을 고려할 뿐만 아니라 팀원들의 삶에 적극적으로 참여합니다. 또한, 일과 관련해서도 성실하고 인내하며 헌신적입니다.
ESFJ는 매우 성과 지향적인 사람들입니다. 그들은 삶의 목표와 목표를 달성하기 위해 스스로를 조절하는 데 거의 문제가 없습니다. 또한, 단기 목표에 가장 익숙합니다. 이들에게 큰 꿈과 비전은 행동하도록 동기 부여하지 않습니다. 단기적인 작업과 할 일이 행동으로 옮기게 할 가능성이 훨씬 더 높습니다.
이들 유형은 팀과 공동 목표에 전념하고 적시에 효율적으로 일합니다. ESFJ는 종종 "서번트 리더"라고 불립니다. 왜냐하면 팀의 요구를 자신의 요구보다 우선하기 때문입니다.
위기상황이 발생하면 ESFJ는 스스로 해결책을 찾는 것보다 다른 사람들을 돕고 지원할 방법을 고민할 것입니다. 친절하고 명료하게 이끌어 주는 매우 배려하는 관계지향적인 리더입니다.
더 나은 리더십 발휘를 위해
ESFJ는 사교적인 전문가이지만 전략과 장기 계획에 어려움을 겪을 수 있습니다.
단기 과제 완수 및 실무 계획에는 능숙하지만 회사나 팀의 장기적인 이익을 위해 전략적 위험을 감수하는 것은 어려운 일입니다. 또한, 완수하지 않은 목표로 인해 어려움을 겪을 수 있습니다.
이들은 그룹의 조화를 유지하여 회사의 요구나 우선순위를 정하려고 합니다. 모든 사람을 행복하게 하는 것에 대한 비전을 세우기 원하지만 매우 어려울 수 있습니다.
그들이 조언자 입장에서 사고와 직관적인 유형을 유지할 수 있다면, 큰 그림인 비전을 제시하고 논리적인 프로세스와 조화의 균형을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다. 끝.
MBTI 강의 문의 : 010 - 2304 - 9553