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Jan 03. 2021
#MBTI_INFP의 리더십 특성과 개발
- 원장님은 그룹의 잔다르크
"원장님 올해는 그룹의 신임 팀장들을 모아서 리더십 교육을 진행해야 합니다.
그래서 각 계열사 신임 팀장이 몇 명인지 어떤 교육을 원하는지 검토해 봤습니다.
여기 신임 팀장 인원과 그들에게 조사한 교육 니즈입니다."
"그래요? 그럼 금번 교육은 우리 그룹 비전과는 어떻게 연계되지요?
사실 내가 보기에는 그룹 비전이 명쾌하지 않은 것 같아요.
그룹의 비전을 어떻게 연계해야 되는지에 대해서 정 팀장이 좀 더 고민해 보세요?"
"네~ 네.. 동양 그룹 비전을 과정 속에서 내재화할 수 있도록 고민해 보겠습니다..."
그룹 교육팀장 시절 저는 원장님과 너무 많이 달랐던 것 같습니다.
원장님은 전형적인 INFP 유형이었습니다.
대학원에 야간 수업이 있으셔서 일산에서 고대까지 가는 제차 안에서 원서를 읽으면서 강의를 준비하시던 원장님이 떠올랐습니다.
늘 공부하시고 이상적인 그룹의 미래를 고민하셨던 진정한 스칼라 임원이었습니다.
그럼 지금부터 INFP가 어떤 사람인지 정리해 보겠습니다.
INFP는 누구인가?
직관을 보조기능으로 한 내향적 직관형은 마음이 따뜻한 사람이나 상대방을 잘 알기 전까지는 이를 잘 드러내지 않습니다.
조용한 사람이며 자신과 관련되는 사람이나 일에 책임감이 강하고 자신이 추구하는 이상에 대해서는 정열적인 신념을 가지고 있습니다.
자신의 내적인 성실성과 이상, 깊은 감정과 부드러운 마음을 잘 드러내지 않으나 조용하게 생활 속에 배어 나옵니다. 이해심이 많고 순응적이며 관대하고 개방적입니다. 그러나 신념이 위협받는 상황에서는 조금도 양보하지 않습니다.
이들은 남을 지배하거나 좋은 인상을 주려는 경향은 나타나지 않습니다. 새로운 아이디어에 관심이 많고 통찰력이 있으며, 긴 안목으로 미래를 내다봅니다. 어떤 일에 깊은 관심을 가질 때 완벽주의로 나아가려는 경향이 있습니다. 일을 벌이는 스타일이나 생각만큼 성취가 나지 않을 때 좌절감을 느끼는 경향이 있습니다.
MBTI 워크숍 발표 내용 정리
조용하면서도 신념이 강하다.
뜨거운 불을 안고 있는 사람(가치 있는 일을 위해서는 생명도 바친다)
늘 무엇을 갈구하고 추구해 나가는 사람이다.
눈에 안 보이는 실존에 대한 고민을 하는 사람들이다.
타인의 정서를 이해하고 배려할 줄 안다.
이상과 현실 사이의 괴리에 민감하여 상처를 받기 쉽다.
감정 기복이 심해 좋다가도 갑자기 죽고 싶어 진다.
행동보다 생각하느라 시간을 다 잡아먹는다.
내면이 복잡하다.(잘 승화시키면 예술가, 잘못하면 알코올 중독)
평소에 순하고 착하다. 하지만 고집이 세고 하고 싶지 않은 일은 죽어도 안 한다.(마음의 칼)
인격이나 신을 모독하는 행동을 참기 어렵다.
부드럽지만 내면의 통찰력이 강해서 척 보면 척하고 안다.
반복적인 행위를 싫어하고 완벽을 추구한다
일상적인 결혼의 의미를 못 찾고 완벽을 추구하다 보니 결혼이 늦을 수 있다.
남자인 경우 조직생활을 어려워한다.
잔디를 보면 눕고 싶다고 생각할 정도로 이상적인 사람이다.
신념을 가지고 있는 업무에서는 두배의 능력을 발휘한다.
가정과 가족을 보호하는데 맹렬하며 가족의 복지를 위해 헌신적이다.
개발해야 할 점
지나친 완벽성은 삼가야 한다.
많은 사람을 다 만족시켜야 한다는 생각을 줄여야 한다. 그래야 마음의 상처를 줄일 수 있다.
개인의 이상이나 계획에 대해 논리적으로 분석도 해보고, 현실적인 안목에서 살펴볼 줄도 알아야 한다.
보완할 점
일을 계획할 때 비현실적일 수 있다.
일을 조절할 때 통제를 상실하면 흥미를 잃을 수 있다.
그들이 믿는 목적을 향하여 일의 방향이 정해지지 않는다면 실망할 수 있다.
그들의 아이디어를 변경할 필요가 있을 때 융통적이지 않을 수 있다.
강점
그들을 지지하는 방향으로 일하는 것을 선호한다.
존경하는 다른 사람들과 의미 있고 지지적인 상호작용을 빈번히 하기도 하며 혼자서도 일을 잘한다.
의무나 규칙에 충성스럽다.
그들이 믿고 있는 일을 할 때 영감을 얻는다.
INFP의 리더십 스타일
INFP는 열정적이고 돌보며 공감하는 리더입니다. 종종 자신이 믿는 인도주의적 대의를 위해 싸울 수 있는 리더십 위치를 좋아합니다. 매우 혁신적인 계획을 세우며 다른 견해를 듣기 위해 개방적입니다.
이들은 훌륭한 의사소통 기술을 가지고 있으며 자비로운 방식으로 관점을 전달하는 데 능숙합니다. 훌륭한 경청자이며 리더를 격려하며 열정을 추구합니다. 무엇보다도 INFP 리더는 사람들을 위해 세상을 개선하길 갈망합니다.
결정을 내릴 때 그들의 가치와 도덕에 어떻게 부합되는지를 우선적으로 고려할 것입니다. 그 후, 그 결정이 관련된 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 고려할 것입니다.
리더십 개발 포인트
INFP는 팀을 격려하는 분위기를 조성하려는 사람들을 매우 환영합니다. 그래서 비판을 없애거나 갈등을 다루는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 누군가 자신의 개인적 가치 중 하나를 위반하면 정정 요청을 자제할 수 없습니다. 또한 팀의 비난을 받아들이는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.
INFP 리더들은 팀원들로부터 어느 시점에서는 비판을 받을 수밖에 없으며 이는 INFP들에게 어려움이 될 수 있습니다. 이들은 마감일이 많고 할 일의 목록이 압도적이며 모든 일을 끝내기 위해 서두르면 갇힌 느낌이 들 수 있습니다. 이들에게는 생각이나 판단을 선호하는 자문가를 통해 도움을 받을 필요가 있습니다.
사고(T) 성향 개발을 통해 객관성을 유지하는 데 도움이 되고 판단(J) 성향을 높이면 마감일의 우선순위를 정하고 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.
INFP는 이럴 때 일할 맛이 난다.
자신의 내면적 가치와 신념과 비전을 자신의 일에 적용할 수 있을 때
자신의 아이디어를 깊이 있게 완성할 수 있도록 시간적 허용이 이루어질 때
자율적으로 자신의 독립된 작업공간에서 시간적 제약을 적게 받고 일할 수 있을 때
자신의 영감이 떠오르면 근무시간에 구애됨이 없이 일할 수 있을 때
상호 간의 경쟁이 없이 서로를 보살피고 존중해 줄 수 있을 때
다른 사람들의 성장에 도움이 될 수 있는 자신의 진실된 생각을 편안하게 표현할 수 있을 때
자신이 만족할 만큼 성취해 놓지 못한 일을 다른 사람들 앞에서 설명하라는 요구를 받지 않을 때
다른 사람들의 성장발달에 깊이 있게 동참할 수 있도록 허용받을 때
정치적이고 재정적인 제약이 없이 자신의 아이디어를 충분히 활용하여 일할 수 있을 때
소통 포인트
상상력이 풍부하고 공감하는 INFP는 통찰력 있고 의미 있는 대화를 즐깁니다. 그들은 진실성과 열린 마음에 감사하며 미래의 가능성에 대해 다른 사람들과 함께하는 것을 즐깁니다. 끝.
