[정경희] ISTP가 궁금해?

- 정경희 박사가 정리한 ISTP의 모든 것

"팀장님 모두 모여야 하나요?"

ISTP 하면 동양그룹 교육팀장 시절 팀원 000 대리가 떠오릅니다. 동양제과의 리더에게 코칭 교육 진행 현황을 공유하고 아이디어를 얻기 위해 모든 팀원들을 회의실로 불렀습니다.

"팀장님 제가 꼭 가야 하나요? 동양제과 정대리와 먼저 말씀을 나눈 후에 미팅을 하는 게 어떠세요? 저는 조금 있다가 00사 교육 담당자에게 전화를..."

ISTP 하면, 무엇을 해도 경제성의 원칙을 따지는 독립적인 성향의 O대리가 떠오릅니다

ISTP는 관찰력이 있고 논리적이며 적응할 수 있는 것처럼 보입니다. 내면에서 오는 자신감과 삶이 그들에게 던지는 모든 것을 처리할 수 있는 차분한 능력을 가지고 있는 것 같습니다. 자신의 원칙이 평가절하되거나 누군가의 논리가 엄청나게 빈약하지 않는 한 다른 사람에게 의지를 강요하거나 논쟁에서 이길 필요를 느끼지 않습니다.

전반적으로, 그들은 많은 판단을 내면화합니다. 자신의 잘못된 의견에 대해 다른 사람들과 논쟁할 필요를 느끼지 않습니다. 사람들이 끌리는 유머 감각이 좋은 경향이 있지만 많은 사람들이 읽기 어렵거나 잘 알기 어렵다고 생각합니다.

ISTP는 외향적 감지라는 정신적 과정을 사용하기 때문에 선택권을 열고 삶이 주는 모든 것에 적응할 수 있는 것을 좋아합니다. 미세하게 관리되거나 많은 외부 규칙 및 규정에 의해 제한되는 경우 불만을 품고 좌절하는 것처럼 보일 것입니다.

계급과 권위를 싫어하는 경향이 있으며 NO라고 말할 용기가 넘칩니다.

감각을 보조기능으로 한 내향적 사고형인 ISTP는 조용하고 말이 없고 논리적이고 분석적이며 객관적이고 비판적입니다. 따라서 사실에 근거를 둔 추리 외에는 잘 믿지 않습니다. 사실적인 자료와 정보를 체계화시키는 것을 좋아하지만 자기와 무관심한 일이나 사람들에게는 잘 뛰어들지 않습니다.

그들은 필요 이상으로 자신을 잘 드러내지 않으며, 가까운 사람들 외에는 사람을 잘 사귀지 않는 경향이 있습니다. 따라서 남 앞에서는 수줍음이 많아 보입니다. 이들은 자신에 대한 표현을 억제하는 편입니다. 일상생활에 적응력이 강하며 조용하면서도 정열적이고 호기심이 많습니다. 자기 관심거리에 몰두하기 때문에 주위 사람이나 상황에 개의치 않는 경우가 많습니다.

ISTP의 주요 특징(워크숍 내용 정리)

무관심한 듯하면서 자기 나름대로 상황을 파악하고 있다.

필요한 것은 다 챙기는 이기적이고 차가운 인상을 준다.

장인 기질이 뛰어나 손재주가 많다.

논리적이고 객관적으로 인생을 관찰, 관조하는 형.

자기 주관에 맞을 때 적극적으로 나선다.

순발력이 뛰어나 상황판단이 빠르며 위기상황에 대한 대처가 빠르다.

궤변적인 재치와 농담을 하여 엉뚱하게 사람을 웃긴다.

특정한 분야에 대해 많은 것을 알고 있다.

추상적인 개념이나 관념을 싫어하며 사실적 관리, 정보를 체계화하는데 뛰어나다.

자기표현이 거의 없으며, 마음에 없는 말을 잘하지 못한다.

말이 없어 뚱해 보인다.

약속이나 책임에 구애받기를 싫어한다.

위험이 따르는 취미를 좋아한다.

개척정신이 대단히 강하다.: 일상적인 일보다 변화를 추구하며 모험적이고 즉흥적인 것을 즐긴다.

어지간한 일은 강 건너 불보 듯한다.

친구가 별로 없다.

평등주의자들로 동료들에게 지나치게 충실하나 계급과 권위를 싫어한다.

도구 사용의 대가 : 매뉴얼이 필요 없음, 보면 감이 잡힌다.

충동에 따라 행하기 때문에 마음이 내키기만 하면 언제라도 일자리를 박차고 떠난다.

노력 절약형 : 최소의 노력으로 최대의 효과를 원한다.

 ISTP의 강점

적응 가능하고, 현실적이며, 관찰력이 뛰어납니다.

논리적이고, 전술적이며, 효율적입니다.

독립적이고, 자기 결정적이며, 모험적입니다.

현실적이고 눈에 보이는 일을 잘합니다.

대체로 손과 도구를 사용하여 숙달하는 것을 즐깁니다.

유용한 자원을 분명히 하고 잘 사용합니다.

ISTP가 개발할 점

냉소적, 비관적 또는 비판적입니다.

타인의 요구와 감정에 참을성이 없습니다.

결정의 장기적인 결과를 보지 않고 즉각적인 결과에 초점을 맞춥니다.

말로 하는 의사소통에 대한 관심이나 능력이 부족할 수 있습니다.

추상적이고 복잡한 이론을 참는 것이 종종 어렵습니다.

쉽게 지루해하고 불안해 할 수 있습니다.

다른 사람들의 욕구와 감정에 민감하게 보일 수 있습니다.

예측할 수 없고 신뢰할 수 없어 보일 수 있습니다.

ISTP는 이럴 때 일할 맛이 납니다

자기에게 주어진 조건을 가장 효율적으로 사용하고 있다는 생각이 들 때.

자신이 평소에 잘 다루는 장비나 도구를 능수능란하게 다루어야 할 필요가 있을 때.

자신이 가지고 있는 논리적 원칙이나 기술적 지식을 필요로 하는 일을 수행할 때.

자신의 재치를 바탕으로 분쟁을 해결하거나 해결책을 제시할 필요가 있을 때.

분명한 방향감각을 가지고 실질적인 산출물을 만들어야 하는 일을 수행할 때.

자신에게 흥미진진한 일은 작업공간을 벗어나서 다양한 활동을 할 수 있도록 허용될 때.

다른 사람들에 의해 과도한 규정 및 규준을 따르도록 강요받지 않고 일할 수 있을 때.

위기상황에서 즉흥적인 모험을 감행할 수 있도록 허용을 받을 때.

다른 사람들의 감독이나 간섭은 최소한으로 받고 일할 수 있을 때.

자신의 관심분야나 취미생활을 충분히 즐길 수 있도록 허용을 받을 수 있을 때.

반복적인 절차나 방법에 구애받지 않고 자신의 생각을 바탕으로 최소의 노력으로 최대의 성과를 거두어 들일 수 있을 때.

ISTP는 어떤 리더인가요?

ISTP는 최소한의 노력으로 가능한 가장 효과적인 방법으로 일을 수행하고자 하는 조용하고 신중한 리더입니다. 그들은 접근하기 쉽고 유연하며 거의 항상 다른 사람들의 새로운 아이디어와 제안에 열려 있습니다. 또한 매우 수완이 풍부합니다. 현실을 예리하게 이해하고이를 사용하여 최대한의 결과를 얻는 방법을 알고 있습니다.

ISTP 리더십 : 선도자

ISTP는  순간에 살고 있으며 일반적으로 지금 여기와 현재에만 관심이 있습니다. 그들은 어떤 상황에도 자신의 가치나 신념을 강요하려고 하지 않습니다. 오히려 그들은 현실을 있는 그대로 받아들이고 적응합니다.

또한, 사람이나 업무에 대한 헌신에 묶여있는 것을 좋아하지 않습니다. 그들을 묶으려는 어떤 사람의 노력에도 저항할 것입니다. 이들은 장기적인 개인적인 목표를 달성하기 위해 현재의 즐거움을 잊기가 어렵다는 것을 알 수 있습니다. 미래의 이익을 위해 오늘날의 행복을 희생한다는 생각은 대부분의 ISTP에게는 낯선 개념입니다. 성공하기 위해 ISTP는 작업에 손을 대고 싶은 것을 찾는 것만으로도 충분합니다. 목표 없이도 최선을 다할 것입니다.

비전 설정

ISTP는 조직 방향을 설정할 때 유연하고 적응할 수 있습니다. 그들은 현재 상황을 예리하게 관찰하여 앞으로 나아갈 방법을 결정할 수 있지만 상황이 변한 것을 보면 끊임없이 방향을 바꿀 것입니다.

그러나 그들은 장기적인 목표를 설정하거나 팀을 위해 큰 비전을 제시하는 데 익숙하지 않습니다. 이것은 때때로 문제의 원인을 해결하는 대신 화재 진압 증상으로 끝날 수 있음을 의미합니다. 또한 끊임없이 변화하는 방향은 확신이나 안정을 원하는 사람들을 좌절시킬 수 있습니다.

타인과의 소통

ISTP 리더는 민주적이고 비공식적이며 캐주얼한 리더십 스타일을 취합니다. 그들은 새로운 제안과 아이디어에 개방적이므로 매우 접근하기 쉬운 리더입니다.

따라서 그들은 일반적으로 생각, 아이디어 및 의견이 자유롭게 공유되는 열린 사무실 분위기를 조성합니다.

그러나 ISTP 리더는 작업 과정에서 다른 사람의 감정과 필요를 인식하지 못할 수 있습니다. 그들은 이러한 감정을 논의할 때 작업 과정을 복잡하게 만들 수 있다고 느끼기 때문에 이를 인지할 수도 있지만 무시하기로 선택하기도 합니다.

내향적이고 작업에 집중하기 때문에 사무실에서 개인적인 관계를 구축할 필요가 없다고 생각할 수도 있습니다. 결과적으로 동료와 직원은 ISTP 리더가 차갑고 멀다는 것을 알 수 있습니다.

목표 달성

ISTP는 매우 행동지향적이며 말하는 것보다 하는 것을 선호합니다. 그들은 긴 회의를 좋아하지 않고 리더로서 최선의 방법을 논의하기보다 즉시 작업에 착수합니다. 작업을 수행하는 동안 보고 관찰하는 내용에 따라 계획을 유연하게 변경할 수 있습니다.

그러나 ISTP 리더들은 종종 그들에게 주어진 자원을 관리하기가 어렵다는 것을 알게 됩니다. 선택권이 주어지면 그들은 스스로 하는 것을 선호하고 팀이 작업 수행에 참여할 방법을 스스로 결정하기를 기대합니다. 물론 이것은 역할과 책임과 관련하여 팀에게 매우 혼란스럽게 만듭니다.

ISTP 리더십 개발 Tips

1. 인내심을 기르십시오

다른 사람들은 당신 방식으로 정보를 이해하지 못하거나 당신이 기대하는 속도로 기술을 습득하지 못할 수 있습니다. 구성원들에게 더 인내심을 갖고 그들이 학습하고 처리하는 방법을 이해하고 그들의 언어를 배우도록 노력하십시오. 상처를 주거나 불쾌감을 줄 수 있는 비판적인 말은 삼가십시오. 대신 긍정적인 격려의 말을 사용하려고 노력하십시오.

2. 마감 일정을 따르십시오

작업 및 프로젝트에 대한 유연한 기한에 더 익숙하지만, 팀원들은 작업을 잘 계획하고 우선순위를 정하기 위해 확실한 기한을 필요로 합니다. 이전에 설정한 기한을 준수함으로써 다음 일정을 용이하게 하고, 다른 사람을 위해 우선순위를 지정하고 궁극적으로 일정을 유지함으로써 리더로서의 신뢰도를 높일 수 있습니다.

3. 전략적인 계획을 세우십시오

한 발 뒤로 물러나 더 큰 그림을 보십시오. 현재 문제는 해결해야 하는 보다 근본적인 문제의 증상인 경우가 많습니다. 위기를 관찰할 때 프로세스를 고려하면 비슷한 위기가 다시 발생하지 않도록 조직의 구조를 조정할 수 있습니다. 업계의 추세와 패턴을 살펴보십시오. 현재 조직을 잘 포지셔닝하면 활용할 수 있는 기회가 보입니다.

참고 : psychologyjunkie. com / personality-central.com / 정경희 mbti 워크숍 자료 등.