리더의 전략적 사고와 방법 향상

전략적 사고에 대한 이해와 향상 방법

전략적 사고란?

전략적 사고는 비즈니스, 팀 또는 개인의 장기적인 성공에 영향을 미칠 중요한 요소와 변수의 분석에 초점을 맞춘 의도적이고 합리적인 사고 과정입니다.

전략적 사고에는 경계해야 할 위협 및 취약성과 추구할 기회에 대한 신중한 예상이 포함됩니다.

궁극적으로 전략적 사고와 분석은 변화하는 경쟁적인 환경에서 생존하고 번성하는 데 필요한 명확한 목표, 계획 및 새로운 아이디어로 이어집니다. 이러한 종류의 사고는 경제적 현실, 시장의 힘, 가용 자원을 고려해야 합니다.

전략적 사고에는 연구, 분석적 사고, 혁신, 문제 해결 기술, 의사소통 및 리더십 기술, 결단력이 필요합니다.

전략적 사고가 왜 중요한가?

모든 조직에서 경쟁환경은 빠르게 변할 수 있습니다. 새로운 트렌드가 빠르게 나타날 수 있으며 이를 활용하지 않으면 뒤처질 수 있습니다. 일상적인 전략적 사고를 업무 및 일상생활에 통합함으로써 기회를 예측하고 활용하는 데 더 능숙해질 것입니다.

개인 수준에서 전략적 사고를 하면 자신의 역할에 더 많이 기여하고 조직에서 더 중요한 구성원으로 인정받으며 더 많은 리소스를 제어할 준비가 되었음을 증명할 수 있습니다.

비즈니스에서 전략적 사고란 무엇입니까?

조직의 연간 전략 계획 수립 및 프로세스를 세우는 동안 리더는 종종 외부 및 내부 데이터와 아이디어를 수집, 분석 및 종합하여 전략적 의도를 개발하고 전략적 내러티브를 구축합니다. 이 문서는 정해진 기간 동안 회사를 미래로 안내할 것입니다. 그런 다음 리더는 이러한 전략적 이니셔티브를 달성할 특정 조치를 선택하고 계획합니다.

또한, 기업은 일 년 내내 전략적 사고와 검토를 위한 시간을 계획해야 합니다. 리더십 팀은 전략적 이니셔티브를 주기적으로 검토하여 조직 전체에서 실행이 이루어지고 있는지 검토하고 유지해야 합니다.

리더십에서 전략적 사고란 무엇인가?

비즈니스 리더와 이해 관계자는 전략적 사고와 분석을 사용하여 제공할 제품 조합, 경쟁할 경쟁 환경(또는 경쟁하지 않을 것), 시간, 직원 및 자본과 같은 제한된 리소스를 할당하는 방법을 결정합니다. 그들은 중요한 목표를 달성하고 불필요한 손실 위험에 리소스를 두지 않도록 다른 사람을 관리하는 가장 좋은 방법을 결정해야 합니다.

전략적 사고의 구성 요소는 무엇입니까?

회사의 전략에 따라 일하고 있다면 분석, 문제해결, 의사결정 및 변화에 주도적으로 참여해야 합니다.

전략적 방향이나 계획을 세울 때 다음을 분석하게 됩니다.

· 비즈니스 기회 및 취약점

· 각 아이디어 또는 위험에 대한 실행 가능

· 고려중인 각 이동과 관련된 비용

· 다양한 전술이 효과적일 가능성 검토

· 전체 계획과 목표를 맞추는 방법

· 경쟁자, 공급업체, 고객 및 새로운 대체 요소가 전략적 계획에 미칠 수 있는 영향

계획 과정에서 장애물을 발견하면 다음을 통해 문제를 해결할 수 있습니다.

· 문제에 대한 관련 정보 수집

· 전략적 관점에서 문제를 명확하게 정의

· 가능한 솔루션에 대한 브레인스토밍

·  더 많은 도전을 상상하고 극복하는 방법 탐색

·  전략의 다양한 부분을 주요 동료에게 위임

전략적 사고는 계획을 선택하고 그것을 고수하는 민첩성과 결단력이 필요합니다. 그러나 새롭고 더 유망한 기회를 알고 있어야 합니다. 일관성과 유연성 사이의 균형을 유지하는 작업입니다. 귀하와 귀하의 팀은 다음을 수행합니다.

· 철저한 조사와 충분한 정보를 바탕으로 결정

· 목표 및 동반 측정항목 선택

· 목표 우선순위 지정

· 표준 의사 결정 프로세스를 따르기

· 필요한 경우 합의 구축

전략적 계획을 수립하는 동안 직원에게 아이디어를 전달하고 피드백을 수집해야 합니다. 그런 다음 효과적인 채널을 활용하여 완료된 계획의 매력적인 비전을 모든 직원에게 전달하고 직원이 계획에 대한 기여에 집중할 수 있도록 합니다.

전략적 사고 능력을 향상하는 방법(1)

전략적 사고 능력을 향상하는 5단계가 있습니다.

1) 미래를 반영하고 계획하고, 추세를 식별하고, 작업의 우선순위를 지정하고, 리소스를 할당할 위치를 결정하기 위해 시간을 할당합니다.

2) 전략에 대해 더 명확하게 생각할 수 있도록 자신의 편견을 발견하십시오.

3) 전략적 사고에 사용할 수 있는 고품질 정보를 얻기 위해 조직의 주제 전문가 및 오피니언 리더의 의견을 경청합니다.

4) 더 나은 옵션과 계획을 찾기 위해 좋은 질문을 하는 방법을 배우십시오. "이 아이디어가 신뢰할 수 있는 출처에서 나온 것입니까?"와 같은 질문 "이 아이디어가 논리적입니까?"

5) 다양한 전략과 방향의 모든 결과를 탐색합니다.

출처: cmoe.com/glossary/strategic-thinking

전략적 사고 능력을 향상하는 방법(2)

1. 전략적 질문하기

전략적 사고 능력을 향상하고 싶다면 가장 간단한 일 중 하나는 보다 전략적인 질문을 하는 것입니다. 이는 계획 기술을 습득하고, 기회를 발견하는 데 능숙하며, 경력 전반에 걸쳐 활용할 수 있는 보다 전략적인 사고방식을 개발할 수 있습니다.

하버드 비즈니스 스쿨 온라인 교육 과정 파괴 전략에 따르면, 전략적 질문은 개인이든 직업이든 현재 상황에서 직면하는 도전, 기회 또는 모호성과 관련이 있을 수 있습니다. 예를 들어, 새로운 비즈니스 또는 제품을 출시하거나 경쟁업체를 제치거나 혁신을 위해 조직을 구조화하는 것과 관련이 있을 수 있습니다.

또한 귀하의 질문이 역할에 적용되고 책임에 적용되어 그에 따라 행동할 수 있도록 하는 것도 중요합니다.

여러분이 물어볼 수 있는 전략적 질문의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.  

우리는 어떻게 전략적으로 새로운 시장에 진출할 수 있을까요?

각 제품 또는 서비스의 성장 방향은 무엇입니까?

향후 5년 동안 조직의 성장은 어디에서 비롯될 것이며, 역사적으로 성장이 어디에서 왔는지와 어떻게 비교됩니까?

파괴적인 경쟁업체가 제시한 위협에 어떻게 대응해야 합니까?

2. 관찰 및 반영

전략적 질문을 하는 것 외에도 능숙하게 대답하고 해결해야 합니다.

이를 달성하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 현재 상황을 관찰하고 숙고하여 여러분이 생각하는 전략이 사실에 근거되도록 하는 것입니다.

예를 들어, 당신이 일하는 사업이 전통적인 고객들 사이에서 자사 제품 중 하나에 대한 시장 점유율을 잃기 시작했다고 상상해보십시오. 동시에 완전히 새로운 고객 층에서 시장 점유율을 얻었습니다. 왜 이런 일이 일어나고 있는지 는 쉽게 가정하기 쉽지만, 그렇게 하면 조직의 존재가 중요한 순간에 잘못된 길로 이어질 수 있습니다.

맹목적으로 가정을 따르는 대신 전략을 만들 때 최대한 많은 정보를 수집하십시오. 예를 들어, 여기에는 제품을 고용하는 다양한 직업을 식별하기 위해 새 고객과의 사용자 인터뷰를 수행하는 것이 포함될 수 있습니다.

새로운 고객이 제품에 끌리는 이유를 이해하면 마케팅 전략과 제품 개발을 맞춤화하여 고객이 요구를 더 잘 수용할 수 있습니다.

3. 반대 생각 고려

조직이 목표를 달성하는 데 도움이 되는 전략에 도달하면 가정에 의문을 제기하고 엄격한 테스트를 통해 가설을 세우십시오. 이렇게 하면 다른 가능성을 간과하지 않도록 할 수 있습니다.

당신의 아이디어와 악마의 옹호를 재생하는 것은 당신이 선제적으로 당신의 인수의 약점을 식별할 수 있습니다. 다른 사람들이 질문을 할 때 전략을 방어할 수 있도록. 또한 의사소통하고 전략을 실행하는 데 필요한 논리 기술을 선명하게 하는 데 도움이 될 수 있습니다.

이 기술을 개발하려면, 당신이 주장을 하려고 할 때마다 자신에게 의문을 제기하는 습관에 다른 관점을 고려해야 합니까? 간과했을 수 있는 또 다른 가능성이 있습니까?

출처: online.hbs.edu/blog/post/how-to-develop-strategic-thinking-skills.