S3 Participating 스타일
상황적 리더십의 세번째 리더십 스타일
상황적 리더십Situational Leadership® 에서는 Follower가 보여주는 특정 과업의 현재 성과(능력과 의지)를 기준으로, 리더가 일상적으로 4가지 리더십 스타일을 적절히 적용해야 한다고 말합니다. 4가지 리더십 스타일 중 세번째 S3 Participating 리더십 스타일입니다.
S3 리더십 스타일은 리더의 낮은 과업행동Task behaviors과 높은 관계행동Relationship behaviors 조합의 접근 방식입니다. 과업에 대한 의사결정에 리더가 깊이 관여하지 않고 과업을 수행하는 팀원이 의사결정의 주도권을 갖게 하는 동시에 질문하고 경청하며 공감을 보이는 쌍방향 소통의 양을 늘이는 것입니다. 이런 맥락에서 S1과 S2가 '리더 주도 leader driven'의 접근이었다면 S3는 '팀원 주도follower driven' 의 접근이라 할 수 있습니다.
S3 리더십스타일은 현재 특정 과정에 대해 높은 성과를 보이고 있지만 자신감이나 동기가 부족해 보이는 팀원에게 효과적일 확률이 높습니다. S3 리더십 스타일을 보여주는 리더는 팀원이 문제를 해결하도록 토론을 촉진하고 적극적으로 경청하며 공감을 보이는 소통에 집중합니다. 이러한 행동을 통해 팀원이 문제해결을 위한 대안을 발견하고 결정을 내리고 책임감을 가지고 과업을 수행하도록 돕습니다.
S3 참여 Participating 리더십 스타일을 대체할 수 있는 것으로 문제해결problme soving, 격려encouraging, 촉진facilitating 등이 있습니다.
S1과 S2와 마찬가지로 S3의 개념은 비교과 다른 스타일과 차이는 비교적 간단히 보입니다. 그러나 실제 상황에서 팀원의 상황을 구별하고 팀원에게 필요한 스타일을 적용할 지를 판단하는 것이 중요합니다. Situational Leadership® 상황적 리더십 모델은 이러한 상화에서 리더들이 사용할 효과적인 프레임워크를 제공합니다.
