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계정을 잊어버리셨나요?

by 플랜비디자인 최익성 Jul 29. 2020

리더의 보고는 달라야 한다

회사 생활에서 중요한 업무 중 한 가지를 꼽으라고 한다면 ‘보고’라고 할 수 있다.

보고는 하급자가 상급자에게 본인이 하고 있는 업무와 성과를 알리는 일을 말한다.

평소에 같은 일을 해왔다고 할지라도 보고를 어떻게 하느냐에 따라서 나의 회사생활과 커리어가 달라진다. 조직은 수직구조로 되어 있고 상사의 평가가 보상, 보직 등 많은 부분을 결정하기 때문이다.

이렇듯 수직적이고 권력적인 구조에 일반 직원들은 억울함을 느끼기도 하지만, 누구에게나 상사가 있다.

최고 경영자라 해도 고객과 주주가 있다. 리더들 또한 보고를 잘할 필요가 있다.

오히려 보고를 하는 사안들의 중요성이나 책임이 더 크기 때문에 여러 가지로 부담이 더 크다 하겠다.

이렇듯 어려움을 겪는 리더들을 생각하며 몇 가지로 정리를 해보았다.

성공적인 리더의 보고를 위한 세 가지 방법

리더가 보고에서 더 주의를 기울여야 하는 사항은 다음 세 가지이다.

리더는 한 조직을 대표하는 사람이라는 것! 잊지 않으셨죠?

첫째, 리더는 한 조직을 대표하여 보고하는 사람이므로 주어는 ‘나’가 아닌 ‘담당 조직’이 되어야 한다.

성과나 업적을 본인의 공으로 가져가지 않고, 조직이 함께 한 결과물임을 주지하고 명시해야 한다.

대신 책임은 더 많이 짊어져야 한다. 기본적으로 보고의 내용을 인지하고 있어야 한다.

구성원이 작성한 보고를 그대로 가지고 가서 상사가 묻는 말에 ‘나는 모른다.’ 혹은 ‘내 책임이 아니다.’라는 식의 태도를 보여서는 곤란하다.

둘째, 편집을 잘해야 한다. 구성원에게 작성을 지시했다고 하더라도 한 번은 본인이 직접 손을 보길 권한다. 여러 구성원이 조사하고 보고한 내용을 보고 목적과 상사에 맞게 잘 편집해야 한다.

당신이 바라는 대로 구성원이 보고서를 단번에 작성해오기는 어렵다. 정보와 관점의 차이가 있기 때문이다. 보고할 안건의 주요 포인트를 리더인 당신만큼 구성원이 잘 알기는 어렵다.

애초 보고 안건에 대해 상사의 기대를 확인한 것도 리더인 당신이어야 한다.

셋째, 보고를 마치고 난 후의 공유가 중요하다. 실무자라면 본인이 보고하는 선에서 끝나겠지만 리더라면 보고의 결과나 상부의 피드백을 구성원에게 공유할 의무가 있다. 그래야 그다음에 이어질 일들을 함께

잘 대응하고 준비할 수 있다. 가급적이면 보고를 마치고 돌아온 직후에 알리는 것이 좋다.

별다른 상사 피드백이 없었다 할지라도 우리가 함께 준비한 내용 보고를 마쳤음을 함께 공유해야 한다.

피드백 내용이 있는 경우, 이를 투명하게 알리고 그다음 스텝을 어떻게 밟아 나가면 좋을지 함께 논의한다.

보고의 기본에 대하여

보고의 ‘기본’적인 사항들은 ‘기본’적으로 잘 지켜야 한다.

우선 보고하는 타이밍이 중요하다. 보고 시기를 약속했다면, 그전에 상사가 진척 상황을 궁금해하지 않도록 적절하게 중간보고를 해야 한다. 완벽을 기하다가 보고 시기를 놓치는 일이 없도록 해야 한다.

상사의 시간을 뺏지 않도록 언제 보고하는 것이 편한지 미리 상의할 필요가 있다.

나쁜 소식은 최대한 신속하게 보고할 수 있도록 한다.

두괄식으로 말해요! 결론부터 말하고, 자료와 설명은 후에 오도록 말이죠!

보고를 할 때에는 ‘결론’에 집중해야 한다. 결론을 먼저 이야기하고 그것을 뒷받침하는 자료나 설명은 뒤에 오도록 하면 된다. 간결하고 정확하게 전달할 수 있도록 한다. 최악의 보고는 ‘그래서 결론이 뭐야?’라는

말을 듣는 것이라고 할 수 있다. 특히, 리더라면 상사의 중요한 의사결정을 도와야 한다. 보고의 목적은

업무 공유를 넘어 ‘문제를 해결하는 것’이다. 문제는 무엇이고, 그 문제에 대한 해답이 무엇인지가 보고 안에 담겨 있어야 한다. 그러기 위해서 본인이 먼저 그 의사결정을 시뮬레이션을 하고 최선의 방안을 고민하여 보고를 올린다.

보고를 말로 하는 경우와 보고서를 올리는 경우가 있는데, 보고서를 올리더라도 구두로 핵심을 전달할 수 있어야 한다. 특히, 리더라면 내 보고가 어필이 잘 되도록 미리 핵심 사항을 한 문단 정도로 미리 정리해서 연습해보도록 한다.

이 모든 것이 상사와 관계가 좋지 않다면 아무 소용이 없다.

신뢰가 밑바탕에 깔려 있어야 보고를 비롯한 업무 커뮤니케이션이 가능해진다.

출처: 글로벌이코노믹 경영칼럼 리더의 보고는 달라야 한다

플랜비디자인 김선영 수석 컨설턴트 Sunny

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