6개월 만에 또 이직 결심?

회사에서 배우는 게 없다고 생각했던 내가 놓치고 있던 것들

요즘 들어 회사에 마음 붙이기가 쉽지 않았다.

이직한 지 얼마 되지 않았지만,

대표의 일하는 방식과 회사의 공기가

내가 중요하게 생각하는 가치들과 너무 멀게 느껴졌다.

‘여긴 아닌 것 같다’는 생각이 자꾸 고개를 들었다.

퇴사 욕구가 절정에 달하게 된 결정적인 계기도 있었다.

팀에서 대표로 아이데이션 발표를 맡았는데,

거래처 사람들까지 있는 자리에서 대표가 자료를 대놓고 깎아내렸다.

건설적인 피드백이 아니라 공개 비난에 가까운 톤이었다.

그 자리에서 나는 이상한 무력감을 느꼈다.

'왜 이런 방식으로 사람을 대하지?'

'왜 팀원들이 잘못한 걸 내가 대표로 욕을 먹어야 하지?'

'나는 왜 이런 팀 안에 있어야 하지?'

그날 이후 이직을 진지하게 고민했다.

하지만 곧 또 다른 질문이 떠올랐다.

‘전 직장 두 곳은 그래도 최소 2년 반은 다녔는데,

여기를 6개월 만에 나가면... 문제는 나한테 있는 거 아닌가?’

현실도 냉정했다.

알바 공고를 보면 지금의 급여를 대체할 곳이 거의 없었고,

새 회사의 환경이 여기보다 나을 거라는 보장도 없었다.

“이직"이라는 단어가 주는 희망보다

'또 반복되면 어떡하지?'라는 두려움이 더 컸다.

그래서 관점을 바꿔 보기로 했다.

이 회사가 가진 장점만 따로 다시 적어봤다.

야근이 없고, 유연근무가 되고,

상품화도 대표만 설득하면 바로 착수할 수 있고,

규모가 작아 사람에게 소모될 일도 적고,

무엇보다 회사의 비즈니스 관점에서의 미션은 내가 지향하는 방향과 일치했다.

대표가 나를 신뢰하고 있다는 것도 사실이었다.

때마침 브랜드 컨설턴트 노희영의 인터뷰를 보게 됐다.

“회사는 월급을 주고, 경험도 쌓게 해 주고, 시행착오의 비용까지 대신 내주는 곳이다.”

이 말에 약간 충격을 받았다.

밖에서 내가 사업을 시작하려면

제품 하나 테스트하는 데만도 큰 비용이 들 텐데,

지금은 그 모든 실험을 회사 돈으로 하고 있는 셈이다.

학교처럼 운영되는 게 마음에 안 드는 것도 사실이지만,

그렇다고 배울 게 아예 없는 것도 아니었다.

어떤 조직에서든 내 기준을 세우고, 내 방식대로 성장하는 길은 있을지도 모른다.

회사 자체가 나를 지치게 한다기보다,

내가 회사를 바라보는 시선이 나를 더 힘들게 만들었던 건 아닐까 싶었다.

그리고 나만의 작은 목표를 세웠다.

내 손으로 온전히 제품 하나를 A부터 Z까지 맡아 출시하는 경험은 꼭 해보자.

그 목표를 이루고 나서 다음 스텝을 생각해도 늦지 않다.

관점을 조금만 바꾸자, 마음이 한결 편해졌다.