평가제도 도입 컨셉
대표님을 위한 인사(HR)
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Oct 27. 2021
모든 제도 도입이 동일하지만, 도입 이유가 있어야 합니다. 또한 이유에 맞추어 모든 직원이 이해하기 쉬워야 제도가 움직일 수 있습니다. 평가제도는 인사팀이 주관하는 것은 맞지만, 실제 운영하는 건 현업이기 때문입니다.
지금 보면 부끄럽지만, 아주 오래전에 평가제도 도입을 기획해서 한 장으로 요약해서 경영진과 직원에게 설명자료의 첫 페이지로 사용했던 내용입니다.
모든 장표를 여기에 넣을 수는 없지만,
실제 전체 장표에는 업적평가의 경우 어떻게 목표를 도출할 것인지부터, 역량평가의 경우 역량모델링부터, 조직진단은 우리 회사의 조직구조 분석부터 담고 있었습니다. 마지막에는 업적평가와 역량평가, 조직진단이 어떻게 연결되는지가 마지막이었습니다. 물론 세부 일정, 예산, 양식 등도 당연히 포함입니다.
※ 조직진단이 함께 있는 이유는, 조직진단이 직원이 회사를 평가한다는 의미를 갖기 때문입니다.
회사가 성장할수록 대표님의 머릿속에만 있던 기준이 문제를 만들기 시작합니다.
누구는 연봉이 빨리 오르고 누구는 평가 기준을 모르고 대표님은 매번 다른 판단을 하게 됩니다.
이때 필요한 건 복잡한 제도가 아니라 회사에 맞는 최소한의 인사 기준입니다.
저는 대표님 회사 상황을 함께 정리하고 인사체계를 설계하고 운영하는 일을 하고 있습니다.
대표님 회사에 맞는 방향이 궁금하다면 아래에서 자세한 내용을 확인해 보세요.