오디 스탬프 모듈 5 - 조직이론 마스터
분석모델, 조직이론의 발달사, 시스템이론 등과 연계하여 학습
KOS 5. 조직이론 마스터 (선택, 24시간) - 관련 역량 : 지식과 이론, 퍼실리테이션, 조직개발 방법론
조직을 이해하는데 근간이 되는 이론을 다룬다. 사람의 신체를 근골격계, 순환계, 소화계, 신경계 등으로 나누어 볼 때 이해하기 쉽듯이 조직에서 작동하는 다양한 원리에 따라 조직을 다시 바라보는 시도를 한다. 분석모델, 조직이론의 발달사, 시스템이론 등과 연계하여 학습한다.
과목 5-1. 외부와 채용의 갈림길 - 거래비용
- 시장, 공동체와 구분하여 관료조직이 생겨나는 효율의 원리를 경제적 측면으로 분석한 이론이다.
- 조직 구조의 설계, 채용, 아웃소싱, 제휴 등의 전략적 판단의 근거가 된다.
과목 5-2. 효율의 원천 - 관료제
- 인간관계론, 시스템이론, 행정관리론 등과 대비하여 관료제 이론을 다룬다.
- 관료제의 비효율에 대한 끝없는 공격 속에서도 여전히 건재한 관료제의 효용을 짚어낸다.
과목 5-3. 조직의 무한 먹거리 - 자원
- 조직의 성과를 위하여 조직이 자원을 어떻게 축적하고 활용해야 하는 지를 탐색한다.
- 자원기반이론과 자원의존이론을 대비하면서 조직의 전략적 선택을 돕는 방법을 익힌다.
과목 5-4. 애증의 타부서
- 그룹의 에너지와 열망, 경쟁과 갈등이 만들어 지는 원리를 알아간다.
- 열의, 몰입, 이직 등과의 관계를 파악하고, 미션, 비전을 어떻게 수립할 지의 지혜를 더한다.
과목 5-5. 인류의 두개뿐인 보편원칙
- 사람과 사람 사이에 발생하는 거래와 의무감의 실체를 확인다.
- 상사와 구성원, 동료과의 협업을 바람직하게 발전시키는 데 기초가 되는 이론을 학습한다.
과목 5-6. 학습조직
- 정보와 지식의 축적과 처리, 조직의 효과성을 높이는 조직의 학습과정을 이해한다.
- 개인별 숙련, 멘탈 모델, 팀 학습, 시스템즈 사고, 공유 비전의 정확한 이해와 실현 방안을 다룬다.
과목 5-7. 애자일조직/Holacracy
- VUCA 환경이 요구하는 조직의 근본적 변화를 학습한다.
- IT 프로젝트의 관점에서 벗어나 일반조직에 적용하는 애자일 방법론을 알아본다.
과목 5-8. 학습에서 반영으로
- 의사결정권이 상층부에 집중되어 있는 조직 상황에서 구성원의 자발성을 어떻게 실현해 낼 지를 탐색한다.
- 수평, 학습, 민첩, 반영조직의 연결을 도모하면서, 퍼실리테이션이 조직에서 차지하는 위치를 점검한다.
* 각 과목별 3시간, 평일 저녁 7시~10시로 편성
