다각화
시너지효과
그리스와 로마에서의 헤리티지 미디어아트 갤러리와 F&B 사업의 예상 진행 순서는 이렇다.
1. 채식 앱, 채식 쇼핑몰
2. 채식 레스토랑
3. 헤리티지 미디어아트 갤러리를 채식 레스토랑과 연결
+채식 책 출판, 지역 축제
(출처 : 세번째 격자틀 인식 모형, 역사 12화 로마, "카이사르, 아우구스투스")
1. 3가지 채널(채식 앱, 채식 쇼핑몰, 채식 레스토랑)에 옴니채널(오프라인, 온라인, 모바일 등 기업이 소유하고 있는 모든 쇼핑 채널을 융합하여 소비자에게 동일한 쇼핑 환경을 제공하는 것) 전략 사용
(출처 : 두번째 격자틀 인식 모형, 경제 18화 J커브)
전 글에 채식 레스토랑 프랜차이즈를 글로컬리제이션 하게 될 경우 ‘규모의 경제가 실현된 매장’이라는 인상을 줘 상대적으로 낮은 가격 이미지를 형성하기 위해 상품 구성을 다양하게 하고자 한다고 적었다.
다각화
요약 제품과 시장이 새로운 분야로 진출 ·성장하는 방식. 기업이 전문화하고 있는 동일 제품시장 분야에서 신제품을 추가해 가고 있을 경우를 다각화라고 함.
하지만, 그것은 특정의 제품분야에서의 ‘내부적 다각화’이고 오히려 다각화와는 별개의 확대전략의 하나이다. 보통 다각화라고 할 경우 ‘외부적 다각화’를 가리킨다. 다각화의 성장방향을 다각화 벡터라고 부른다. 제품에서는 기술관련 유무가, 시장에서는 고객의 타입이 구분의 기준이 된다. 이에 의하면 다각화는 수평형 다각화, 수직형 다각화, 집중형 다각화, 집성형 다각화의 4가지로 분류된다. 다각화 기업은 이들 벡터 중에서 선택하고 있다.
그러나 그 선택은 하나로 한정되는 것은 아니고 동시에 복수의 벡터를 선택하는 경우가 많다. 다각화가 선호되는 것은 기업의 성장성 ·수익성 및 탄력성의 실적수준과 목표수준과의 사이에 갭이 생겨 확대전략보다 다각화 쪽이 수익성이 높다고 판단되고 그 실현 가능성이 높은 경우이다. 실제의 다각화 선택의 상황으로는, ① 현 제품시장의 장래 성장성이 기대되지 않을 때, ② 최고 경영자의 기업자적 정신이 왕성하며 자금원에 여유가 있고 혁신의 기회가 강력히 추구될 경우, ③ 장래의 불확실성(경기변동, 기술혁신, 시장의 변화 등)에 대처하는 방법으로서 다각화의 기회를 탐구하는 경우 등을 들 수 있다. 확대전략의 경우 투자에 비하여 다각화의 투자는 위험과 불확실성을 수반한다는 것을 고려해 둘 필요가 있다. 일반적으로 호황기에는 기업 외부의 경제적 기회가 증대하며, 자본의 회전율이 빠르고, 기업의 유동성이 높고, 다각화 투자의 위험성은 기업자적 결정에 있어서 주관적으로 과소평가되는 등의 이유로 다각화의 선택이 많아진다.
이와는 반대로 불황기에는 이들 다각화의 요인들이 모두 역작용하기 때문에 다각화를 택하는 기업은 급격히 감소하는 경향이 있다. 한국에서 대체로 고성장 기업의 경우 단순한 내부확대에 의하여 높은 성장을 한 기업은 드물다. 대개의 기업은 다각화로 성장기회를 발견하고 높은 성장을 이룩하고 있다. 그 이유로는 ① 경제성장률이 높았고, 기업을 둘러싼 경제사회 환경과 기술환경의 변화가 심하였으며, ② 환경의 변화로 새로운 제품, 새로운 시장에 많은 성장기회가 생겼고, ③ 기업의 성장의욕이 높았다는 것 등을 들 수 있다.
출처 : [네이버 지식백과] 다각화 [diversification, 多角化] (두산백과 두피디아, 두산백과)
경영다각화
요약 기업(企業)의 경영활동을 여러 가지 종류의 분야로 넓히는 일.
다각화에는 사업 내용을 다각화하여 서로 다른 업종에 속하는 사업을 동시에 경영하는 좁은 뜻으로의 경영다각화 외에, 경영활동의 영역을 지역적으로 확대하여 다양한 지역에서 사업을 하는 지역적 다각화, 제품이나 서비스를 여러 종류로 하는 제품다각화 등이 있다. 다각화의 이점으로서는, 특정 부문의 사양화(斜陽化)나 사업부진의 위험을 다른 부문에서 보완할 수 있고, 경영자원의 효과적인 이용 등을 일반적으로 들 수 있다. 경영다각화가 진전되면, 이를테면 사업부제(事業部制)로 바꾸는 등의 경영조직의 변경이 필요하게 된다.
출처 : [네이버 지식백과] 경영다각화 [diversification of management, 經營多角化] (두산백과 두피디아, 두산백과)
다각화의 이점으로서는, 특정 부문의 사양화(斜陽化)나 사업부진의 위험을 다른 부문에서 보완할 수 있고, 경영자원의 효과적인 이용 등을 일반적으로 들 수 있다.
시너지효과
요약 하나의 기능이 다중(多重)으로 이용될 때 생성되는 효과.
상승효과(相乘效果)라고 번역된다. 즉, '1＋1'이 2 이상의 효과를 낼 경우를 가리키는 말이다. 예를 들어 경영다각화전략을 추진할 경우, 이때 추가되는 새로운 제품이 단지 그 제품값만큼의 가치만이 아닌 그보다 더 큰 이익을 가져올 때를 말한다.
신제품을 추가할 때 기존의 유휴설비·동일 기술·동일 유통경로(구조) 등을 활용함으로써 시너지효과는 발생한다. 만일 주유소에서 건강식품을 판매한다면 새로운 점포의 설치가 필요 없으며, 유통비용도 절감된다. 신제품에 유명상표를 붙여서 판매한다면 선전비용은 절감된다. 이를 '판매 시너지'라고 하는데, 이 밖에 '생산 시너지', '투자 시너지'도 있다.
또한 '역시너지 효과'가 발생함에 유의해야 한다. 별개의 설비로 생산하려는 제품을 기존의 설비로 무리해서 생산하면 불량품이 속출, 적자를 낼 수도 있다. 지식과 신용 등의 무형자산에는 문제가 없으나, 설비·자재 등의 유형자산에서는 역시너지 효과가 항상 발생할 소지가 있으므로 시너지 효과만을 과신해서는 안 된다.
출처 : [네이버 지식백과] 시너지효과 [synergy effect] (두산백과 두피디아, 두산백과)
또한 관련다각화는 규모 및 범위의 경제, 자원배분의 효율성, 기술 및 관리 기술의 제고 등을 통해 시너지효과를 창출한다.
출처 : 김진웅. (2009). 제조기업의 서비스 다각화와 기업실적간의 관계분석. 한국경제연구, 26, 179-204.
채식 레스토랑 프랜차이즈를 글로컬리제이션 하게 될 경우 채식 쇼핑몰의 카테고리 확장(예 : 비건 스포츠 장비, 비건 화장품, 비건 향수 등)을 통해 다각화하여 시너지효과(하나의 기능이 다중(多重)으로 이용될 때 생성되는 효과)를 창출하고자 한다.
