ESG 담당자가 엑셀에 갇힌 이유, 그리고 탈출구

Nov 11. 2025

안녕하세요 물류&운송산업 탄소배출량 측정 전문기업 글렉입니다.

매일 아침 출근하면 가장 먼저 하는 일이 엑셀 파일을 여는 것이라면, 당신은 아마도 ESG 담당자일 것입니다. 수십 개의 시트를 넘나들며 데이터를 입력하고, 수식이 제대로 작동하는지 확인하고, 어제 입력한 숫자가 오늘도 같은지 검증하는 일. 이것이 과연 우리가 꿈꿨던 ESG 경영의 모습일까요.

2026년, 국내 ESG 공시 의무화가 본격 시행됩니다. 준비해야 할 시간은 점점 줄어드는데, 정작 ESG 담당자들은 엑셀 셀 안에서 길을 잃고 있습니다. 이 이야기는 그들에게, 그리고 당신에게 전하는 작은 위로이자 현실적인 해법에 관한 것입니다.

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엑셀 너머로 보이지 않는 ESG의 본질

PwC 삼일회계법인이 2024년 발표한 조사 결과는 우리가 짐작하던 현실을 그대로 보여줍니다. 많은 기업에서 탄소 데이터를 여전히 수작업으로 관리하고 있다는 것. 엑셀 스프레드시트에 일일이 데이터를 입력하고, 수식을 검증하고, 여러 사업장의 데이터를 취합하는 작업이 매일같이 반복되고 있습니다.

문제는 단순히 시간이 많이 걸린다는 것만이 아닙니다. 사업장마다 담당자마다 다른 방식으로 데이터를 집계하면서 일관성이 무너지고, 배출량 산정 방식이 제각각이 되면서 신뢰성에 금이 갑니다. SK에코플랜트가 2024년 보고서에서 밝힌 것처럼, 체계적인 시스템 없이 수기로 데이터를 취합하는 과정에서 데이터 취합과 배출량 산정, 검증에 과다한 시간이 소모됩니다.

더 큰 문제는 검증 과정에서 드러납니다. 데이터 산출 내역과 증빙이 담당자 개인 PC에 흩어져 있어 이력 관리가 어렵고, 조직이 바뀌면 그동안 쌓아온 산출 이력과 노하우가 순식간에 사라져버립니다.

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E만 있고 S와 G가 없는 현실

ESG라는 세 글자를 다시 들여다봅니다. Environment, 환경. Social, 사회. Governance, 지배구조. 그런데 우리는 지금 E에만 매달려 있지 않나요.

탄소배출 데이터를 엑셀에 입력하는 데 하루 종일 시간을 쏟다 보면, 정작 협력업체의 인권 실사는 언제 할 수 있을까요. 지역사회 공헌 활동은 누가 기획할까요. 임직원의 다양성과 포용성 정책은 어떻게 수립할까요. 이사회의 투명성은 누가 점검할까요.

한국경제인협회가 2024년 발표한 보고서는 이런 현실을 더욱 명확하게 보여줍니다. ESG 공시를 위해서는 전문성을 가진 인력이 필요하지만, 기업의 ESG 관련 인력은 아직 부족하고, 전담부서 구성원의 업무 경력도 짧아 전문성이 높지 않다는 것. 재무, 환경, IR 등 유관 부서의 협업도 필요한데, 대기업조차 전사적 준비를 최근에야 시작했고 중소기업의 ESG 인식은 더욱 낮은 수준입니다.

삼성SDS가 2025년 분석한 글로벌 트렌드를 보면, ESG는 이제 단순한 규제 대응을 넘어 미래 성장의 전략적 기반이 되었습니다. ESG 담당자는 탄소배출 데이터를 엑셀에 입력하는 실무자가 아니라, 기업의 지속가능한 성장을 설계하는 전략가가 되어야 합니다.

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자동화라는 이름의 해방

그렇다면 해법은 무엇일까요. 답은 의외로 명확합니다. 탄소배출 관리를 자동화하는 것입니다.

2024년 전자신문이 보도한 내용에 따르면, 중소벤처기업부는 디지털 기반 자동MRV 시스템 개발을 추진하고 있습니다. 측정(M), 보고(R), 검증(V)을 자동으로 수행하는 시스템. 공장에너지관리시스템이 구축된 스마트공장에 스마트센서를 설치해 탄소배출량을 측정하고, 실시간으로 데이터를 분석하여 전체 배출량을 관리하고 보고하는 시스템입니다.

Allied Market Research가 2025년 발표한 시장 전망을 보면, 탄소 관리 소프트웨어 시장은 연평균 성장률 20% 이상을 기록하며 2030년까지 수백억 달러 규모로 성장할 것으로 예상됩니다. 이는 단순한 시장 예측이 아니라, 전 세계 기업들이 탄소관리 자동화를 절실히 필요로 한다는 신호입니다.

특히 물류와 운송 산업에서 이 필요는 더욱 절실합니다. GLEC은 ISO-14083 국제 표준과 GLEC Framework를 기반으로 물류 운송 산업에 특화된 정확한 탄소배출량 측정 솔루션을 제공합니다. GLEC AI Tachograph는 CES 2026 Innovation Awards Honoree로 선정되며 그 혁신성을 인정받았고, API 기반 자동 계산 시스템과 클라우드 기반 LCAMS를 통해 물류 기업의 탄소관리 전 과정을 자동화합니다.

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자동화가 가져다주는 네 가지 선물

첫 번째 선물은 신뢰입니다. SK에코플랜트의 웨이블 디카본 사례를 보면, 기업이 보유한 ERP 시스템은 물론 외부 시스템의 데이터까지 API를 활용해 자동으로 불러와 탄소배출량을 측정하고 분석합니다. 한국전력공사나 한국지역난방공사 시스템의 전력과 가스 사용 데이터, 올바로 시스템의 폐기물 데이터를 자동으로 연동하면서 사람의 실수가 끼어들 여지가 사라집니다.

두 번째 선물은 시간입니다. 한국철도기술연구원 이재영 책임연구원의 말처럼, 앞으로는 세부 공정별로 소모량을 분리 계측해서 감축 계획을 세우고 실현해야 합니다. 이 과정에 데이터 수집 관련 최신 기술과 산업용 AI 기술이 필요한 이유입니다. 자동화는 단순히 빠른 것이 아니라, 더 정교하고 세밀한 관리를 가능하게 합니다.

세 번째 선물은 정확성입니다. 엔스코프와 같은 탄소중립 플랫폼은 Scope 1, 2는 물론 Scope 3까지 포함한 모든 탄소배출량을 실시간으로 측정하고 분석합니다. IFRS S2, CDP, TCFD 등 글로벌 표준에서 요구하는 탄소 정보 공개 기준에 따른 리포트를 전문인력 없이도 생성할 수 있습니다.

네 번째 선물은 검증의 용이함입니다. GLEC의 솔루션은 ISO-14083 표준과 GLEC Framework 방법론을 기반으로 정확한 탄소배출량 측정을 지원합니다. CES 2026 Innovation Awards Honoree로 선정된 GLEC AI Tachograph, API 기반 탄소 계산 플랫폼, 클라우드 기반 물류 탄소회계 관리 시스템 LCAMS를 통해 물류와 운송 기업의 탄소관리 전 과정이 투명하게 기록되고 관리됩니다.

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자동화가 돌려주는 진짜 시간

PwC 삼일회계법인은 이렇게 말합니다. "탄소는 이제 기업의 일상적 경영관리 대상으로 자리잡아가고 있다. 이를 위한 조직, 인력, 시스템 등의 인프라 확보는 더 이상 미루기 어려운 과제다."

하지만 여기서 한 걸음 더 나아가야 합니다. 중요한 것은 자동화를 통해 확보한 시간을 어디에 투자할 것인가입니다.

탄소배출 데이터 입력 작업에서 해방된 ESG 담당자는 이제 진짜 일을 시작할 수 있습니다. 협력업체의 인권 실사를 진행하고, 지역사회 공헌 활동을 기획하고, 임직원의 다양성과 포용성 정책을 수립합니다. 이사회 다양성을 확보하고, 투명한 정보 공개 체계를 구축하고, 윤리경영 시스템을 강화합니다.

더 나아가 중장기 ESG 로드맵을 수립하고, 이해관계자와의 커뮤니케이션 전략을 기획하고, ESG 목표 달성을 위한 구체적인 실행 계획을 만들어갑니다. ESG 리스크를 식별하고 대응하며, ESG 경영을 통한 새로운 비즈니스 기회를 발굴합니다.

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2026년이라는 시간표

2026년부터 국내 자산 2조원 이상 코스피 상장사를 시작으로 ESG 공시가 의무화됩니다. 한국지속가능성기준위원회는 2024년 가이드라인 초안을 발표했고, 기업들은 2025년 한 해 동안의 ESG 경영 활동을 2026년에 공시해야 합니다.

물류와 운송 분야는 전 세계 온실가스 배출량의 24%를 차지하며, 60%의 기업이 탄소 데이터 분석을 통한 성과 관리를 진행하고 있습니다. 이는 더 이상 선택의 문제가 아니라 생존의 문제임을 보여줍니다.

지금이 바로 탄소관리 자동화 시스템 도입을 검토해야 할 시점입니다. 수작업으로는 더 이상 증가하는 데이터를 감당할 수 없으며, 정확성과 신뢰성을 확보하기 어렵습니다.

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엑셀 너머의 세계로

ESG 담당자 여러분께 묻고 싶습니다. 우리는 왜 이 일을 시작했나요. 엑셀 셀을 채우기 위해서였나요, 아니면 더 나은 세상을 만들기 위해서였나요.

탄소배출 관리는 자동화 시스템에 맡기고, 우리는 진정한 ESG 가치 창출에 집중해야 합니다. Environment 환경뿐만 아니라 Social 사회, Governance 지배구조까지 포괄하는 ESG 본연의 의미를 실현하고, 기업의 지속가능한 성장을 이끄는 전략가로서의 역할에 몰입할 수 있는 환경을 만들어야 합니다.