<노희영의 브랜딩 법칙>우리회사 임원들과의 차이는?
진상 상사일 것이 뻔하지만 분명 배울 점은 있다 _ 노희영에 대하여
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Jun 12. 2021
노희영과 우리 회사 임원들의 차이점은 뭘까?
이 책을 읽다 보면 이 사람 대단하다는 생각이 들다가도 이 사람 밑에서 일하면 피곤하겠다는 생각이 더 많이 든다. 본인도 자신과 함께 일한 사람들이 고생 많았다는 이야기를 심심치 않게 하는 걸 보면 욕도 많이 먹었을 것이라고 본다. 어쩌면 우리 회사에서 진상으로 통하는 많은 상사들이 이런 추진력으로 아랫사람을 볶아치기 때문에 그렇게 욕을 먹고 있는 것인지도 모르겠다.
그러면서 곰곰이 생각해 보았다. 우리 회사에서 욕을 먹고 있는 임원들도 이렇게 저돌적으로 일하고 고집부리고, 열정적인데 그들은 대단하다는 평을 받지 못하는 이유가 뭘까?
씁쓸하지만 능력 차이이다. 어쨌든 바른 의사결정을 해주고, 도전에 임할 때 본인의 안위를 조금만 덜 걱정하고, 이끌어가는 사람으로서 부끄럽지 않은 제안을 한다면 도덕성에 물의가 없는 한, 무능한 진상 상사가 아닌, 진상이지만 따르고 싶은 상사 쪽에 설 수 있을 것이다.
마스터셰프 코리아에서 노희영이라는 사람을 처음 봤을 때는 요리사인 줄 알았다. 눈빛도 무섭고, 못하면 자꾸 뭐라고 하고, 날카로운 지적이다 싶으면서도 방송 컨셉이려니 했다.
다시 본 것은 연예인이 인스타그램에서였다. 노희영 대표의 식당을 방문하고 올린 후기들을 보며 아, 요즘은 식당을 하는구나, 했다.
그리고 최근에 유튜브를 보고 이 사람이 정확히 브랜딩을 하는 사람이라는 것을 알게 되었다.
그동안 알고 있던 많은 브랜드에 그의 손길이 닿았다는 것을 알고 놀랐다. 특히 사업에 대한 인사이트를 얻는 방법이나 전략을 세우는 근거 사례를 설명해 줄 때에는 감동적이기까지 했다.
그래서 서점에서 이 책을 보자마자 샀다.
비호감의 이미지가 좀 있어서 호불호가 나뉘는 평을 가지고 있다는 것은 알고 있었다. 본인도 그 사실을 알고 있는 듯 책 이곳저곳에 '나를 싫어하는 사람들은...'이라는 말도 내비친다.
다 읽고 난 감상을 말하자면, 읽기 전에 생각했던 것과 마찬가지로 대단한 사람이다.
책 속에 등장하는 친근한 상품들의 비하인드 스토리가 재미있었고, 유려한 글솜씨는 아니지만 사례 중심으로 풀어놓은 설명이 술술 읽혔다.
유튜브에서 언급한 내용들이 많이 겹치기는 하는데 책에서는 이런 부분들이 자세히 설명되어 있다고 생각하면 되겠다.
마켓오, 비비고, 올리브 영, 백설, 계절밥상, CGV, 세상의 모든 아침, 사대부집 곳간, 삼거리 푸줏간, 심지어 '광해'와 '명량' 같은 영화 브랜딩까지.
물론 이것들을 그가 다 만든 것은 아니지만 브랜딩이라는 작업을 통해서 상품의 가치를 현저히 올렸다는 것은 부인할 수 없다고 본다.
한 번씩은 경험해보았던 상품들에 대한 뒷이야기는 꽤 흥미가 있었고 배울 점도 많았다.
(이중 '세상의 모든 아침' 은 가보지 못했고, 식당 안을 슬쩍 지나쳐 보기만 했었는데 나중에 꼭 가볼 생각이다.)
그의 생각 중 가장 공감하는 부분은 '발명'보다는 '발견'에 대한 설명이었다.
지금의 제품 개발은 소비자가 원하는 것에서 한 단계 발전한 것을 찾는 것이다. 소비자가 안 먹어본 것을 창조하는 일은 일종의 발명이다. 먹는 상품에서 발명품은 통하지 않는다.
(중략)
소비자는 '창조'를 원하지 않는다. 셰프들이 새로운 맛, 생소한 맛을 개발해오면 나는 늘 이렇게 말한다.
당신 같으면 이걸 일주일에 몇 번이나 먹을 것 같아요?
본인도 본인 가족도 자주 먹을 것 같은 음식을 개발해야 그것이 신메뉴인 것이다. 무턱대고 새로운 것이 신메뉴, 신제품일 것이란 망상을 버려야 한다.
<페이지 36~37>
