"즐거운 AX경영 094"
[제7법칙] 리더의 현장 실천은 팀의 확신이 된다
1. 현장의 리얼리즘
프로젝트는 항상 순항을 하지만
예기치 못한 암초에도 부딪힌다.
그런데
암초가 예사롭지 않으면
프로젝트는 타이타닉처럼
가라앉을 수 있다.
그럼 이때 리더는 무엇을 해야 할까?
팀원들이 모두 리더를
바라보고 있을 때
리더 역시 팀원들을 바라보고
있어야 할까!
그런 리더는 거의 없을 것이다.
하지만
이런 리더는 있다.
데이터 분석을 하며
원인 규명에 시간을 쏟아붓는 리더!
빙해로 꼬라박고 있는
타이타닉 선실에서 원인 분석이라니 ... !
우리가 존경하는 리더는
그 즉시 현장으로 달려간다.
모두가 실패할 것이라는
공포에 휩싸여 있을 때
방화복 하나 믿고
불구덩이로 뛰어드는
소방수처럼 좌고우면 없이 뛰어든다.
그 모습을 보고 있는 팀원들은
그 자체로 동기부여가 된다.
누구보다 빠르게 현장에 도착해서
일 처리를 매듭짓고 의사결정하는
리더를 보면
누가 먼저 말문을 열었는지 모르지만
'이 문제는 해결할 수 있을 것 같다'
라며
팀원들은 그 자리에서 각성하고
전열을 가다듬는다.
우리가 잘 알고 있는 것이 있다.
성과는 회의실에서
만들어지지 않는다는 것을
그렇지만 밖으로 뛰쳐나가는
일이 능사도 아니라는 것을
현장에 있어야 할 때와
회의실에 있어야 할 때를
아는 리더만이 압도적 성취를
이루어 낼 뿐이다.
2. AX리더십 가이드
① 행동으로 증명한다
프로젝트의 병목 지점을 발견하고
정확하게 타격을 가해 풀렸을 때
팀원은 의욕을 고취하고 팀은 사기충천한다.
② 정서 코칭
프로젝트가 순항하지 못할 때
팀원은 불안감에 사로잡힌다. 그때
리더는 그 불안을 외면하면 안 된다.
불안을 외면하면 좌초는 순식간이다.
순항하지 못하는 리스크를
리더가 온전히 감당하는 모습을 보일 때
팀은 심기일전한다. 다시 도전한다.
마침내 성취한다.
③ 실전적 대응한다
리더가 현장에서
선두 지휘를 한다는 것은
가장 임팩트가 큰 지점을 맡아
책임진다는 메시지다. 그 지점이 바로
전사적 역량을 집중해야 하는
타격점이다.
3. 즐거운 AX경영의 본질
리더는 선두에 서서 조망하는
파수꾼이 아니다.
관리라는 명목 뒤에 숨지 않고
현장 경영을 실천하라는 말이다.
지금까지 숱한 기업의 흥망성쇠에서
현장 경영으로 망한 회사는 없었다.
되레 현장 경영은
위기 돌파의 쾌감이었다.
리더가 되기 위한
시련을 받아들여 주세요.
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