[AX경영] "리더를 위한 '모래 놀이터 샌드박스'"

전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

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"즐거운 AX경영 092"

[제9법칙] 소음 속에서도 나만의 리듬

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경영 환경의 압박과 조급함 FOMO이

리더십을 오염시키지 않도록

리더만의 독립된 실험 공간을 운영하는

자기경영

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1. 현장의 리얼리즘

생성형 AI로 시작된 기술 환경은

3년여 만에 피지컬 AI 시대를 열었다.

그 기간 동안 우리 리더십은

어떻게 달라졌을까?

한 마디로 단언하기는 힘들지만

아마 기술의 속도로 인해

조급함 FOMO이 한 자리를

차지했을 것이다.

특히 글로벌 기업이 혹은 경쟁사가

신기술을 발표해 시장이 요동칠 때,

리더는

'우리 혹시 뒤처지는 것은 아닐까!'

라는 조직의 채근과 군중 심리에

감정이 휘말릴 수 있다.

이때 가장 위험한 일이

본질을 망각하는 거다.

우리가 존경하는 리더는

이러한 심리적 파고를 거부하지

않는다.

오히려 작은 실험실로 생각하고

이것저것 실험에 열중한다.

마치 호기심 어린 에디슨처럼 말이다.

그 어린아이가 만든 기업이

제너럴 일렉트릭 GE이다.

이 실험실은 리더의 호기심을 채우는

기능만을 하지 않는다.

자기 자신을 보호하는

감정의 찌꺼기를 산화시키고

객관성을 회복하는

고도의 심리 장치 역할도 한다.

이름하여 리더의 샌드박스!

모래 놀이가 감정 회복에

도움을 준다는

이론을 인용한 것이다.

리더는 이 샌드박스를 통해

누군가는 광기에 휩쓸려

집단사고에 빠질 때,

자신만의 데이터를 축적하며

곧 있을 변곡점에서

본질을 잃지 않는

의사결정을 준비한다.

2. AX리더십 가이드

① 심리 샌드박스

흔들리는 마음을 억누르지 말고,

자기만의 실험실 샌드박스를 만들어

기운을 정화한다.

본질을 벗어나지 않는다.

② 최소 단위로 체감한다

거대한 변화가 곧 있을 거라는

확신이 서면,

리더는 최소한의 실행으로

그 현장이 어디인지 찾아 경험한다.

지금 작은 경험이 큰일 앞에서

담대한 심장이 된다.

③ 리스크 관리

다수의 의견은 옳다. 하지만

항상 옳은 것은 아니다.

집단의 심리에 휩쓸리지 않고

전환의 시대에는

자신만의 검증 프로세스를 거치는

고독함이 리더십을 좀 더 완성시킨다.

3. 즐거운 AX경영의 본질

짐 콜린스 Jim Collins 레벨 5 리더는

광기에 휩싸인 무리에

영합하지 않는다.

타인의 시선에 일희일비하지 않고,

자신만의 실험실에서

묵묵히 자신의 리더십 유효성을

검증한다.

리더의 이러한 고독한 대응이

결국 압도적 차이를 만든다.

웬만해서 그 리더를 막을 수 없다.

리더가 되기 위한

시련을 받아들여 주세요.

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