경제기사로 여는 아침 2021.01.28
경제기사로 여는 아침. 낮부터 태풍급 강추위와 눈보라가 기다리고 있네요. 다시 온 추위로 몸과 마음이 고생스럽겠지만 따뜻한 차 한잔 마시는 시간 꼭 내보세요.
https://m.mk.co.kr/news/world/view/2021/01/90457/
1. 간밤에 뉴욕 3대증시 모두 2%이상 폭락했다. 작년말부터 이어온 상승에 따른 피로감과 연준 파월 의장이 경제 회복세가 둔화되고 있다, 불확실 하다는 발언에 시장이 얼어 붙은 모양이다. 다우존스 30303.17 (-2.05%), S&P500 3750.77 (-2.57%), 나스닥(-2.61%)로 마감했다.
2. 문재인 대통령은 어제 세계 경제 포럼에서 국경과 지역 봉쇄 없었던 K방역, GDP규모 10위 (현재 12위) 진입 가능성, 증시 상승률 G20중 최고, 자체백신 개발중이고 치료제 나오면 공유 예정, 한국판 뉴딜에 160조원 쏟겠다는 것을 강조했다. 우리나라는 코로나를 잘 극복하고 있고, 치료제 나오면 소외된 나라도 도울 세계시민의 자세도 돼있고, 정부에서 이 정도 차원에서 투자 할테니까 외국인들도 좀 투자하시라 이런 뉘앙스다. 기사 제목은 좀 맘에 안 드는 게 마치 손실보상과 이익공유제로 코로나 위기를 극복한 것처럼 느껴져서일까. 문대통령 사진을 자세히 보면 테이블 위에 자동차 모형과 풍력 발전기가 있고 개발할 땅 사진이 액자 속에 들어있다. 청와대 업무 담당자의 놀라운 디테일!
3. LG화학 신학철 부회장은 세계 경제 포럼에서 탄소중립에 전세계 CEO들의 참여를 독려하며 지금이 '리더십'이 필요한 순간이라고 했다. 2050년 탄소감축 목표를 설정하고 역산하여 방법은 찾는 수밖에 없다며 엘화는 직접감축, 간접감축, 상쇄감축 전략을 실행하고 있다는 사례도 전했다. 사실상 2차 전지 시장 점유율 1위인 엘화가 이번 포럼 패널로 참여함으로서 우리 기업 위상을 한 번 더 높여주는 계기가 되었다. 그리고 엘화의 ESG철학과 전략을 전 세계에 홍보할 수 있는 계기도 되었고.
4. 매경에서 재밌는 시도를 한다. '어쩌다 회사원'이라는 타이틀로 직장인들의 이야기를 담은 글을 연재 한다고. 함께 만들어갈 100명의 직장인을 모집한다는 공고도 있다. 2030밀레니얼 회사원 중 관심 있으신 분들은 이름/소속/연락처를 leeyusup@mk.co.kr 혹은 stigazzi@naver.com으로 보내시면 된다. 회사 떠난 지 좀 됐더니 약간 감이 흐려졌는데 오늘 이 글을 읽으니 얼마나 전쟁 같을까 생각도 드네. 매경 직원들도 회사원일테고 이거 준비 하느라 일 또 늘었을텐데..그것도 공유해주시면 재밌겠다.
5. 한국경제연구원 보고서에 따르면 사교육 참여율이 2016년 67.8% → 2019년 74.8%로 나타났다. 자료 결과값에 따르면 효과가 있었다는 결론이다. 공교육 재정은 늘렸지만 교육의질이 겉돈다는 비판이 나온다고. 근데 기사 초두부터 마무리까지 교사 월급으로 시작해서 월급으로 끝나는 건 다소 편협한 시각으로 보인다. 그리고 교사 급여를 수업시간만으로 나누는 계산이 맞나? 수업 준비하고 행정업무 하는 시간까지 포함해서 OECD랑 다시 비교해보면 좋겠다. 왜냐면 강의료 책정할 때 나 같아도 2시간 강의에 준비하고 이동하는 시간까지 다 포함해서 부르기 때문.
6. LG는 생건, 화학이 앞서 나가고 전자·이노텍· 디스플레이가 따라가는 구조인가? 27일 LGD는 4분기와 연간 실적을 발표했다. 먼저 4분기 실적은 매출 7조 4612억원 (전년 동기 대비 +16%)에 영업이익 6855억원으로 2분기 연속 흑자를 이어갔고, 시장 컨센서스 3100억원의 2배 이상을 달성했다. 연간 실적으로는 매출 24조 2301억원 (전년대비 +3.2%)에 영업손실 291억원으로 시장 컨센서스보다 4080억원 감소한 수치이고 전년 1조 3594억원보다 1조3000억원 이상 줄어든 어마어마한 숫자다. 어닝 서프라이즈에 서프라이즈라할까. 집콕으로 OLED TV수요 증가, 모바일과 자동차 내 중소형 플라스틱 OLED 수요증가, 광저우 공장 본격화로 안정적인 생산 가능 등이 주요 이유였다. 하나 더 생각해본다면 나는 2019년도에 바뀐 정호영 대표 역할도 컸다고 본다. 직원들 물론 고생했고 리더가 조직에 성공의 DNA를 심고 구체적인 전략과 전술을 펼친 것도 중요한 성공 포인트니까.
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