사장이 당장 눈 앞에 놓인 일을 하면 안되는 이유

12년을 지내보고 나니 더욱 분명하다. 알면서 못한다. 중요한 일을 하려면 여러 이슈가 발생한다.

그래도 이렇게 정리를 해 놓고 매일 기억해보자.

첫째, 정말 중요한 일을 미루게 된다. 나중에 기회를 놓친다. 농구에서 리바운드를 못하는 것과 같다. 실점과 득점 둘을 잃는다.

둘째, 고요함에서 끊임없이 되뇌기며 생각할 문제를 무르익지 않은 상황에서 결정한다. 나중에 오류를 발견한다.

셋째, 본인만 '머리'가 커진다. 조직은 생각 의존적으로  변한다. 업무 현장에 검열을 한다. 사장의 눈높이가 기준이다. 창의는 사라진다.

넷째, 비즈니스 기복이 심해진다. 조직에 불확실성이 많다. 게릴라식으로 대응하지만 모든 구성원이 익숙하지 않다. 조직문화에 영향을 미친다.