팀장님 방향은 주셔야죠?
김 차장님
사업 시장 전망 관련해서 보고서 작성 부탁드립니다.
언제 볼 수 있을까요?
네? 뭔 시장을... 어떤 보고서요?
일단 전반적으로 정리해 보시죠.
네? 어떤 방향인지.... 는 필요한데요.
그럼 일단 해보시고 내일 이야기하시죠
네.....
우리는 삶을 살아가면서 서로에 대해 기대를 한다.
이 사람이 이렇게 하겠지?
이렇게 대답하겠지?
그 기대에 못 미치면 실망하게 되고,
기대를 넘어서면 신뢰와 믿음이 생기기도 한다.
초고속 승진을 거듭한 젊은 팀장에게
업무 능력과 리더십 모두 훌륭할 것으로 "기대"했다.
하지만 '팀장'이라는 직책을 수행함에 있어,
그에게 의문이 많이 들고 있다.
그는 훌륭한 개인이었지만 좋은 리더는 아닌 것 같다.
물론, 우리 팀에서 나만 이런 생각을 가지고 있을 수 있다.
하지만, 나름 회사생활을 하면서 10명 정도의 팀장을 경험한 나이므로
나의 생각이 크게 틀리진 않았을 것으로 확신한다.
팀장은 팀의 업무를 이끄는 사람으로서,
팀원들에게 방향성과 업무의 맥락을 제시해야 될 의무가 있다.
마이크로 매니징 / 방목형이라는 사람 관리의 방식은 다를 수 있지만,
그렇다고 하더라도, 회사가 팀에 부여한, 기대하는 바를 수행하기 위해
팀원들에게 목적지를 가리켜야 하는 의무는 반드시 지켜야 한다.
이것은 내가 생각하는 리더의 필수 요건이다.
그래서 나는 최소한 이 부분에 대해서는
팀장에게 기대했다.
하지만 기대에 미치지 못했고,
다른 부분까지 부정적으로 바뀌는
악순환이 이어지고 있다.
그는 훌륭한 인재이지만, 나와는 맞지 않는다.
그래서 나는 현재 팀 / 회사를 옮기고 싶어졌다.
10년간의 이직 고민이 오늘 10cm 더 자랐다.
최근 팀장이 된 동기가 말했다.
'너도 해봐, 해보면 어려워'
당연히, 내가 훌륭하게 잘 해낼거라는 자신은 없다.
하지만 팀원들에게 나의 노력이 전해질만큼은 해보자고
다짐해본다.
'아 우리팀장? 나쁘진 않아' 정도...?