이 팀은 1990년대에 들어 가난한 팀이자 최약체팀으로 전락하게 됩니다. 구단에 예산이 부족하니, 실력 좋고 몸값 높은 선수들을 영입하기는 점점 어려워지고 우승과는 거리가 더 멀어지게 되었죠.
그러던 1997년, 오클랜드의 운명을 바꿔 놓은 한 남자가 새롭게 등장합니다.
바로 '빌리 빈(Billy Beane)' 단장입니다.
그는 ‘몸값 비싼 스타 선수’들은 아예 영입 대상으로 거들떠 보지도 않았는데요. 대신 저평가 되어 있는 몸값이 싼 선수들을 뽑기 시작했죠. 그의 이런 파격적인 결정에 사람들은 모두 우려의 시선을 보냈습니다. 하지만 그의 결심은 확고했습니다. 왜냐고요? 바로 '팀워크'를 가장 큰 가치로 생각했기 때문이었습니다.
그는 화려한 스타 선수보다 묵묵히 맡은 역할을 해내며 팀웍을 발휘할 줄 아는 선수가 팀의 실질적 승리에 더 큰 기여를 한다고 판단했는데요. 가령 선수 본인의 성적을 위해선 타율이나 홈런 수가 중요하겠지만, 팀의 승리를 위해선 이보다 아웃 확률을 낮추는 것이 중요하죠.
이에 그는 타자를 뽑을 때 다른 구단처럼 타율이나 홈런을 먼저보지 않고 '출루율', 즉 타자가 타석에서 베이스로 얼마나 많이 살아 나갔는지를 가장 중요하게 봤죠. 이런 식으로 뽑으니 자연히 소위 말하는 이류, 삼류 선수들이 잔뜩 모였는데요. 구단은 이들을 뽑은 후에도 팀워크의 가치를 강조하며 연습시켰죠.
이 팀은 메이저리그 최고 명문구단 중 하나로 탈바꿈했는데요.
아메리칸 리그에선 무려 20연승을 달성하기도 했죠.
세계적인 경영학 구루 짐 콜린스는 말했습니다. ‘위대한 기업을 만들기 위해 가장 먼저 할 일은 함께 할 적합한 사람(Right People)을 찾아내는 일’이라고 말이죠. 즉, 스펙보다는 우리 회사가 지향하는 기업 가치와 걸맞은 Right People을 뽑아야 한다는 건데요.
오클랜드처럼 우리 조직의 가치를 가장 잘 실천할 사람만 골라줄 ‘채용 기준’을 만들어보세요. 남 보기엔 최고가 아니더라도 우리에게 최고의 성과를 안겨줄 보석 같은 직원들을 골라 뽑을 수 있을 겁니다.
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