당신이 퇴사 사유서를 믿지 말아야 할 이유

퇴사 사유서라는 가면, 그리고 리더라는 이름의 범인

사무실 책상 위에 놓인 종이 한 장.

거기 적힌 ‘더 좋은 기회’, ‘학업’, ‘잠시 쉬고 싶다’는 말들. 정말 그걸 곧이곧대로 믿나? 그렇다면 당신은 지나치게 순진하거나, 아니면 진실을 마주할 용기가 없는 거다. 그 상투적인 문장들은 당신의 얼굴을 보며 마지막으로 예의를 갖춘 게 아니다. 그저 끝까지 척지기 싫어서, 당신과 더는 섞이기 싫으니까 던져주는 ‘회사 핑계’ 일뿐이다.

​사람들은 회사를 떠나지 않는다. 정확히 말하면 ‘사람’을 떠나는 거다. 당신은 그걸 ‘아름다운 이별’이라고 착각하고 싶겠지만, 실상은 정중한 ‘손절’에 가깝다. 그 직원이 당신에게 건넨 마지막 배려는, 사실 "더 이상 당신과 엮이고 싶지 않으니 조용히 사라지겠다"는 최종 통보다. 당신과 보낸 시간이 더는 견딜 수 없는 소모라고 결론 내렸기에, 그들은 구구절절한 진실 대신 가장 안전한 거짓말을 택한 것이다.

​심리학자 알프레드 아들러는 인간의 모든 고통은 결국 관계에서 시작된다고 단언했다. 퇴사 역시 그 연장선에 있는 관계의 파열이다.

​"All problems are interpersonal relationship problems." -Alfred Adler, What Life Could Mean to You (1931)

모든 고민은 인간관계에서 비롯된 고민이다.

​팀원이 계속 바뀐다면 이제 애꿎은 시스템 탓, 복지 탓, 요즘 애들 탓은 그만둬야 한다. 비슷한 환경에서도 누군가는 남고 누군가는 떠난다면, 그 차이는 결국 당신에게서 온다.

리더인 당신이 팀원에게 어떤 지옥이었는지, 혹은 얼마나 무력한 벽이었는지 퇴사자는 종이 한 장에 절대 적지 않는다. 그들은 그저 문을 닫고 나가며 당신이라는 존재를 자신의 인생에서 지워버릴 뿐이다.

​조직의 밀도가 낮아지고 사람들이 하나둘 빠져나갈 때, 리더가 해야 할 일은 채용 공고를 다시 올리는 게 아니다. 조용히 거울 앞에 서서 자신을 대면하는 것이다. 거기 당신이 그토록 부정하고 싶었던 ‘범인’이 서 있을 테니까.

당신의 리더십이 누군가의 열정을 갉아먹지는 않았는지, 당신이라는 존재 자체가 누군가에겐 탈출하고 싶은 감옥은 아니었는지. 그 거울 속의 얼굴을 직시하는 고통을 감내해야만 연쇄적인 ‘손절’을 막을 수 있다.