[iid] M&A 준비사항 ②_조직 구조 &핵심 인력
이드의 HR Quicknote
[Edited by iid the HRer]
※ Quicknote는 '스타트업HR모험기'의 쇼츠(Shorts) 버젼으로 개인적인 경험/고민을 바탕으로 작성되었다.
M&A 이후 빠르고 효율적인 조직 통합을 위해서는, 피인수 회사의 조직 구조와 주요 인력을 명확히 파악하는 것이 필수적이다.
스타트업의 경우, 조직도가 형식적으로만 존재하거나, 실제 운영과 일치하지 않는 경우가 많다. 따라서 조직도만으로 판단하기보다는, 비즈니스 프로세스와 의사결정 구조, 핵심 인력까지 종합적으로 분석해야 한다.
✅피인수 회사의 조직구조와 각 조직의 역할 분석
• 현재 조직도를 확보하고, 실질적인 조직 운영 방식과 비교
• 주요 부서 및 팀별 역할과 책임(R&R) 명확히 파악
✅비즈니스 실행 과정에서의 조직 간 프로세스 및 협업 방식
• 제품/서비스가 실제로 어떻게 운영되는지, 프로세스 흐름 분석
• 조직 간 협업 방식과 업무 연계성 파악
✅주요 직책자들의 인적사항 및 경력 확인
• 팀 리더 및 핵심 인력의 직무 경험 및 경력 분석
• 기존 경영진과 실무진의 주요 의사결정 스타일 확인
✅실질적인 의사결정 권한과 책임 체계 분석
• 경영진, 부서장, 실무자 간 의사결정 구조 파악
• CEO 및 주요 리더의 의사결정 방식 (중앙집권적 or 분산형)
✅인력 구성 현황 분석
• 관리자와 실무자 비율 확인 (ex. 시니어 vs 주니어 인력 비중)
• 특정 직군 또는 기능에 인력이 과도하게 집중되어 있는지 검토
✅각 조직/영역별 시니어 담당자 및 잠재적 핵심 멤버 식별
• 비즈니스 성과에 직접적으로 기여하는 인력 리스트업
• 조직 내 비공식적인 영향력을 가진 ‘키 플레이어’ 파악
✅비즈니스 성과, 리스크, 행정 영역 담당 조직 및 인력 확인
• 비즈니스 성과와 연관된 핵심 부서 및 인력 확인
• 법무, 재무, HR 등 관리 기능 담당 조직의 역할 파악
PMI 과정에서 조직을 제대로 이해하려면 조직도 (Org Chart), 업무분장표 (Job Description & Role Mapping), 위임전결규정 (Delegation of Authority), 인사정보 (HR Data, Employee List), 계약/프로세스 구조도 (Process Flowchart & Business Operation Guide), 보안분류표 (Security & Data Access Policy) 등의 자료 확보가 필요하다.
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