인재 밀도를 높이기 위한 현실적인 접근
지방에서 창업을 한다는 건, 단지 '사업'을 시작하는 것이 아니다.
그것은 사람을 모으고, 함께 살아갈 수 있는 환경을 만드는 일과 동시에 진행된다.
많은 창업자들이 초기에 부딪히는 벽은 자금이나 공간이 아니라, 같이할 사람이다.
지방에서 ‘인재’를 만난다는 건 단순히 능력 있는 사람을 찾는 문제가 아니다.
함께 오래갈 수 있는 사람, 지역 안에서 함께 살아갈 수 있는 사람을 찾는 일이다.
특히 지방의 경우, 인재 유입이 아니라 인재 정착이 관건이다.
통계청에 따르면 2022년 기준으로 20대 청년 인구의 68.5%는 수도권에 집중되어 있고,
전남·경북 등 비수도권 청년의 1인 창업 비율은 5.6%에 불과하다.
청년 창업 이전에, 일을 같이할 사람을 발견할 장면 자체가 사라지고 있는 것이다.
이 글에서는 지방 창업의 현장에서 인재를 어떻게 만나고, 연결하고, 함께 나아갈 수 있는지
실제적인 접근 방법을 중심으로 공유하고자 한다.
서울에서라면 이력서가 우선일지 모르지만, 지방에서는 지속 가능성이 더 중요하다.
지역에서 함께 일할 사람은 단기성과보다 시간을 들여 함께 성장할 수 있는 가능성을 봐야 한다.
이 가능성은 단순한 스킬셋이 아니라, 관심사, 태도, 실험을 받아들이는 유연함에서 드러난다.
이런 관점은 일본의 ‘지역활성화협력대(地域おこし協力隊)’ 사례에서도 나타난다.
이들은 일정 기간 동안 지역에 실제로 거주하며 지역 기반 프로젝트에 참여하고,
그 안에서 생기는 협업을 통해 정주 가능성과 팀 빌딩의 기초를 만든다.
거주와 활동을 통합적으로 설계해야 협업도 살아난다.
우리 팀에서는 첫 만남에 이력보다 먼저 묻는 질문이 있다.
“요즘 어떤 일에 시간을 가장 많이 쓰고 있나요?”
이 질문을 통해, 상대가 자기 주도적인 시간을 보내는 사람인지,
그리고 지역 안에서 무언가를 이어갈 준비가 되어 있는 사람인지 가늠할 수 있다.
“작업을 같이할 수 있는 사람”과 “같이 갈 수 있는 사람”은 분명히 다르다.
우리는 지역에서 전자의 사람을 찾기보다, 후자의 가능성이 있는 사람을 발견하는 것에 더 집중한다.
그래서 일회성 외주가 아닌, 짧지만 기획과 실행을 함께 해보는 협업 실험을 선호한다.
예를 들어, 브랜드 제작이 필요할 때 단순한 디자인 아웃소싱이 아닌
“이 제품의 감도를 함께 찾아보는 한 달짜리 팀”을 구성해 본다.
이런 시도는 단순 결과물보다 관계의 신호를 먼저 읽게 해 준다.
누가 먼저 의견을 제안하는지, 어떤 피드백에 공감하는지, 문제를 어떻게 풀어나가는지.
'작게 함께 일해본 경험'은 미래의 동료 가능성을 판단하는 가장 정직한 방법이다.
이는 ‘학습형 팀 형성’이라는 창업교육의 개념과도 일맥상통한다.
단지 업무를 분업하는 것이 아니라, 함께 문제를 정의하고 해결하는 일련의 과정을 경험하며 심리적 안전감과 실행 리듬을 공유하는 팀을 형성하는 것.
아무리 좋은 협업이라도, 상대가 지역에 머물 수 없다면 함께 갈 수 없다.
이건 현실이다.
실제로 2023년 농촌경제연구원 보고서에 따르면,
20~30대 청년 중 63%는 지역 정착의 가장 큰 장애로 ‘주거 환경의 불안정성’을 꼽았다.
즉, 삶의 기반이 확보되지 않으면 아무리 좋은 일도 지속될 수 없다.
그래서 우리는 창업자의 초기 고민 속에 거주와 생활 기반에 대한 설계가 포함되도록 돕는다.
예컨대
마을 내 유휴 공간을 리모델링해 단기 체류 공간을 만들거나
기존 커뮤니티에 연결되어 정착을 돕는 멘토링 제도를 가동하거나
한 달 살이 형태의 실험적 정주 기반을 운영하기도 한다
지역과 연결된 창업은 결국, 그 지역에 함께 살아가는 사람에게 삶의 장면까지 제안해야 한다.
이건 큰 비용보다 세심한 기획이 더 중요하다.
지방 창업가는 이제, 단지 '사업 아이템'을 만드는 사람이 아니다.
함께 일할 사람을 찾고, 그들이 오래 머물 수 있는 조건을 기획하는 사람이다.
지역의 인재 밀도는 단지 사람 수가 아니라, 함께할 수 있는 시간의 총합으로 결정된다.
결국 지방에서 인재를 만난다는 건, 사람을 ‘찾는’ 일이 아니라
함께할 수 있는 조건을 하나씩 마련해 가는 일이다.
그 시작은 거창한 아이템보다, 지속 가능한 일상과 관계다.