04 생동력을 발휘하자
한 번뿐인 인생이니까
버나드 쇼는 생전에 자신이 묘비에 "우물쭈물 살다가 내 이렇게 될 줄 알았다"라고 써달라고 했다. 이는 그가 살아 있을 때 열정적으로 활기 있게 삶을 영위했으면 하는 우리에게 남기는 강한 메시지라고 생각한다. 삶에 있어 성공이라는 것은 열망과 열정의 결실이라고 할 수 있다. 열정은 어떤 일에 열중하는 마음가짐을 말하며, 열망은 간절히 바라는 마음을 뜻한다. 열망과 열정은 자신의 원동력 즉 생동력生動力이라고 할 수 있다. 이는 생동력이 열망과 열정을 통해 행동을 유발하고, 궁극적으로는 자신과 모두를 행복으로 이끌기 때문이다. 스티브 잡스는 어린 시절부터 기술과 디자인에 대한 열정을 가지고 있었고, 이를 바탕으로 애플을 창립하여 맥, 아이폰, 아이패드 등 혁신적인 제품을 출시했다. 그는 제품의 세세한 사항까지 신경 쓰며, 항상 최고의 품질을 추구하는 열정적인 태도를 보였다. 또한, 세상을 변화시키고자 하는 열망을 가지고 끊임없이 새로운 도전에 나섰다. 스티브 잡스의 열망과 열정은 많은 사람들에게 영감을 주었고 애플을 세계적인 기업으로 성장시키는 원동력이 되었다.
열정을 갖고 산다는 것은 단순히 어떤 일에 집중하는 것 이상을 의미한다. 이는 삶의 모든 면에서 진정성을 가지고 임하는 태도를 포함한다. 열정적인 사람은 자신의 목표를 향해 꾸준히 노력하며, 실패와 좌절에도 포기하지 않고 다시 시작할 수 있는 오뚝이 같은 잡스의 정신을 가진다. 이러한 태도와 마음가짐은 매니저 자신의 성장과 발전을 가져오며, 더 나아가 조직원들에게도 긍정적인 영향을 미친다.
열망 또한 중요한 요소이다. 열망은 우리가 무엇을 바라는지, 어떤 목표를 추구하는지를 명확히 해준다. 이는 우리에게 비전을 제시하고, 그 목표를 이루기 위해 필요한 동기부여를 제공한다. 열망이 없는 삶은 목적 없이 떠도는 배와 같으며 결국에 자신이 원치 않는 곳에 도달하게 된다.
이제 과거의 자신에게 집착하기보다는 미래의 자신에게 생동력을 불어넣는 것이 더 효과적인 삶의 해법일 것이다. 생동력을 불어넣는다는 것은 기본적으로 자신에게 진정으로 충실해야 함을 의미한다. 종종 환경에 의해 지배를 받으며, 자신이 진정으로 바라는 방향으로 가지 못하고 다른 방향으로 가는 자신을 발견하기도 한다. 이러한 상황에서 우리는 생동력을 통해 열정을 표출해야 한다. 매니저는 자신뿐만 아니라 조직원들에게도 이러한 생동력을 전달해야 한다.
이를 공감하는 매니저라면 생동력을 유지하기 위해서 지속적인 자기 관리와 자기 성찰이 따라야 한다. 자신의 강점을 드러내고 이를 토대로 성장할 수 있는 방법을 찾아야 한다. 그리고 주위 변화에 이해하고 준비하며, 새로운 도전에 대한 두려움을 극복해야 하는 마음가짐을 통해 더 나은 자신을 만들어 나갈 수 있다.
매니저의 생동력 그리고 열망과 열정은 자신의 삶을 더욱 풍요롭고 의미 있게 만드는 중요한 요소이다. 이러한 요소들을 통해 생동력을 유지하고, 더 나은 삶을 향해 나아갈 수 있다. 다시 일어서는 오뚝이 같은 잡스의 정신과 버나드 쇼의 묘비에 새겨진 문구를 다시 한번 새겨보아야 한다. 잡스와 버나드쇼는 열정적으로 생동감 있게 살아야 한다는 메시지를 남긴 것이다.
매니저는 인생에서 한 번뿐인 자신의 미래를 생각하고 가까운 미래를 구체적으로 그려야 한다. 이는 단순히 꿈을 꾸는 것이 아니라, 명확한 계획을 세우고 실행에 옮기는 것을 의미한다. 인생의 이상과 목표를 달성하는 데는 흔히 "1만 시간의 원칙"이 언급된다. 이 원칙은 어떤 분야에서 전문가가 되기 위해서는 최소한 1만 시간을 투자해야 한다는 것이다.
매니저는 자신의 미래를 그릴 때 10년 후를 생각해 볼 필요가 있다. 10년 후 나는 어떤 사람이 되어 있을 것인가? 어떤 일을 하고 있을 것인가? 어느 수준의 재산을 보유하고 있을 것인가? 어떤 지위에 오를 것인가? 그리고 어느 정도의 건강을 유지하고 있을 것인가? 이 질문들에 대한 답을 명확히 하고, 그에 맞는 구체적인 계획을 세워야 한다. 그러나 목표를 향해 나아가는 과정은 결코 쉽지 않다. 우리의 내면에는 언제나 게으름뱅이가 자리 잡고 있다. 이 게으름뱅이는 어려움이 닥치면 핑계와 구실, 변명을 찾아내어해야 할 일을 미루게 만든다. "핑계 없는 무덤이 없다"는 속담이 이를 잘 설명한다. 결국, 핑계는 우리가 목표에 도달하는 것을 방해하는 가장 큰 적이다.
실제로 시간이 없고 바쁜 상황에서도 일의 실행력이 높아지고 성취도 또한 커지는 경험을 한 적이 있을 것이다. 이는 내면에서 생동력이 작용하기 때문이다. 생동력은 우리의 행동을 추진하고 목표를 향해 나아가게 만드는 강력한 원동력이다. 그러나 생동력이 떨어지면 느슨함이 찾아온다. 느슨함은 우리의 적이다. 느슨해지는 순간, 우리는 목표에서 멀어지게 된다. 자신의 삶에서 가장 위험한 순간은 "이제 이만하면 됐다"라고 만족하는 시점이다. 만족은 종종 성장을 멈추게 하고 발전을 저해하는 요소가 된다. 끊임없이 자신을 향상하고 새로운 도전을 받아들이는 자세가 필요하다. 만족하는 순간이야말로 가장 위험한 순간이며, 이는 성장을 멈추게 한다. 따라서 매니저는 자신의 미래를 구체적으로 그리고 그 목표를 이루기 위한 계획을 세우는 동시에 끊임없이 자신을 점검하고 느슨해지지 않도록 주의해야 한다. 목표를 이루기 위해 필요한 시간과 노력을 기울이고, 내면의 게으름뱅이를 극복하며, 생동력을 유지하는 것이 중요하다. 이를 통해 10년 후, 자신이 그린 미래의 모습에 가까워질 수 있을 것이다. 다음과 같은 구체적인 전략들을 생각해 보자.
001 장기 목표와 단기 목표를 명확히 세우고, 이를 이루기 위한 세부 계획을 수립한다.
002 하루의 시간을 효율적으로 관리하고, 1만 시간의 원칙을 적용하여 꾸준히 노력한다.
003 정기적으로 자신의 목표와 성과를 점검하고, 필요시 계획을 수정한다.
004 끊임없이 새로운 지식과 기술을 습득하며 자기 계발에 힘쓴다.
005 신체적, 정신적 건강을 유지하기 위해 규칙적인 운동과 휴식을 취한다.
006 긍정적인 영향을 줄 수 있는 사람들과의 관계를 유지하고, 새로운 인맥을 쌓는다.
여섯 가지 전략들을 통해 매니저는 자신의 이상과 목표를 실현할 수 있을 것이다. 미래를 향해 나아가는 여정에서 느슨함에 빠지지 않고 끊임없이 성장하며 발전하는 삶을 살아갈 수 있을 것이다.
매니저십 4
매니저는 더 많은 경험을 가진 조직원으로서 다양한 가능성과 기회의 측면에서 자신의 세계와 상호 작용하게 된다. 이러한 경험은 매니저가 조직 내에서 핵심적인 역할을 수행할 수 있게 하며, 다양한 상황에서 효과적으로 대응할 수 있는 능력을 배양한다.
매니저는 다양한 프로젝트와 과제를 통해 얻은 풍부한 경험을 가지고 있다. 이러한 경험은 매니저가 직면하는 문제들을 해결하는 데 있어 큰 자산이 된다. 예를 들어, 매니저는 과거의 성공과 실패 사례를 통해 무엇이 효과적인지, 무엇이 그렇지 않은지를 잘 알고 있다. 이는 매니저가 신속하고 정확한 의사 결정을 내리는 데 도움을 준다.
매니저는 조직 내외부의 다양한 가능성을 탐색하며, 이를 통해 새로운 기회를 창출할 수 있다. 예를 들어, 시장의 변화나 기술의 발전을 주의 깊게 관찰하고 이를 조직의 전략에 반영한다. 또한, 팀원들이 새로운 아이디어를 제안할 때 이를 수용하고 발전시키는 데 적극적으로 나선다. 이는 조직이 끊임없이 성장하고 변화할 수 있도록 하는 중요한 요소다.
매니저는 조직 내에서 다양한 이해관계자들과 상호작용하며, 그들의 요구와 기대를 조율하는 역할을 맡는다. 이는 매니저가 팀원들의 의견을 경청하고, 그들의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하는 과정에서 이루어진다. 또한, 매니저는 상급자와의 원활한 소통을 통해 조직의 목표와 비전을 공유하고, 이를 팀에 효과적으로 전달하는 역할을 한다.
매니저는 조직 내외부에서 발생하는 다양한 기회를 포착하고, 이를 조직의 이익으로 연결시키는 역할을 한다. 예를 들어, 새로운 시장 진출이나 파트너십 형성을 통해 조직의 성장을 도모할 수 있다. 또한, 팀원들에게 성장과 발전의 기회를 제공하여 그들의 동기부여를 높이고, 조직 전체의 역량을 강화한다.
매니저는 자신의 경험과 지식을 바탕으로 지속적인 성장을 추구한다. 이는 매니저가 항상 배우고, 발전하려는 자세를 유지하며, 조직의 변화에 발맞추어 나가는 것을 의미한다. 예를 들어, 새로운 기술이나 경영 기법을 학습하고 이를 조직에 적용하는 과정에서 매니저는 끊임없이 성장한다.
