11 자기 역량을 평가하자

혼자서 되는 일은 없다

매니저는 조직의 목표를 달성하도록 조직원들에게 관리만 하는 것이 아니다. 매니저는 조직 구성원들에게 연관된 주요 기능을 지원을 해야 한다. 즉, 적절한 도구와 교육을 제공하고, 장애물을 제거하고, OJT on the job training교육을 수행해야 하는 것이다. 매니저는 자신의 미션은 조직원들이 성공적으로 프로젝트를 수행하는 정도에 따라 완성되기 때문에 조직원들의 수행을 도와야 한다. 반드시 지켜야 할 것은 어떠한 경우에라도 많은 것을 매니저 스스로 하려고 하지 말아야 한다. 일을 혼자 독점하는 것은 관리를 잘한다는 것과 다른 의미이며 비효율적인 방식이다. 스스로에게도, 프로젝트에도, 조직원에게도 역효과가 나는 일이다. 모든 영역을 스스로 커버할 수 있더라도 가능한 한 역할을 나누어야 한다. 매니저가 언제든지 출장이나 휴가를 떠났어도 모든 일이 순조롭게 진행될 수 있도록 분배와 이행이 이루어져야 한다. 그렇지 않다는 것은 전체 업무를 걸며 쥐고 조직원이 경험이 없다는 핑계로 오버하는 경우가 생긴다. 매니저 자신의 업무 수행을 하면서 조직원들에게는 주도력과 판단력을 증대시키는 것을 포함하여 조직원을 전문가로 키워내는 것이 스스로에게도 큰 성취가 될 것이다. 만약 조직에서 능력을 빌휘하고 있는 매니저가 있다면 그것은 조직원 중에 누군가가 그를 따르고 싶어 하고 또한 따라주기 때문에 가능한 것이다.

매니저십 11

자존심이 강한 조직원은 매니저의 승인 없이는 사소한 세부 사항에 대해서도 실행할 수 없다는 것에 분개할 수도 있다.

TIP  현재 나의 점수는

매니저는 지금 수행하고 있는 일과 활동을 점검해 보고 자기 수준이 어느 정도인가를 평가해야 한다. 이유는 매니저가 나가야 할 방향을 설정하기 위한 자기 점검이 필요하기 때문이다. 스스로를 평가하여 자신의 현재 수준을 파악하고 무엇을 보완해 나가야 하는 지를 알아야 한다. 매니저는 스스로에게 던지는 질문들을 준비해서 적극적으로 자기 피드백을 수행할 필요가 있다. 자기 자신에게 던지는 질문 10가지를 예시로 들어본다. 그리고 항목별로 진단해 보자

1. 내 인생에서 내가 원하는 것을 간절히 추구하고 있는가?

2. 나는 내 인생의 비전과 목표가 연결되어 있는가?

3. 나의 장단점을 알고, 기회와 위기에 미리 준비를 하는가?

4. 다양한 채널을 통해 정보수집을 하고 있는가?

5. 내가 하는 일이 완벽함과 최고, 최상을 추구하고 있는가?

6. 나의 경력개발 로드맵이 있고 경력관리를 하고 있는가?

7. 자기 계발에 뚜렷한 목표가 있고 성공을 상상하는가?

8. 나의 직업을 통하여 일을 배움의 대상으로 삼고 있는가?

9. 나의 직업에 자부심을 갖고 있으며 몰입하고 있는가?

10. 나는 현재 나의 업무 수준에 만족하는가?