12 소망하는 성장설계를 하자

매니저는 자신의 성장 개념을 갖는다

자기가 소망하는 인생의 성장 개념을 가지고 있어야 한다. 이 개념은 매니저의 인생을 값지게 만들어 주는 성장 설계이다. 살아가면서 스스로 어떻게 성장해 나가야 할지를 마음속에 간직하고 있어야 한다. 먼저 아래 표와 같이 매니저의 5단계 성장 키워드를 갖는다.

(표) 매니저의 다섯 단계 성장 키워드

1단계에서 매니저는 자신의 직무를 이해하고 전문성을 키워나가는 시기이다. 기본적인 업무 능력을 배양하고 자신의 직무에 대한 책임감을 갖추게 된다. 안배는 일과 가정 그리고 개인 생활 간의 조화를 이루기 위해 에너지를 적절하게 배분하는 것이 중요하다. 이 단계에서는 삶의 기본적인 균형을 맞추는 것이 핵심이다. 또한 자신을 중심으로 가족 내에서 화목을 이루고자 노력하는 시기이다. 이는 매니저에게 첫 단계로서 가정의 안정성과 행복을 위해 매우 중요한 요소이다. 2단계에서 매니저는 시간 관리와 우선순위 설정을 통해 직무의 요구를 효율적으로 다루며 직무 수행 중에도 내적 평안을 유지하려고 노력해야 한다. 매니저는 팀원들과의 관계에서 협력적이고 신뢰할 수 있는 참여 환경을 조성해야 한다. 매니저의 직책은  조직 관계에서 갈등을 최소화하고 긍정적이고 생산적인 관계를 유지함으로써 이루어질 수 있다. 팀과의 원활한 소통과 협업은 매니저가 자신의 직책에 더욱 몰입하게 하며 동시에 심리적인 안정감을 느끼게 한다. 매니저는 직무에 대한 책임감이 크기 때문에 자신의 일과 삶의 균형을 유지하는 것이 매우 중요하다. 업무에 몰입하면서도 개인적인 삶에서의 평안을 유지하는 것을 포함한다. 이는 개인적인 시간을 존중하고 취미나 가족과의 시간을 통해 재충전하는 방법으로 이루어진다. 3단계부터 매니저는 이제 관리 능력을 배양하고, 팀이나 조직을 이끄는 데 필요한 기술을 습득해야 한다. 관리자로서의 책임이 점점 더 중요해지는 시기이다. 또한 이 단계에서는 개인적 성취를 이루기 위해 노력한다. 업무에서의 성과뿐만 아니라 삶의 다른 측면에서도 의미 있는 목표를 달성하는 단계이며 가장 중요한 가정에 행복을 추구하며 가족 구성원 모두가 만족할 수 있는 환경을 만들어가는 것이다. 표에서 4단계부터는 정년 이후를 말하는 것이 아니라 인생에서 이루고자 하는 소망을 말하고 있는 것이다. 또한 일과 가정에 쏟는 에너지의 안배가 무엇보다 필요하다. 5단계에 이르러서는 다음을 위해 위임할 수 있고 또한 삶에 보람을 느낄 수 있어야 하며 이와 더불어 내 안에 만끽할 수 있는 즐거움을 찾아야 한다.

매니저는 자기가 소망하는 성장 키워드를 가지고 있어야 한다. 이 개념은 매니저의 인생을 값지게 만들어 주는 성장 단계이며 삶의 목표가 명확해지고 그것을 향해 끊임없이 나아가게 하는 나침반 역할을 한다. 살아가면서 스스로 어떻게 성장해 나가야 할지에 대한 비전을 마음속에 간직하고 있어야 하는 것이다. 이는 단순한 직업적 성취에 그치지 않고 개인적, 정서적, 그리고 지적 성장까지 포함하는 포괄적인 계획이어야 한다. 사람마다 성장의 속도는 비슷하지만 다를 수 있다. 이는 개인의 성향, 환경, 경험 등에 따라 달라지기 때문이다. 장수하는 노인들을 대상으로 한 여러 조사에서도 이러한 사실이 명확하게 드러났다. 백세가 넘도록 장수한 사람들 중 상당수가 일흔, 여든의 어르신들보다도 더욱 능동적이고, 적극적인 생활 태도를 유지하고 있다는 기사를 접해 본 적이 있을 것이다. 이러한 태도는 그들이 삶의 모든 순간을 배움과 성장을 위한 기회로 여겼기 때문이다. 예를 들어 한 백세 넘은 노인이 정기적으로 지역 사회 봉사 활동에 참여하고 새로운 기술을 배우는 모습을 생각해 보자. 그는 매일 아침마다 걷기 운동을 하고 지역 도서관에서 새로운 책을 읽으며 지식을 쌓고 있다. 이러한 행동들은 그의 몸과 마음을 건강하게 유지할 뿐만 아니라 끊임없이 성장하려는 그의 의지를 보여주는 것이다.  이는 그가 단순히 나이를 먹는 것이 아니라 매일 조금씩 더 나은 자신이 되기 위해 노력하고 있다는 것을 의미하는 것이다. 이제부터라도 삶의 성장에 대한 마음가짐을 바로잡아야 한다. 아인슈타인의 유명한 말처럼, "늦었다고 생각할 때가 가장 빠른 때이다." 만약 지금 당신이 높은 다리 앞에서 건너기를 망설이고 있다면 건너가는 것이 맞다. 만일 그 다리를 건너지 못하는 사람은 근처에도 오지 못한 것이다. 스스로 내가 나 자신을 성장시키겠다고 마음을 먹었다면 머뭇거릴 필요가 없다는 것이다. 또 다른 예로 피터 드러커 Peter Drucker를 들 수 있다. 그는 경영학의 아버지로 불리며 그의 저서와 사상은 수많은 경영자들에게 큰 영향을 미쳤다. 드러커는 90대가 넘어서도 글을 쓰고 강의를 하며 끊임없이 자신의 지식을 공유했다. 그는 나이를 먹으면서도 지속적으로 자신의 능력을 개발하고 새로운 아이디어를 받아들였다. 이러한 자세는 그가 단순히 나이를 먹는 것이 아니라 나이를 초월해 성장해 나갔다는 것을 보여주는 것이다. 따라서 매니저는 자신의 성장을 위해 적극적으로 계획하고, 실행해 나가야 한다. 이를 통해 개인의 삶은 물론, 조직 전체의 발전에도 큰 기여를 할 수 있을 것이다. 중요한 것은 자신의 성장 가능성을 믿고 끊임없이 도전하는 것이다. 늦었다고 생각하지 말자. 지금 이 순간 지금 이 시점에서 시작하는 것이 가장 빠른 길임을 명심해야 한다.

 

매니저십 12

 

매니저의 자신감은 조직원들의 업무 능력을 더 높은 수준으로 끌어올릴 수 있는 뜨거운 에너지라고 할 수 있다.