신임 리더가 흔히 하는 대표적 실수 1

신임 리더들은 많은 기대를 안고 리더 역할을 시작합니다. 하지만 현실은 예상과 다르게 흘러가는 경우가 많습니다. 뛰어난 실무자가 반드시 좋은 리더가 되는 것은 아닙니다. 리더가 된다는 것은 단순한 승진이 아니라, 완전히 새로운 역할로의 전환을 의미하기 때문입니다.

개인 플레이어에서 팀 리더로의 전환 과정에서, 대부분의 신임 리더들은 비슷한 실수를 경험합니다. 과도한 통제로 팀의 자율성을 해치거나, 과거의 성공 방식만을 고집하면서 팀의 다양성을 저해하기도 합니다. 때론 성급한 변화를 추진하다 저항에 부딪히고, 미숙한 피드백으로 소통에 어려움을 겪기도 합니다. 대표적인 실수 중 하나가 <과거 성공방식에 대한 집착>입니다.

“내가 팀원이었을 때 이렇게 해서 성공했으니, 지금도 이 방식이 맞을 거야.”

신임 리더들이 흔히 빠지기 쉬운 실수는 과거 자신의 성공 방식을 현재 상황에 그대로 적용하려는 것입니다. 뛰어난 실무자였던 리더는 본인의 업무 방식으로 좋은 성과를 냈었기에, 그 방식이 정답처럼 느껴질 수 있습니다. 하지만 환경은 변하고, 팀원들의 강점과 일하는 방식도 다릅니다. 과거 방식에 집착하는 순간, 팀원들의 다양성을 존중하지 못하고, 조직 변화에 적응하지 못하는 리더가 될 위험이 있습니다.

"과거의 성공 경험은 참고 자료이지, 항상 정답은 아닙니다."

리더는 자신의 방식이 아니라, 현재 조직과 팀원들에게 가장 적합한 방식을 찾는 역할을 찾아야 합니다. 본인의 경험을 무조건 적용하는 대신, 팀원들에게 의견을 먼저 묻고, 다양한 접근 방식을 시도할 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 과거의 성공 사례를 공유하되, 그것을 정답처럼 강요하는 것이 아니라 팀원들이 새로운 해결 방법을 생각할 수 있도록 도와야 합니다.

또한, 팀원 개개인의 강점과 업무 스타일을 존중해야 합니다. 팀원마다 최적의 방식이 다를 수 있기에, 리더는 자신의 방식 보다는 팀원의 방식으로 성과를 낼 수 있도록 지원하는 역할을 해주는 것이 좋습니다. 신임 리더일수록 자신의 경험을 팀에 적용하고 싶어지기 마련입니다. 하지만 과거의 방식이 항상 최선이 아닐 수 있음을 인정해야 합니다.