리더를 위한 AI
AI 리더십
리더는 AI를 왜, 무엇에, 어떻게 사용해야 하는가?
리더의 AI는 무엇이 달라야 하는가? 어떤 고민을 해야 하는가?
리더의 AI 전략이란 무엇이고 어떻게 구성해야 하는가?
리더를 위한 AI 강연을 피치 못하게 할 일이 생겨 오랜 고심 끝에 정리한 강연 자료와 주요 장표.
https://www.slideshare.net/slideshow/ai-ai-ai/271801640
리더의 AI는 이래야 한다.
리더라면 AI 전략을 구상할 수 있어야 한다.
AI 전략은 3가지 관점에서
그래서 AI 리더십이란 3가지를 고려해 구상해야 한다.
[AI 리더십 실천강령]
1. AI를 일상 업무에 통합하여 매일 최소 한 번 이상 활용하라.
➟ AI를 조직 내 모든 업무 프로세스에 자연스럽게 통합하고, 효율성과 생산성을 극대화하라.
2. 팀 내 AI 활용 지식과 경험을 투명하게 공유하고 협력하라.
➟ 동료들과 AI 활용 사례(Prompt, 성과 등)를 정기적으로 논의하며, 조직 전반의 AI 이해도를 높이고 협업을 촉진하라.
3. 조직에서 사용하는 AI 도구와 활용 현황을 측정하고 분석하라.
➟ AI의 종류, 사용량, 성과를 체계적으로 추적하여 조직의 기술 자산을 효율적으로 관리하라.
4. AI 활용 내역과 결과물에 대해 투명하게 기록하라.
➟ 사용한 AI 도구, Prompt, 결과물을 상세히 표기하여 AI 작업의 투명성과 재현성을 높이고, 향후 개선 기회를 마련하라.
5. AI 도입 비용과 활용 전략을 정기적으로 점검하고 최적화하라.
➟ AI 솔루션, 비용, 적용 업무, 조직 역량 강화의 상관관계를 주기적으로 평가하며, 전략적 가치를 극대화하라.
6. AI 도입으로 발생할 수 있는 부작용과 위험 요소를 예측하고 관리하라.
➟ AI의 편향성, 데이터 보안 문제, 책임 소재 등 잠재적 리스크를 사전에 파악하고 대응 방안을 마련하라.
7. AI를 조직 혁신과 비즈니스 전략에 통합하라.
➟ AI를 단순히 개인 생산성 도구로만 활용하지 말고, 조직의 장기적 혁신과 경쟁력 강화를 위한 전략적 자산으로 구상하라.
8. AI와 함께 일할 미래 조직 구조를 대비하라.
➟ AI 팀원 또는 AI 임원이 포함된 조직 구조를 예상하고, 이에 따른 인적 자원 관리와 협업 전략을 미리 준비하라.
9. AI 윤리와 규제 준수를 조직 문화로 정착하라.
➟ AI 활용 시 윤리적 문제와 관련 법규를 철저히 준수하며, AI 개발과 사용 과정에서 윤리적 가이드라인을 확립하라.
10. AI 기반 의사결정의 품질을 지속적으로 검토하라.
➟ AI의 의사결정 지원 역할을 점검하고, 결과의 정확성과 신뢰성을 주기적으로 평가하여 개선 기회를 모색하라.
✍ 2025년 IT/AI 전망과 기업/개인의 대처 방안에 대해 쓴 저자의 책
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