100년 전에 만든 시간관리 방법론, 여전히 통한다.
애자일, 테일러리즘 모두 장점이 있는데, 각각의 장점을 잘 활용하는 게 더 중요하다고 생각합니다. 창업 초기에는 상품 또는 서비스를 완성하기 위해서, 생산성을 높이는 데 집중합니다. 이 시기에는 테일러리즘이 필요하고 선순환이 이루어지면 애자일이 필요하다고 생각합니다. 신생기업에서 테일러리즘과 애자일의 장점을 각각 활용할 수 있는 사례를 창업 단계별로 구분해서 조언해주시면 참고하겠습니다.
프레더릭 테일러는 하루 동안 할 일, 일을 하는 과정의 표준화, 목표를 달성했을 때 높은 보수, 실적이 기준에 못 미쳤을 때 손실을 부과하는 등 과학적 관리를 완성하여 ‘과학적 관리의 아버지’라고 불린다. 그를 따르는 과학적 관리학파는 스톱워치를 사용해서 사람이 하는 일을 하나하나 분석하여 표준작업시간을 만들고 실제 작업에 적용했다.
* 문제-원인 :
- 낮은 생산성 - 직원이 열심히 일하지 않는다.
- 천성적 태업, 게으름 / 조직적 태업, 작업량의 하향 평준화 - 무능한 사람이 비난받지 않도록 하기 위한 조직적 태업
- 열심히 일해서 생산량이 늘어나면 시간당 급여가 줄어든다는 고정관념
- 비효율적인 관리 체제에서 열심히 일하는 사람만 손해라는 생
*테일러가 제시한 해결책
- 과학적인 관리로 공정한 작업량을 유지하고 열심히 하는 일하는 사람에게 급여를 더 주는 성과급제 시행
- 과학적 관리 방법 : 시간 관리와 동작 연구로 표준 작업방식 개발, 노동의 낭비를 막는다.