안녕하세요? 성장계획연구소 이은주입니다.
강의여행 떠나기 딱 좋은 날씨 입니다.
9월은 쉬는 날 없이 매일 진행되는 강의로 전국을 다녔습니다.
이번에는 울산 롯데호텔에서 SKMS 워크숍 특강을 진행한 이야기를 전해드립니다.
6회차로 진행되는 교육이라 4회는 울산에서 2회는 서울 본사에서 진행됩니다.
첫 스타트 교육을 위해 새벽 5시 20분 길을 떠납니다.
네비게이션 지도를 보니 참 멀기도 하죠.
그래도 강의할 수 있는 곳이라면 기분좋은 마음으로 어디든 달려갑니다.
구성원들이 가장 중요하게 생각하는 조직문화 요소는 무엇일까요?
MIT 슬론 매니지먼트 리뷰에서는 직장인들이 가장 중요하게 생각하는 조직문화의 요소 10가지를 발표했습니다.
그중 1위는 바로 '존중'이었는데요, 다른 주제보다 약 18배 더 높았습니다.
구성원들은 내가 존중받고 있다고 느끼는 것이 매우 중요했는데요,
직급과 업무뿐만 아니라 다양한 세대가 함께하면서 '존중'에 대한 관심은 더욱 높아지고 있습니다.
문제는 서로다른 경험과 기준을 가지고 있는 구성원들이 함께 한다는 사실이죠!
조직문화란 조직의 태도와 행동에 영향을 주는 구성원 사이에 공유된 가치와 규범을 의미합니다.
조직 구성원의 행동을 유도하여 구성원들이 서로를 대하는 방식, 의사결정의 질 그리고
조직의 성공 여부에도 영향을 주기때문에 중요하죠.
자유롭고 수평적인 조직문화를 중시하는 MZ세대 구성원의 비중이 높아지면서
서로를 대하는 방식이나 상황을 판단하는 기준이 기존의 방식과는 달라 이해하기 쉽지 않습니다.
'존중'한다는 것도 나의 기준에서가 아니라 상대가 '존중'받는 다고 느낄 수 있어야 하기에
서로의 차이를 이해하고 기준을 조정하는 노력이 필요합니다.
따라서 소통하는 조직문화를 만들기 위해서는 세대간의 다름을 이해하고 소통하는 방식을 점검하는 것부터 진행되었습니다.
평소 이해되지 않던 말과 행동들이 왜 그렇게 표현되는지 다양한 사례를 통해 전해드렸습니다.
얼마전 강남역이 침수되었던 적이 있었습니다.
저도 사당역에서 미팅을 끝내고 집으로 오던길이 침수로 통제되어 도로위에서 오도가도 못하고 있었는데요,
지도를 볼 수 있는 남편과 검색에 뛰어난 딸 덕분에
겨우 집에 올 수 있었습니다.
만약 지도를 볼 수 있는 남편이 있었지만 실시간 통제되는 상황을 검색하는 딸이 없었다면 어땠을까요?
반대로 실시간 검색을 하는 딸의 도움이 있어도 지도를 볼 수 있는 경험이 없기에 저는 집에 오지 못했을 겁니다.
서로의 '다름'이 시너지를 만들어 낸 상황이었죠.
신구 세대가 어우러져 함께 일하는 환경을 조성하고 새로운 조직문화를 정착시켜야 하는 이유도 이때문입니다.
지금까지 내려오는 관행과 절차속에서 지속하고 이어가야 할 것도 분명 존재하고
새로운 구성원들의 유입으로 인해 조정하고 변화시켜야 하는 부분도 있을 겁니다.
포용과 다양성을 존중하는 마음으로 소통하는 조직문화를 만들기 위해 개인, 팀, 조직이 해야 할 것은 어떤 것인지 함께 이야기 나누는 시간을 가졌습니다.
SKMS 워크숍을 통해 다양한 구성원들이 공통된 주제로 이야기 나눌 수 있는 시간을 가지는 것만으로도
좋은 분위기가 형성되고 의미있는 시간이었습니다.
함께 나아가는 소통하는 조직문화 특강을 통해 서로에 대해 알아가고 앞으로 실천해야 할 내용을 공유할 수 있었습니다.
6회차 강의가 잘 마무리 될 수 있도록 최선을 다하겠습니다.
강의 후 적극적인 반응과 피드백으로 기분좋게 서울로 향합니다.
감사합니다.
성장계획가 이은주 ㅣ성장계획연구소 대표
중간관리자 리더십 MZ세대 성장을 돕는 방법
승진자교육 역할변화와 소통리더십
MZ세대 통하는 조직문화 만들기
자신감 넘치는 조직을 만들기 위한 리더의 역할과 자세
이 은 주 성장계획가 ㅣ 기업교육강사 리더십, 조직소통
성장계획연구소 대표
지식노마드스쿨 대표
저서 <지식노마드가 되라 > <여자, 인생의 판을 바꿔라>
리더십, 여성리더십, 소통
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