존슨앤존슨 소통 & 리더십 1차 교육 후기
조직 조직은 성별, 세대, 인종, 장애, 직군 등
과거에 비해 더 다양해 지고 복잡해진 인간관계를
형성하고 있습니다.
그만큼 이해하기 어려워진 것도 사실이지만
다양한 관점의 의견과 아이디어가 모여
더욱 창의적인 결과를 도출해 낼 수 있는 것도
사실입니다.
다양성을 통해 시너지를 만들어 내기 위해서는
생각의 틀이 다름을 인정해야 합니다.
기성세대는 상사의 말에 무조건 "예"라고 대답하는
행동하는 세대였지만
MZ세대는 해당 업무를 해야 하는 이유와 필요성,
기대효과 등에 대한 설명,
많은 직원 중에 왜 내가 그 일을 수행해야 하는지
설명을 요구하고 있죠.
이렇듯 서로의 생각의 틀이 다름을 인정할 수 있어야
갈등을 만들어 내지 않을 수 있습니다.
안녕하세요?
개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는
성장계획가 이은주입니다.
사람들은 추구하는 가치가 저마다 다릅니다.
DEI(다양성, 형평성, 포용성)의 개념이 주목받고
있는 이유도 다양한 구성원을 조직에서
어떻게 포용하느냐에 따라 기업의 지속성장이
판가름 나기 때문이죠.
존슨앤존슨 소통 & 리더십 교육의 초점은
1회성으로 진행되는 교육 효과성을 넘어
구성원들의 몰입과 지속적 성장을 이끄는
목적을 두고 있습니다.
따라서 소통 & 리더십 교육은
6차수로 세션을 나눠 연속적으로 진행되며
임직원 대상과 매니저 대상을 구분하여
진행하게 되었습니다.
교육진행 전에 zoom미팅과 여러 차례
프로그램 관련 논의가 오고갔는데요,
그만큼 관심과 열정을 쏟는 과정입니다.
6차수로 진행되는 소통 &리더십
프로그램은 위와 같습니다.
존슨앤존슨 1차 교육은 다양한 의견의 중요성,
나와 다른 의견을 존중하는 방법에 대해 진행했습니다.
인천에 위치한 얀센백신에서 진행되었는데요
온/오프라인 교육을 동시에 진행해야 하는 상황이라
일찍 도착해서 세팅을 진행합니다.
조직 조직은 성별, 세대, 인종, 장애, 직군 등
과거에 비해 더 다양해 지고 복잡해진 인간관계를
형성하고 있습니다.
그만큼 이해하기 어려워진 것도 사실이지만
다양한 관점의 의견과 아이디어가 모여
더욱 창의적인 결과를 도출해 낼 수 있는 것도
사실입니다.
다양성을 통해 시너지를 만들어 내기 위해서는
생각의 틀이 다름을 인정해야 합니다.
기성세대는 상사의 말에 무조건 "예"라고 대답하는
행동하는 세대였지만
MZ세대는 해당 업무를 해야 하는 이유와 필요성,
기대효과 등에 대한 설명,
많은 직원 중에 왜 내가 그 일을 수행해야 하는지
설명을 요구하고 있죠.
이렇듯 서로의 생각의 틀이 다름을 인정할 수 있어야
갈등을 만들어 내지 않을 수 있습니다.
과거 조직의 업무방식이나 자신의 지식과 경험이
지금의 시대에는 달리 적용될 수 있어야 하기에
나만의 틀을 깨고 나와야 합니다.
다수의 의견이 상급자의 경험이 항상 옳은 결과를
만들어 내는 것은 아니기에
소수의 의견 역시 존중 받아야 하며
자유롭게 자신의 의견을 표현할 수 있는 기회가
주어져야 합니다.
다양성을 존중하는 문화를 만들기 위해서는
구성원 스스로가 틀을 확장하기 위한 노력을
해야 합니다.
맞고 틀리는 이분법적인 사고에서 벗어나
서로의 욕구를 충족할 수 있는 '창조적 대안'을
모색할 수 있는 유연함이 반드시 필요합니다.
강사님!
존슨앤존슨에서 지난 1차시에 진행된
강의 내용이 (다양한 의견의 중요성,
나와 다른 의견을 존중하는 방법)
너무 좋아서 7월 중순 중에
다른 계열사 직원들 대상으로
한번 더 진행 희망한다고 합니다!
강의 끝나고 강의 피드백이 좋아서 다른 계열사
직원들 대상으로 다시 강의를 진행하게 되었습니다.
강사에게 가장 행복한 순간입니다.
감사합니다.
존슨앤존슨 9월까지 진행되는 강의 소식은
계속해서 업로드 하도록하겠습니다.
감사합니다.
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이 은 주 성장계획가 ㅣ 기업교육강사 리더십, 조직소통
성장계획연구소 대표
지식노마드스쿨 대표
저서 <지식노마드가 되라 > <여자, 인생의 판을 바꿔라>
리더십, 여성리더십, 소통
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