여성 리더십과 가면증후군 : 성공적인 관리자 되기
강남구 도시관리공단 중간관리자 예비 여성 관리자 교육
안녕하세요?
개인과 기업의 변화와 지속성장을 돕는 성장계획가 이은주입니다.
오늘날 조직의 성과와 혁신은 다각적 시각과 창의적 문제해결 능력에서 시작됩니다.
그러나 많은 조직이 여성 인재를 충분히 활용하지 못하고 있는게 현실입니다.
최강의 조직을 구축하기 위해서는 성별에 상관없이 각자의 역량을 발휘 할 수 있는 환경을 조성해야하고,
특히 여성 인재의 성장과 리더십 발휘를 적극적으로 지원하는 것이 필수적입니다.
단순히 성별의 다양성을 채우기 위한 존재가 아닌, 조직의 성장을 가속화하고 경쟁력을 강화하는 리더로 성장시켜야 합니다.
따라서 여성 인재 육성은 지금의 시대에 선택이 아닌 필수 전략입니다.
여성 리더십과 가면증후군 : 성공적인 관리자가 되기 위한 전략조직 내 여성 인재로 성장하는데 겪는 어려움
오늘날 많은 기업에서 여성 리더십의 필요성이 강조되고 있습니다.
글로벌 조사에 따르면, 여성 리더는 협업과 소통, 다양성 수용에서 탁월한 능력을 발휘하며 조직 문화와 성과를 혁신적으로 개선할 잠재력을 가지고 있습니다.
하지만 여전히 조직 내 여성 리더 비율은 낮은 편입니다.
“여성의 리더십이 남성에 못 미친다는 것은 편견입니다.
그들이 리더로 올라서지 못하는 건 능력이 부족해서가 아니라,
기회가 적기 때문입니다.”
젠거-포크먼’의 공동 창업자인 조셉 포크먼(Joseph Folkman)
'여성은 리더십이 부족하다' '남성이 여성보다 일을 더 잘한다' '여성은 남성에 비해 일보다 가정에 중점을 둔다' 등 의 인식이 여전히 존재합니다.
이러한 무의식과 편견이 핵심 업무기회를 놓치게 만들어 여성의 고위직 진출을 어렵게 하는 요인이 됩니다.
강남구도시관리공단 여성리더십 강의조직내 유리천장 처럼 성별 간의 불균형을 누구나 인지하고 있는 부분도 있지만
남성중심의 집단무의식 차원의 뿌리깊은 차별이 더욱 문제일 수 있습니다.
조직에서 리더십을 발휘하는 데 여성과 남성을 구분할 이유는 없습니다.
인재를 관리하고 성과를 창출해서 목표를 달성하도록 이끄는 역할은 동일 합니다.
여성리더는 차별과 불평등 상황을 정확하게 이해하고, 차별적인 문제의 본질을 잘 파악해서 해결책을 만들어 가기 위한 노력을 해야합니다.
따라서 여성이 리더십을 발휘하기 위해서는 여성리더의 자세와 역할을 명확히 파악해야 합니다.
개인의 장벽과 가면증후군
조직 내 여성 인재들이 성장하는데에는 외부적인 장애물뿐만 아니라 개인적인 장벽도 존재합니다.
그중 하나가 '가면증후군(lmpostor syndrome)입니다.
가면증후군(Impasse Syndrome)은 "나는 충분히 자격이 없다"는 생각으로 자신의 성공이나 역량을 부정적으로 평가하는 심리적 장애가 여성들이 리더의 역할을 맡는 데 주요한 장애물로 작용합니다.
이로 인해 자격을 갖추고 있더라도 새로운 도전에 대한 두려움이 생겨 리더 역할을 자발적으로 피하게 됩니다.
강남구 도시관리공단 중간관리자 '예비 여성 리더'들과 개인의 장벽과 '가면증후군' 에 대해 다양한 이야기를 나누었습니다.
또한 가면증후군 진단을 통해 자신을 다시 바라보며 가면증후군 극복을 위한 실천방법도 나누었습니다.
개인의 장벽과 가면증후군에 대해 토론합니다성공적인 관리자가 되기 위한 전략
급변하는 지금의 시대에 완벽한 준비란 없습니다.
부족한 상태에서도 두려움을 받아들이고 성장하기 위해 노력하는 것이 중요합니다.
성공적인 관리자가 되기 위해서 먼저 리더십 스킬을 지속적으로 계발해야합니다.
이때 롤모델과 멘토를 적극 활용하세요.
자신이 닮고 싶은 롤모델을 선정하고 연구해서 그들의 리더십 스타일을 배우는 것도 도움이 됩니다.
멘토와의 관계를 통해 리더로 성장하는데 필요한 피드백을 받으세요.
우리의 목표는 나만의 리더십을 만드는 것이기에 작지만 리더십 역할을 맡아 성공의 경험을 쌓는 것도 좋습니다.
코칭질문과 함께 한 나는 어떤 리더가 될 것인가?나는 어떤 리더가 될 것인가?
내가 되고 싶은 리더의 모습을 다양한 코칭질문을 통해 이미지카드로 표현해 보는 시간을 가졌습니다.
막연하게만 느껴지던 리더의 모습을 구체적으로 그릴 수 있었고,
그 모습으로 성장하기 위해 어떤 준비와 노력이 필요한지 실천방안을 도출하는 시간도 가졌습니다.
감동의 교육후기감동의 강의 후기
교육이 끝나고 교육담당자분이 교육생들의 강의후기를 공유해 주셨어요.
"강의와 실습이 병행되어 교육이 더욱 알찼고, 강사님이 실습이나 발표를 다양한 자료를 바탕으로 자연스롭게 유도하셔서 좋았습니다"
"워크숍 형태의 교육 너무 좋았고, 강사님의 강의 딕션도 참 편안하고 듣기 좋았습니다"
" 강사님도 강의를 너무 잘해주셔서 시간 가는줄 모르고 들었고 만족도가 아주 높은 강의였습니다"
"모든 직원에게 대면 역량강화 교육이 확대운영 되었으면 합니다"
한분 한분의 후기가 너무 감동적입니다.
어떤 강의보다 애정을 가지고 진행하는 강의라 저 역시도 성취감이 높습니다.
오늘 하루도 강사의 역할을 잘해낸것 같아 행복합니다.
2025년 여성리더십 새로운 컨텐츠 개발을 준비하고 있습니다.
'W 프로젝트'를 1년간 진행하며 더 알차고 유익한 컨텐츠로 함께 하겠습니다.
감사합니다.
https://blog.naver.com/jazz0814/223610392121
https://blog.naver.com/jazz0814/223473646498
이 은 주 성장계획가 ㅣ 기업교육강사 리더십, 조직소통
성장계획연구소 대표
지식노마드스쿨 대표
저서 <지식노마드가 되라 > <여자, 인생의 판을 바꿔라>
리더십, 여성리더십, 소통
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