저마다의 열심과 최선

내가 보고 있는 그는 오늘 그의 자리에서 최선을 다하고 있다, 단지 그의 컨디션에 따라 최선의 정도가 달라지는 것 뿐.

리더의 입장에서나 팀원에 입장에서나 내가 바라보는 상대방이 지금 최선을 다하고 있다고 받아들이는 것이 중요하다고 생각합니다. 다만 컨디션이 좋고 나쁜지에 따라 퍼포먼스에 차이는 날 수 있겠지요.

리더도 팀원을 섣불리 판단하거나 프레임 속으로 밀어넣지 않는 것이 중요하고 팀원도 리더에 대한 관점을 속단해서는 안됩니다.

이를 통해 심리적 안전감을 형성하면 회사에서도 온전히 ‘나’의 모습으로 성과를 만들어갈 수 있습니다.

동시에 개인의 레벨에서는 상대방이 나를 신뢰하고 있다는 생각에 부응하기 위한 노력을 해야합니다. 단순히 신뢰를 받는 것 만으로는 신뢰하는 문화가 형성되기 어렵습니다. 문화가 되기위해서는 신뢰하는 action과 그 기대에 부응하기 위해 노력하는 reaction이 있어야 합니다.

문화는 한 순간에 만들어지지 않습니다. 안되는 것 같고 생각한 방향으로 흘러가지 않는 것만 같은 그 시간을 지나야만 비로소 문화로 자리잡는 시작점을 맞이할 수 있습니다.