리더의 자격

- 자신을 증명했는가?

서점에 가보면 리더십에 관한 책들이 참 많습니다. 꽤 많은 책들을 읽었습니다. 모두 다 리더십에 관한 좋은 지식들과 도움이 많이 되는 팁들이 그득하지요. 좋은 리더는 경청해야 하고, 소통해야 한다, 조직을 위해 희생해야 한다... 등등. 리더의 자격에 대해 여러 가지가 언급됩니다. 

그러나 그 책들이 잘 말하지 않는 것이 있습니다. 가장 중요한 것을 언급하지 않더군요. 그게 <서경>의 <요전 1장>에 있더군요. 어느 신문 칼럼에 적혀 있던 것을 메모해 두었습니다. 

"눈부신 실적을 쌓아 누구에게나 실력을 인정받는 존재가 아니라면 리더라고 할 수 없다."

그렇습니다. 팀원이 리더를 따르는 것은 그 실력을 인정할 때입니다. 그리고 꽤 많은 경우, 팀원은 리더의 실력을 평가하지 못합니다. 진짜 잘하는지, 아니면 못하는지를 객관적으로 평가하지 못한다는 뜻입니다. 팀원뿐만 아니라 거의 대부분의 사람들이 그렇습니다. 외부의 평가, 대중의 평가에 기대지요. 따라서 인정받고 싶으면 그 사람에게 멋진 모습을 보여주는 것으로는 안됩니다. 대회에 나가서 1등을 하든, 히트 상품을 만들든, 객관적인 성취를 이뤄내서 그걸 눈앞에 흔들어줘야 그들은 인정합니다. 리더십의 가장 핵심이 되는 것은 바로 리더에 대한 팀원의 '신뢰'에 있는데, 팀원의 신뢰 역시 리더에 대한 외부의 평판에서 옵니다. 

자신을 증명하지 못한 리더는 아무리 팀원에게 밥 사주고 술 먹여도 리더십을 발휘할 수 없습니다. 

돈 낭비 시간 낭비일 뿐입니다. 차라리 그 시간에 다른 업무를 하는 것이 낫습니다. 

그렇기 때문에 리더는 억울해도 어쩔 수 없습니다. 어떻게든 성과를 내야 합니다.  

그 방법 말고는 리더십 확보를 위한 그 어떤 스킬도 효과가 없습니다.