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매거진 이직 상담

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계정을 잊어버리셨나요?

by 이대표 Dec 08. 2022

현재 회사에서 이직 타이밍을 잡는 방법 알려드려요.

3년 차 비전공자의 회계 두 번째 이직 타이밍 잡기 상담 후기

이번 상담자는 2년 전쯤 상담을 하며 비 전공자로서 자금/영업지원 업무를 하다가, 현재 회사로 당시 옮기게 되었다고 합니다. 바라는 회계 등의 업무를 하고 있고, 여건도 나쁘지 않았지만.... 회사의 불투명한 미래 때문에 중간 점검차 상담을 하게 되었습니다.

회사를 다니면서 이직을 바란다면 꼭 고민해야 할 것이 '언제 이직할 것인가' 일 것입니다.

마음은 지금이지만 업무의 숙련도, 년차 등에 따라 시장에서 평가가 달라지기에 시기를 잡는 것은 굉장히 중요한 일입니다. 이번 상담자의 경우 크게 두 가지 포인트가 있었습니다.

제안 1. 2023년 6월

큰 이슈가 없다면 6월까지 업무 상황을 지켜보면서 경력 년차를 만들어야 한다고 말씀드렸습니다. 즉 내년 하반기쯤 되면 회계 경력 이직의 타이밍이 올 것 같고. 이는 반복되는 업무, 이해 과정이 필요한 것이라 현재처럼 쭉쭉 업무를 이어 갈 것을 제안하였습니다.

제안2. 성장기회

걱정하는 이슈가 해결되면 극적인 수준의 성장 기회가 올 것 같았습니다. 조직의 크기, 기업의 크기와 중요도가 커질 것이기 때문이죠. 그럼 업무를 분장하면서 회계로 빠지고, 역할에 리더십을 더해 중요한 포지션으로 이동할 것을 제안했습니다. 이렇게 되면 내부 성장이 우선이 되고, 이후에 더 긴 텀으로 이직을 바라봐야 하죠.

이 과정에 어떤 것이 느껴지시나요?

회사 내부의 기회가 어디까지인지 파악하는 것이 우선 중요합니다. 경력의 질이 좋아야 이직에서도 유리하고, 선택의 폭도 넓어집니다. 그 정도는 업무의 범위와 숙련도라 할 수 있는데요. 같은 연차와 경쟁한다고 생각하면 해당 업무에서 회사 내에서 할 수 있는 업무 대부분을 소화한 정도가 결과를 만드는 것이죠.

그래서 우리 회사에서 어디까지 업무를 할 수 있을지, 해야 할지를 고민해야 합니다. 이 분 역시도 내년 하반기라는 기간을 제안한 것이 이런 배경 때문인 것이죠. 인사는 매 월 반복이나, 회계는 년 단위의 반복이라 2년 정도 본 것이기도 합니다.

만약 지금이 그 시기라면 (이는 범위/깊이/반복 등의 다양한 고민이 필요합니다) 성장의 모멘텀이 더 있는지를 봐야 합니다. 이번의 경우 '투자' 이슈가 있고, 이에 따른 결정이 빠르게 이루어진다면 한 번 더 기회가 생긴다 할 수 있었습니다. 만약 아니라면 업무 퀄리티를 높이기 위해 내년 하반기까지 업무를 잘하는 것도 필요했죠.

이런 시기는 보통 대리급 정도가 처음이라 할 수 있습니다. 적게는 3년에서 5년 내외까지 과장이 되는 직전 시간이 해당되는 것이죠.

만약 투자가 잘 된다면 인원이 늘면서 포지션이 바뀌게 될 여지가 있습니다. 업무를 쪼개거나 하는 식의 과정인데요. 이를 통해 선임으로서 역할도 기대할 수 있죠. 그럼 과장급까지 회계 업무를 쭉 이어가며 이직 타이밍을 다시 고민해 보면 됩니다.

이직을 하는 것도 중요하지만, 언제/왜 해야 하는지도 분명한 이유가 있어야 합니다. 그런 점에서 재직 중 이직의 시점 고민을 한 번 해보시면 좋겠다 싶은 마음에 공유합니다.

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